摘要：社会经济的快速发展推动了建筑行业的兴起，催生了大规模的建筑工程。基于对建筑行业的整体发展需求，建立完善的工程管理对于提升建筑工程的整体质量和施工规范具有重要的意义。所以本文列举了众多建筑工程中的管理漏洞，并提出了相应的解决策略，以期为业界认识提供参考。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施；
前言：随着社会的进步以及城市化进程的不断加快，使得建筑项目不断增加，但是这种情况也加剧了建筑行业之间的竞争力，制约着企业的发展。各建筑企业想要长远发展，就应该充分分析研究建筑工程管理中存在的问题，并采取有效措施加以控制，从而保证工程质量。
1建筑工程管理中的问题
1.1法律法规欠缺
目前，我们国家在工程管理的过程之中，并没有一整套符合实际情况的法律法规，仅仅只是在建筑工程投招标以及中标之后提出一部分自己的建议，但是始终没有在建筑工程管理之中有相应的法律规范来作为参照，与当前国际上先进的工程管理理念和管理技术比较，还存在着较大的差距。由此可见，我们国家在建筑工程管理的过程中，按照已有的法律规范来实施还存在着诸多亟待改善的内容，因而也无法获取相应的社会经济效益，这也严重的影响到建筑行业在国际之上的地位。
1.2建筑工程管理不规范
目前，建筑工程的规模不断扩大，施工难度不断加强，整个行业正朝着工业化和机械化的方向发展。当前建筑工程管理的管理手段和管理方式滞后及不规范问题，将从根本上影响工程目标的实现。同时，施工现场的工程管理也存在着许多突出问题，严重的阻碍了工程的可持续发展。所以，针对建筑工程实施专业、规范的工程管理手段十分必要。
1.3原材料质量控制力度长期低下
建筑工程落实的基础始终在于原材料，一旦说原材料性能质量不达标，那么就算施工技术再过优质化，也都无济于事。尤其是一些走后门的采购人员经过频繁和熟人交易和欠缺科学存储意识等现状影响，直接给整个建筑工程带来重大的安全隐患。
1.4效益、进度、安全中不协调问题
在我们国家市场经济飞速发展的背景之下，建筑业作为基础设施建设事业发展的前提显得尤为关键。但目前建筑市场的不正当竞争问题，严重制约了建筑行业的良性发展，使得建筑工程的社会经济效益严重受损，从而导致建筑在施工安全、施工进度以及整体效益方面发生了不稳定的局面。
1.5基层人员素质不高
制约建筑行业发展的原因还有基层人员素质问题，需要重点加强基层人员的教育水平。因为，大多数基层人员都是农民工，其本身就没有得到过良好的教育，致使基础素质偏低，且接受能力普遍不高。基于这样的现状，开展培训工作时必须有效的区分开来，不能把使用施工人员放在同一基础上，很容易导致安全的重要意义不能得到有效的深入。这是导致安全事故频发的基本原因，同时影响整体工程质量。所以，应充分重视基础施工人员的素质教育，采用分层分批的教育模式，保证安全教育工作落实到位，保证整体工程安全稳定的进行。
2 建筑工程管理的有效解决措施
2.1 探索施工质量管理的对策
目前，我国在建筑工程质量方面的管理体系，处于落后于国际其他国家的水平。从国际上引进先进的质量管理理念是必然的需要，能够有效的完善我国的质量管理体系。国际上的 ISO9000 质量管理体系，很好的对应我们的建筑质量管理。其体系认真的强调了企业生产的具体执行规范，并要求企业自身建立符合自己实际情况的质量管理制度，认真落实质量管理的应用。希望企业在借鉴时，充分结合自身的实际情况，注意改进质量管理体系，使得这个体系能够更好的为企业服务，有效的调高整体建筑质量。
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2.2 加强对工程管理工作的重视
现阶段，建筑行业竞争愈发激烈，市场竞争白热化就要求建筑企业必须采取措施提高建筑企业竞争实力。竞争实力的重要核心是工程质量，良好的施工质量是保证建筑企业实力的前提。因此，必须做好建筑工程管理工作，提高工程质量。加强对建筑工程质量管理工作的重视，尤其是做好建筑材料与设备质量管理工作的重视。要加强对建筑材料以及建筑机械设备的质量管控，就要在采购时，采购人员必须采购具有产品合格证书，且信誉良好的商家处购买建筑材料，保证材料性价比，满足施工需求。另外，对于材料的运输、储存等环节，也要加以控制，避免材料因运输不当，储存不合理导致的变质问题，另外，材料在投入使用前要进行复检，从而保证投入使用的材料质量符合建筑需求与国家标准。对于机械设备来说，在机械设备投入使用之前要进行仔细检查，检车合格，确定可以正常使用后方可投入使用。设备完成后要对设备进行清洁处理，之后对设备进行再次检查，及时发现问题及时维修，另外还需要做好机械设备的保养工作，定期检修，避免设备锈蚀发生故障，保证工程正常进行。
2.3做好工程项目价值分析与控制工作
如今工程价值分析的核心目标，就是力争消耗最少的原材料、人力、成本等资源，赢得更为理想的施工成果。这就需要管理人员在购置施工原材料过程中，严格检验其性能质量以及商家的信誉程度，确保这部分支出不会超出预设范畴之后予以谨慎性运输、装卸、存储和调用，最终实现整个工程利益的最大化。
2.4 建立健全建筑工程管理制度
建立健全管理制度时要根据工程实际情况以及建筑单位的实际情况进行，如可以引进市场机制，市场机制具有很好的约束性，同时也具有很好的激励性，在施工过程中表现良好的人员可以给予一定的奖励，而因粗心或其他原因引发的事故或质量问题，则应对其进行惩罚，此种方式能够有效改善建筑工程管理中出现的质量问题。另外，还可以建立责任管理制。建筑工程项目是一个比较复杂的建设项目，其中设计的种类较多，管理内容也比较繁杂，这就要求在进行管理时建立相关的责任制度，加强建筑工程项目的管理工作。在此过程中要依照产权管理中建筑工程相关的制度规定，并且要严格遵守，严格执行，落实责任人工作，保证建筑施工过程中，可以有效的确保技术指导和施工单位继续为施工项目服务。
2.5提高整体人员的素质与能力
建筑施工企业应该采取有效措施，加强对内部人员素质以及能力的培训工作，一方面提高人员技术能力与综合素质，另一方面，提高企业整体素质。建筑工程施工人员作为工程建设的主体人员，其素质水平以及专业技术的高低都会影响工程质量，因此，建筑企业应该不断加强对施工人员的综合素质以及专业能力，这样既能够提高建筑工程质量，还可以在一定程度上提高工作效率。而施工人员必须充分意识到自身的重要性，积极参加培训工作，学习专业知识以及专业技能，提高自身责任感。具体的培训工作可以从以下方面着手：①加强对施工人员思想政治工作的培训，建立相关考核制度，员工考核合格后方可作为正式员工进行建设工作。②建筑施工企业应该引入竞争机制，通过竞争激发员工进步，提高建筑工程质量，将员工安排到合适的工作位置上，使得施工人员的能力能够得到有效发挥。
结束语：
综上所述，建筑工程管理是一项任重而道远的工作，需要各部门协同完成。在项目管理的实际应用中，首先要明确责任人，并确定管理机构，还应加强全过程管理。针对工程整体布局和层层施工环节的把握相当关键，要求建筑工程管理的整体水平要不断的随势而升，才能为建筑行业的健康有序发展提供良好的技术支持，造福社会。
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[4] 钟杰，庄伟滨.建筑工程管理存在的问题与应对措施 [J].科技创新与应用，2016，32：252.
论文作者:翁侦华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
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