关键词：工程造价；合同管理；风险控制
工程造价指的是完成一个工程的建设过程中，预期和实际所需的全部费用。这些费用包括设备以及工具购置费、建筑工程以及安装工程费、工程建筑其他费用等。在进行工程造价的过程中，要做好合同管理，提升建筑工程的建设效率。
1 工程造价合同管理的意义
工程建设过程中实行合同管理，不仅可以满足市场经济发展的需求，还可以满足法制建设的需求。为了更加精准地掌控建筑工程的项目运行情况，要以合同管理作为核心内容，强调合同管理对于建设主体的规范作用，促使合同双方积极地履行自身的责任和义务。同时，合同管理可以减少各种纠纷的出现，提升整个行业的竞争力。总之，合同管理促进了建筑工程管理的效率提升，进而维护了建筑市场的发展秩序。
2 工程造价和合同管理的关系
2.1 合同会影响工程造价的结果
合同的签订是为了明确双方的权利和义务，同时也对于工程监理和工程师的权利和义务进行了说明。按照合同积极地完成自身应该履行的义务，这对于工程的顺利进行有着重要的影响。因此，合同会影响工程造价的确定和控制，为工程的成本控制提供了可能。
2.2 合同是解决双方争端的有效途径
合同在签订完成之后，对于双方的合法权益都进行了明确。不论是哪一方违约，必然会影响对方的合法权益。合同双方严格的执行合同规定，积极地承担违约的责任。大多数情况下，违约方要给予对方经济补偿。在工程最后的竣工结算阶段也要注重违约责任和违约条件的审核，确保合同管理工作的顺利进行。
2.3 合同管理会贯穿工程造价每一个步骤
在工程建设的过程中，合同所规定的时间会是施工管理的重要依据，施工图会是施工管理从图纸变为实体建筑的重要过程。从施工准备到竣工结算，合同管理会贯穿工程造价的每一个步骤，为工程的进行提供理论支持。
2.4 合同管理会涉及工程造价和施工的所有层面
在合同签订完成之后，工程的承办方式、付款方式等内容都已经确定。在确保工程工期、工程质量的基础上，建筑单位要有效地降低工程的造价。这样不仅可以减少经济纠纷的情况，还可以督促双方更加积极的履行自身的责任。
3 工程施工过程中合同管理的现状
3.1 合同控制造价不准确
当下建筑市场之中，工程造价出现了明显的失真。有的企业一味地压低工程造价，导致招投标过程中出现误差。建筑单位不能提供真实的标底，更不能给出解决方案。在实际的合同签订时，因为投资计划的不合理，标底的调整和实际情况出现了脱节，这些问题不是建筑单位能够解决的问题，给整个工程的顺利进行带来了巨大障碍。
3.2 追加投资现象
现阶段，有的建筑企业还是没有认识到项目造价控制的重要性。工程造价的重点是项目结算以及施工阶段，建筑企业采用的是先建设后算账的形式，因此，建筑过程中经常出现再次投资的情况。同时，项目的造价控制出现在快竣工的时间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造价超出了项目的投资计划，出现了造价失控的情况，最终影响建筑企业的收益。
3.3 施工现场的签证混乱
在施工的过程中，会因为相关人员缺乏专业的预算知识和造价管理知识，出现随意签证的问题。人员在没有进行内容核实的情况下签字盖章，甚至有的签证就是施工单位自主填写的，有的施工部门在出现问题需要办理签证的时候推三阻四，但在其他时间却办理假签证。不仅影响了签证工作的顺利开展，还严重地破坏了工程的建设秩序。
4 建筑工程合同管理以及风险预防措施
4.1 构建更加完善的合同管理体系
通过构建完善的合同管理体系，避免部门之间互相推诿的现象。实际合同管理过程中，针对合同的审核以及复核都没有得到相应的重视，同时也缺乏了专业的管理人员。建立完善的合同管理体系，不仅可以精准地发现造价过程中的问题，还可以及时解决问题。合同管理人员要积极地学习同行经验，不断地完善工程造价合同管理制度。通过岗位职责的明确来促进合同制度的高效实施，全力做好合同的管理工作，促进工程的顺利进行。
4.2 强调合同的执行情况
合同对于工程的监督是动态的，它是确保双方积极履行自身责任的有效措施。在合同执行完成前，相关工作人员要针对项目资金进行归纳整理，强化这一环节，确保合同履行的质量。在实际的合同管理过程中，要将合同履行情况和实际施工情况进行对比，获得更加可靠的信息，为工程的完成情况给出全面、准确的评价。同时，合同管理还可以帮助人员总结施工的相关经验，为以后的工程施工提供依据。
4.3 提升合同管理人员的素养
国内的市场经济要凸显法制化的特点，同时还要兼顾以人为本的发展理念。施工企业要定期对合同管理人员进行培养，确保合同管理的质量。不断强化合同管理人员的职业素养，进一步提升管理人员的综合素养。施工单位对于合同管理人员要进行严格筛选，招聘接受过专业培训的技术人员。明确提出管理人员不能兼职其他职位，并按时对管理人员的工作情况进行考核，为施工企业提供更加优秀的合同管理人员。
4.4 强调合同的文本内容
在实际的工程造价管理合同中，由于对于合同文本形式和内容的不重视，为整个工程的施工造成很多不便。实际上，因为合同文本的错误出现各种问题，最终都演变成为经济纠纷，不仅影响了工程建设的规范性，也影响到合同管理工作的正常开展。因此，在合同拟定之前，要让管理人员做好相关准备工作。针对工程建设的实际情况进行分析，确保合同的有效性、真实性、科学性以及实用性。在合同订立的过程中，要将双方的权利、义务、责任等内容表现在该合同之上。这样不仅确保了合同的真实性，还保证了合同的和合法性。
5 结语
随着国内经济的快速发展，建筑工程行业也迎来了巨大的发展机遇。由于建筑企业数量和规模的不断增加，行业之间的竞争也变得更加激烈。工程造价作为影响工程效益的重要因素，企业要想取得更好的发展、降低工程的各类风险，提升工程的投资效益，提高企业的核心竞争力，需要从强化日常的合同管理开始。通过建立完善的合同管理体系，积极监督合同的履行情况，不断提升合同管理人员的素养，重视合同文本形式和内容等具体的措施，提升工程造价合同管理的综合效率，在投资成本以及施工安全方面进行合理控制，更好地帮助企业实现利益最大化。
参考文献
[1] 王海群.试论建筑工程施工阶段造价控制管理[J].四川水泥，2014（1）：99.
[2] 王文昭.浅谈工程造价控制与工程合同管理的关系与方法[J].中国科技博览，2013（34）.
论文作者: 曹璐
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷21期
论文发表时间:2019/11/29
标签：合同论文; 合同管理论文; 工程造价论文; 工程论文; 管理人员论文; 过程中论文; 建筑论文; 《城镇建设》2019年2卷21期论文;