摘要：家的未来、民族的希望，企业的发展后劲，也主要依赖企业中青年的精神状态与面貌。搭建、创造一个良好的空间，有针对性地发觉、辨别、培养青年员工成长成才，建设一支高素质的职工队伍，一直是企业极为关注的大事。笔者在装饰公司的工作经验，认为要秉持以“服务大局、服务企业、服务青年”为原则，坚持“授人以渔，终身受用”的宗旨，通过“导师带徒活动、号手活动、创新创效活动、青年创业见习活动、安全生产青年争先活动”等活动，充分发挥青年员工的积极性和创造性，培养和造就一批青年人才队伍，为新时代企业创新转型发展做出贡献。
关键词：服务青年；人才队伍；创新转型
一、青年人才工作的重要性
习近平总书记提出，青年兴则国家兴，青年强则国家强。25-45岁的青年人才是国家创新驱动发展的中坚力量，是国家人才队伍的主力军，是企业发展中的关键资源。笔者认为青年人才工作的重要性是由以下几个维度决定的。
一是适应全球竞争的迫切要求。国际上的综合国力竞争，其根源是人才的竞争。拥有人才就意味着将拥有先进的技术和管理能力，获得战略制高点。习近平总书记强调，青年一代的理想信念、精神状态、综合素质，是国家是否具有发展活动的重要体现，也是国家是否具备核心竞争力的重要因素。因此，培养一批青年人才，是国家提升国际竞争力也是企业提升品牌竞争力的必然选择。
二是实施创转型发展的现实要求。习近平总书记多次提到创新驱动，他强调人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，人才是创新中最核心的因素，国家的创新事业必然呼唤创新性人才，企业的转型和行业进步更不能离开人才。在装配式施工、BIM技术、产业链建设等装饰行业革新发展到深水攻坚阶段，更加需要建立一支规模宏大、厚积薄发的青年人才队伍。
三是满足青年自身成才的内在要求。青年群里中绝大部分都有成长成才的迫切要求，成为国家栋梁之才的内在渴望，希望在企业中找到自己的职业价值。国家颁布了“青年英才开发计划”、“青年拔尖人才支持计划”等人才支持项目，为青年人才脱颖而出、走向前台提供了大好机会。装饰企业在国家政策的带动下，也纷纷出台了青年开发计划，比如**建工集团的“青年栋梁计划”、“后备项目经理计划”等。可以说，青年人才十分盼望这些政策举措，因为它们为青年人才的成才发展提供了“沃土”、铺就了“大道”和搭建了“平台”。
四是实现民族伟大复兴的必然要求。实现中华民族伟大复兴，是需要几代人持续接力的一个历史过程。习近平总书记提出，实现“两个一百年”的奋斗自标以及中华民族伟大复兴的中国梦，归根结底必须靠人才。如果没有一支高素质的人才队伍，那么中华民族的伟大复兴就必然难以实现。青年人充满活力和朝气，具有无法比拟的创造性，他们每成长一步，企业离实现“百年梦”就会更进一步，国家离实现“中国梦”也会更进一步。
二、青年人才培养工作的方式
（一）服务青年思想政治教育，奠定青年成才的思想基础
一是持之以恒地以科学理论浇灌青年，以正确舆论引导青年，以高尚情操感染青年，使广大青年沿着新时代奋斗者方向健康成长。以重要节庆日和重要事件为契机，利用青年座谈会、团干部培训班、主题教育活动等，在青年员工中掀起了学习新时代精神的热潮。二是丰富教育引导青年的模式，通过抓学习、抓骨干、抓阵地、抓活动、抓宣传、抓典型的做法，不断创新活动方式。开展了“不忘初心牢记使命”主题实践活动、“送温暖、献爱心”青年志愿者活动。结合改革开放四十周年、五四运动一百周年，开展青年主题教育沙龙，增强了青年人才的政治素质，使青年员工进一步加深了对奋斗青春的认识，切实增强了青年员工的政治意识、组织意识和模范意识。三是改进教育引导青年的方式方法，充分尊重青年的主体地位，运用微信、抖音、知乎等新的工作方式，切实增强工作的针对性和实效性。
（二）服务青年成才需求，探索和实践企业青年人才的成长机制
1、探索青年成才的基本规律。明确青年员工的培养要遵循青年成才的基本规律，实现组织育人、服务育人、实践育人、创新育人和文化育人的功能，做法上要引导青年学习成才、实践成才、创新成才和建功成才。
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2、完善青年员工培养的有形化建设。完善先进青年和先进青年集体的宣传教育制度，加大宣传青年成才的载体建设，如两微一端等，让青年和青年集体的先进典型成为宣传载体的主要内容，让他们上报上刊上网，成为引导大批青年成才的旗帜。
3、完善青年员工培养的机制建设。建立青年人才的“三推”机制，推先（推荐先进青年典型）、推优（推荐优秀团员入党）、推岗（推荐优秀青年走上重要岗位），通过“三推”助力成长。建立青年人才的奖励机制、晋级和晋升机制、竞赛和竞争机制、做好青年人才的收入分配机制等。
（三）抓好“五项重点活动”，引领青年员工为企业发展做贡献
1、以导师带徒和“358”活动为重点，着力推进青年人培养工作。
要把营造良好的工作氛围、生活氛围、环境氛围和事业氛围作为青年人才管理教育的经常性工作来抓。一是抓好导师带徒制，实行责任考核。新员工入职后，帮助其制订个人《职业生涯规划》和“358人才培养计划”，通过“自由恋爱，组织撮合”的方式，确定带教导师，签订师徒培养合同，实行传、帮、带目标责任制，明确培养目标、考核办法、教与学的责任、义务。建立“学徒档案”，全面跟踪青年员工的实践成长过程。要求每一位新入职青年员工每季度要有成长心得和师徒成长谈话记录，帮助他们逐渐融入到企业中来，逐步熟悉工作流程、要求及方法。参加工作一年后，通过开展“我的成长考核大赛”、“业务知识考核大赛”等活动，对青年员工进行考核，对实绩突出、表现优秀、成长速度快的青年员工委以重任，提拔使用。制定“358”战略——入职第三年使得大学毕业生成为业务骨干，入职第五年使其成为中层管理人员，入职第八年使其成为高级管理人员，为持续稳定发展培养各层次管理人才。
二是定期召开青年管理教育工作座谈会，交流经验。座谈了解青年员工在工作、学习和生活方面遇到的困难和问题，设立“心理咨询室”倾听青年的需要和呼声，及时帮助他们解决身心发展问题。
2、争创“青年文明号、青年岗位能手”，发挥共青团活动的品牌优势。在急难险重任务中发挥青年集体的作用，在活动中培养锻炼和发现更多的青年岗位能手。“青年文明号”活动以优质、高效、低耗、安全为目标，通过项目施工和急难险重的生产任务开展活动，提高人才队伍的管理水平、处理复杂问题的能力，从而实现工程优质和服务优异，展示企业形象。“青年岗位能手”活动突出强调一岗多能、一专多能，激励青年人才钻研业务、提高技能，把岗位成才和岗位建功有机结合起来，实现技术创效和科技创牌的目标。
3、建立“创新创效”制度，成为企业创新发展、青年创新成才的平台。开展青年读书行动、青年QC小组、合理化建议、“金点子”征集等活动，抓好组织机制、推进机制、评价机制、激励机制和转化机制的建设，为提高项目施工进度、效益、质量、安全做贡献。开展管理创新，组织青年改进管理制度、明确工作流程、细化工作职责，提高风险管控能力；开展服务创新，提高服务意识、改进服务质量、创新服务模式。
4、以青年创业见习项目为推手，彰显企业的社会凝聚力。启动“青年见习基地”项目，将企业青年品牌和社会公益项目结合，将企业发展和社会和谐结合。与地方职业介绍中心、高校充分对接，订立合作协议，推荐优秀大学毕业生、在校生到企业参观、学习、见习，这一方面降低了公司的招聘成本，另一方面学员参与见习，公司获得上海市以及所属区的高比例见习补助，节省了公司的人力成本；此外提供见习岗位促进了高校的就业工作，维护了地方的和谐、稳定，进一步打响了公司的社会公益品牌。
5、开展“安全生产、青年争先”实践活动，发挥青年安全管理先锋作用。装饰企业开展“青年安全岗”、“青年安全哨”、“青年安全月”等“安全生产、青年争先”主题实践活动。特别是在项目青年突击队和青年先锋队中强化青年岗位安全意识和技能，开展安全隐患自查和安全创优实践，进一步提升安全生产能力，形成青年职工全员参与、安全隐患全面排除、安全形势全面稳定的局面。以演讲、培训、宣传典型和青年安全竞赛为抓手，落实青年的安全责任。以宣贯安全知识为载体，以创建安全监督示范岗为措施，以安全教育和工地安全文化建设为主要内容，深入地开展安全生产活动，以青年促安全，以安全护青年。
参考文献：
[1]《建筑公司绩效管理》杨栋著
[2]《产权激励与公司治理》张维迎著
论文作者:范红蕙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/8
标签：青年论文; 人才论文; 企业论文; 员工论文; 国家论文; 工作论文; 机制论文; 《基层建设》2019年第11期论文;