摘要：我国正处于城市化高度发展的时期，而轰轰烈烈的造城运动和具有高难度、设计精巧的大型建筑的建成一方面凸显了我国建筑事业取得的长足进步和具有雄厚的建筑技术。同时，随着房屋建筑工程数量的增多，施工技术则成为工程是否能否“建好”，确保将来能够“用好”的关键。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；创新举措
前言：随着经济发展和城市化运动的进一步发展，我国进入了建筑业迅猛发展、建筑市场发展迅速的新时期。而当前的建筑市场由于相应 的法律、制度不尽完善，企业自律未能形成有效机制，以及从业人员 素质有待提高等诸多因素的存在，我国的房屋建筑工程质量仍然存在着不少问题。而作为建筑工程科学管理的重要手段，推进建筑工程技术及现场施工管理水平的提高，具有非常重要的意义。
1.当前建筑施工过程中存在的诸多问题
1.1施工技术以及新型建材的普及化问题：当前，随着建筑工程技术 的不断提高，建筑施工技术和框架结构技术不断迅速发展，模块化建筑日渐成为建筑界的新宠。而绿色、低碳、环保的绿色新型建筑材料，也逐渐取代传统的钢筋混凝土等传统的建筑材料。然而，新的施工技 术和新型建筑材料在普及过程中存在着较大的困难。而在施工过程 中，施工人员对于新型技术掌握不到位，到新型建材特性不了解，很容易产生工程质量问题。
1.2 建筑行业一线从业人员素质有待提高：传统的建筑业属于典型的劳动密集型产业，其从业人员尤其是在一线进行现场施工的人员，往往是由农民工来承担。其本身是从农村富余劳动力中转化而来。建筑行业的准入门槛较低，这些缺乏一定的知识素养和技能素养的劳动力，大量涌人建筑行业，在早期为城市的发展做出过巨大的贡献。但是，随着历史的发展和技术进步，他们中的大多数人已经不能适合现代建筑业的发展要求。而尤其是在大量机器、机械的引入，使得对人员素质的要求提升到更高的高度。而当前建筑业面临的更为严峻的一大问题是，目前，我国建筑行业现场施工的一线从业者普遍年龄都较大，且面临着后继无人的尴尬局面。
1.3 施工过程中，存在安全隐患；建筑行业涉及到野外作业和高空作业。在施工现场，施工人员往往会面临着高空赘物威胁和从空中跌落、磕碰伤害等意外危险。而在当前的安全管理体制下，多个部门分层次的交叉管理并不能完全杜绝安全事故。而政府的安全主管部门如安监 局等在更 大的程度上则是一种事后的纠错和惩罚机制，在预防层面上所起作用不是特别明显。这些都增加了施工过程中的安全隐患。
2.建筑工程施工技术及现场管理的内涵及意义
建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的
管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。建筑施工技术现场管理的实质是将现代管理理念引入到建筑业中，将建筑工程当做整体的、动态的、系统化的体系当中，以提升资源的利用效率，推进建筑工程保质保量地完成。科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化技术水平，提高员工 的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除建筑工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现建筑企业市场竞争力的提升。
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3.管理创新的原则
3.1项目施工管理的创新。在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高，劳动工具，在如今，高，新，大，设备器具的使用，工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的重点，使生产力三要素很好，有效的协调组合，充分发挥并使这发挥并使之发展，这是建筑项 目施工管理创新所遵循的原则。
3.2项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要。市场是动态项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争，所以项目施工管理的创新从文主上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
3.3项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升。在进行项 目施工管理 的创新过程中，要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题，通过工程项目的实施发现，造就一批高素质的人才，以不断充实，更新企业各级管理层，通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地，通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
4.管理创新的措施
4.1 观念创新。项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视。提高经费的投入，加大人才的培养，引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目管理创新的紧迫性，重要性，艰巨性和长期性，建筑施工企业应将企业施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
4.2组织机构创新。建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富为思经济做出了重要贡献，但由于历史的原因项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。
4.3技术创新。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取量大经济效益，而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新，结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的举措。
结束语：建筑工程市场竞争愈演愈烈，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。我们关注工程管理的管理技能的创新，还要强调工程管理的艺术方面的创新，艺术性是管理变化创新的灵魂，我们相信，只要建筑企业积极推进现场工程管理信息集成化建设不断改进现场工程管理，提高艺术创新，就一定能够使我们的企业面向国际，走向世界。
参考文献：
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论文作者:桂小平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
标签：项目论文; 建筑论文; 现场论文; 企业论文; 施工管理论文; 市场论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第1期论文;