摘要：随着我国经济市场的发展，经济结构也随之发生了变化，建筑市场的发展也迅速起来。其中市场结构的改变、从业人员素质的提高、设备上的更新化等因素都要求我们要加强工程施工管理，文章阐述了加强施工管理的重要性，对其中存在的问题也提出了一些看法。
关键词：工民建；施工管理；工程项目；问题；对策
一、工民建施工管理中出现的问题
1、工民建施工的质量管理问题
随着社会经济的发展，人们对各个领域的各个工程的质量要求越来越高，而工民建工程的质量要求也在不断地提高，我们应该高度重视工民建工程的质量问题。近些年来，我国的工民建工程的质量问题越来越突出，工民建工程的质量问题与工民建施工管理息息相关，我国的工民建工程的质量问题越来越突出直接反映了我国的工民建施工管理的质量和水平，而我国的工民建施工管理的质量和水平比较低下的原因很多。首先，我国的工民建工程的负责人对民建施工质量的管理的重视度不高，大部分工民建工程的负责人在民建施工质量的管理方面的投入过低，这与工程的成本控制也有很大的关系，因此做好工程的成本控制对于提高工民建工程的质量来说也至关重要。其次，我国的工民建工程的施工人员的基本素质不高，这在一定程度上与民建施工质量的管理也息息相关，因此做好民建施工质量的管理工作对于提高整个的工民建工程的质量来说至关重要。工民建工程的质量问题是目前我国工民建工程领域存在的首要问题。
2、施工技术因素的制约
（1）工程建筑目标招标设计的不精准，在建筑施工前，项目招标设计尤为重要，设计的好坏；
（2）费用问题无法解决或某项关键工序的施工难度估算有误，导致企业或承包人员无力去做，费用造价过高致使其他人又无法承受；
（3）施工策划不精细，施工准备工作不充分，出现的问题没有及时应急预案和对策；
（4）运用的新技术，新方法新材料尚未成熟，不能进行很好的使用，贸然采用导致工程建设失控；
（5）技术人员的缺乏，相应工程建设的关键程序缺乏相应的人才，致使施工的不完美，严重情况下出现建筑的不合格甚至存在安全隐患。
3、施工管理安全性意识薄弱
安全是施工企业最为重要的，在现场施工管理中，安全是做好建筑施工管理的关键因素，只有保证了员工的安全，才能够保证施工顺利的进行，工程保质保量的完成。但是一些企业在管理过程没有强调安全问题，导致施工人员的施工人员没能很好的认识到这一点。如果你在工地，经常会看到很多工人并没有戴安全帽，安全意识不够，安全措施不强。企业这种仅仅是重视经济效益的做法，对安全不够重视，存在着安全隐患，很容易导致施工管理中出现各种安全问题，这样不仅会使施工难以顺利的开展，还会使施工人员自身的生命安全难以得到保障。
4、施工材料管理不及时
施工材料的管理是工民建施工管理的一个重要组成部分，它在建筑企业中占有十分重要的地位。但是有些企业对它并不重视，总是在一项工程完工之后才去补一些资料，更有甚者，竟然在上级领导过来检查的时候才临时应付，他们这样得来的材料只是形式，完全凭自己记忆而没有科学依据，这使施工过程受到了严重影响。
二、加强工民建施工管理措施
1、制定完善的施工管理制度
在加强建筑施工管理的措施中，首先应制定完善的施工管理制度。在制度完善的施工管理制度中，主要包括以下三个方面的内容：首先，要将安全责任具体的落实到安全管理人员身上，使其能将管理工作落实到具体的施工环节中，认真仔细的检查施工中的每个环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，要建立有效的安全生产责任考核机制，对发生事故或安全管理不到位的人员，要给予严厉的惩罚。最后，在制定完善施工管理制度时，要加强施工企业的管理者对施工管理的重视。只有这样，施工管理制度才能得到完善和落实。
2、全面了解施工情况
要想做好工民建工程中规定的任务，管理人员首先要做的就是对工程的具体情况有所了解。包括施工的图纸、规范、使用的技术方案、技术的变更情况、监理规范、工程质量的要求、材料供应情况等等。其次，管理人员应该对施工设计的细节内容有所了解掌握，弄清施工的工序、方法、材料、人员、进度以及现场的布局等等情况，对工程的施工难度和重点内容有所了解，以便于施工工作的有序开展。然后管理人员应该注重对施工现场的检查，对比施工图纸进行核对，以便于提高施工的效率，掌握施工的细节方法，这样可以更好的落实施工管理的方法，使施工工作得以完善。
3、提升施工人员自身的安全意识
人员管理是加强安全管理最为重要的核心要素。在施工中可以发现，建筑企业必须要加强施工中的现场管理，以实现工程施工中的零事故。在工民建的施工过程中，要特别注意影响安全的因素，特别是关于防火防坍塌等一些问题，要特别的给予重视。施工企业应当加强对于人员安全知识的培训，做到进工地必须要戴安全帽，人人树立安全意识，这样才可以有效的提升施工安全，做到防患于未然。
4、增强资料管理制度
资料管理作为工民建工程管理中重要的组成部分，也是对施工管理进行规范化管理的必经之路。因此，建设单位对资料管理应该做到标准化、正规化，对每一个环节都做到严格的控制。在施工管理的过程中，应该根据现有的资料来对施工的过程进行控制，而不应该先进行施工，再对资料进行补齐。从而在施工偏离原定计划的时候，能够进行及时的修正。施工过程中对资料的管理是一个具体而长期的工作，能够提供明确合理的分工，使施工管理可以有序地进行。
5、提升施工人员的综合素质
工民建施工管理人员的素质参差不去，这对于施工的质量有着一定的影响。针对这一情况，可以对于施工人员开展必要的能力培训，必要的时候可以采取老员工带新员工的措施加强指导，另外也可以实施持证上岗，让真正有能力的人获得相应的待遇和收入，以增强其他员工学习的积极性。对于工民建工程企业来讲，人是决定成败最为重要的要素，所有的高楼大厦都是由人来完成的，只有培养一支富有创造力且有着一定的纪律性的队伍才可以更好的完成每一项工程。所以，工民建工程企业要再激烈的竞争中处于不败的地位，就必须要加强对自己单位人员素质的培养，将人才培养作为一项十分重要的任务常抓不懈。
6、做好施工的现场管理工作
施工企业的现场管理是施工企业最为重要的内容之一，也是确保施工质量的核心。因此在施工中要采取有效的措施加强对于施工现场的管理工作。工序的质量控制是过程质量控制最为重要的基本点，同时也是现场质量控制的重要内容，所以要机枪工序的质量控制工作。其次，在施工过程中做好质量的检查工作也十分的必要，要确保施工的质量符合合同的要求，避免质量不良所引发的矛盾。
三、结语
总之，工民建施工现场的管理关系着整个工程是否能够顺利进行，只有做好施工安全管理，科学管理，规范施工，才能推动企业做强做大。
参考文献
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[3] 张习梅，祁丽霞，浅谈工民建的施工管理[J]，科技资讯，2011(08)
论文作者:安丽霞
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期
论文发表时间:2015/10/13
标签：工民建论文; 工程论文; 施工管理论文; 质量论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 民建论文; 《基层建设》2015年17期论文;