摘要：作为企业管理中的重要内容，薪酬管理是指在经营战略和发展规划的指导下，企业针对员工所提供的服务，综合考虑各种因素之后，确定的薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平和薪酬形式，并且调整、控制薪酬全过程的一种管理方式。在企业发展中，通过薪酬管理满足员工的利益需求，充分发挥员工的积极作用，可以保证企业的正常运转和持续发展。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理；思考
引言
随着社会的进步、经济的发展，电力行业在当前社会得到了巨大的发展，电力企业作为电力行业的基本单元，担负着保证社会电力稳定供应和管理的重要角色。伴随着电力行业的不断完善和改革的步伐的不断深入，电力企业在经营理念、管理手段获得了巨大丰富和提高，人力资源管理越来越完善。当然仍然存在一些问题，在企业经营和管理过程中，仍然存在有不合理的薪酬管理等现象，导致了企业在竞争和发展中、在保证社会供应上等各方面处于被动局面，造成了企业人才的流失、员工工作积极性的降低和企业经济效益的减少。因此，实现对企业人才、人力资源的优化管理、对薪酬管理的完善，是当前形势下电力企业进行改善和提高的重点。
1.电力企业人力资源薪酬管理的重要性
先进的管理体制是企业成功的重要因素。当前，我国经济转型过程中，每一个企业都面临着前所未有的机遇和挑战。然而，人才的开发利用严重影响着企业的进一步发展。充分发挥人才优势，可以提高企业经济效益，促进企业繁荣。搞好人力资源管理是企业吸引和留住人才的关键，薪酬管理是人力资源管理的核心内容。合理的薪酬不仅可以吸引和留住人才，而且可以激发他们的工作热情。并能充分调动人才的潜能，使人们能够更加主动、积极地参与工作。重视薪酬管理工作，使每一位员工的薪酬都能得到合理的报酬，才能维持企业的正常运转。在人力资源管理中，企业应从自身实际出发，合理制定薪酬标准，促使员工积极参与企业的日常工作，以实现企业与员工的共同发展。
2.浅析新时期电力企业人力资源薪酬管理存在的问题
2.1缺少完善的绩效管理体系
通过开展绩效管理活动，有利于电力企业全面评估员工的实际工作状况，并根据考核结果制定相应的薪酬福利待遇。然而，由于许多企业缺乏完善的绩效管理体系，导致缺乏科学、有针对性、有效的考核指标，影响了考核结果的应用效率。
2.2缺少激励机制
电力企业经过市场化改革后，其经济效益得到子快速提高，但在进行薪酬管理时还存在很多问题。主要是因为员工的薪酬为固定收入，导致员工认为“干多干少都一样”，缺少工作积极性。同时，虽然电力企业有福利待遇，但只针对领导及骨干人员，普通员工少有福利待遇，存在明显的分配不均的问题。另外，企业普遍存在“重惩罚、轻奖励”的问题，使得员工存在较大的心理压力，难以保障工作质量和效率。
2.3薪酬管理不合理
在薪酬分配方面，一些电力企业没有结合自身的发展战略和员工的发展需要制定薪酬标准，也没有有效地开展电力企业的发展工作，很难实现电力企业的发展战略。另外，电力企业职位等级的划分和界定比较困难，由于缺乏系统的数据支持，部分电力企业采用主观方法确定职位之间的价值差距，导致薪酬标准不合理。
2.4难以充分调动员工的积极性
目前，我国许多电力企业仍然坚持以往的薪酬回报理念，缺乏先进的薪酬管理理念，无法满足员工的实际需求，使员工对工作的不确定热情不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，许多电力企业的专业人员水平较低，这使得基层专业人员的工作积极性难以充分调动，同一级别不同岗位的电力人员的薪酬也是相同的。它不能反映不同员工的个人绩效，大大降低了薪酬的激励效果，从而严重挫伤了员工的积极性。
3.探究新时期电力企业人力资源薪酬管理的对策
3.1完善绩效管理体系
近些年来，绩效管理理念在我国各行业领域中得到了广泛应用，能有效提高企业的人力资源管理水平，推动企业快速发展。刊此，电力企业应积极将绩效管理应用在人力资源薪酬管理中，实现企业的人才竞争力。例如，现有的绩效考核方法比较多，包括BSC、KPI、360度考核法，但每种方法都有优缺点，企业应根据实际需要来进行选择。以BSC和KPI考核法为例，BSC考核法具有全面性、均衡性等特点，但无法将考核指标落实到每个员工的身上。而KPI考核法的岗位适用性有限，且考核指标难以界定，对绩效管理质量造成了影响。对此，电力企业可采用“BSC+KPI”的形式，开展岗位考核、职位考核等工作，能保障考核结果的精准性。同时，企业可将考核结果作为薪酬发放、职位升降、人才培养的依据，从而激发员工的工作积极性，不断提高人力资源薪醉列管理水平，促使企业安全、稳定的发展。
3.2积极完善薪酬管理制度
员工是电力企业的重要人力资源，员工的积极性和主动性直接影响到电力企业的工作效率，因此，电力企业应充分认识员工的重要性，建立规范的人力资源管理体系。加强薪酬管理，科学划分薪酬等级，以提高员工的工作积极性。电力企业应遵循公平、竞争、合法、激励和动态的原则，根据员工的职位水平、工作量、技术能力水平、服务年限和工作贡献，制定合理的薪酬制度。行业平均工资、地区平均水平和自身实际情况等，明确员工的薪酬标准，不断完善岗位工资、浮动工资和附加工资，积极优化薪酬结构，充分挖掘员工潜力。为保证电力企业薪酬管理制度化、规范化。
3.3改善分配制度，动态化管理薪酬，确保与时俱进
新时期的电力企业必须适应市场发展的需要。经过多年市场经济的沉淀和积累，电力企业在新的形势下，必须按照当前的形式不断更新。首先，完善分配制度，在保证企业性质的基础上，积极进行股份制改革，使职工从为企业工作转变为自己工作，增强职工的主人翁意识，以主人的身份运作。管理和工作。其次，随着企业的发展，对员工不确定薪酬进行动态管理，动态管理包括两个方面：一方面，改变了以往的“大锅饭”和“死工资”现象。对具体岗位的薪酬进行有针对性的调整，在纵向和横向两方面进行有效的调整，充分调动各部门员工的积极性，同时有效地管理和减少薪酬管理过程中存在的“行政层面”，改变原有的一刀切的薪酬标准，使薪酬管理更加公平。另一方面，员工的薪酬管理也包括在企业管理中，根据企业的实际运作、企业的利益、员工薪酬的动态调整，保证员工发展的双赢发展。最后，在薪酬管理过程中，要着眼于全国、全行业，在薪酬改革和提高的过程中，结合行业标准等方面，使电力企业的薪酬管理与时俱进。
4.结论
薪酬管理是企业人力资源管理的基础，是实现企业人才开发的重要环节和手段。新时期，只有认真加强和实施电力企业的薪酬管理，才能提高电力企业的竞争力，在市场竞争中占据主导地位，才能进入电力行业改革升级的历史进程。保证电力企业管理水平的提高，保证电力企业经济效益的增长和发展，对我国电力企业的发展具有重要意义。
参考文献：
[1]程湘琼，郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技，2013，（22）：190-191.
[2]宋鲁男.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].中国电力教育，2014，（33）：122-123.
[3]刘虹.新时期电力企业人力资源薪酬管理思考[J].中国高新技术企业，2015，（10）：176-177.
论文作者:张满良
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/23
标签：薪酬论文; 电力企业论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 企业论文; 电力论文; 新时期论文; 《电力设备》2019年第12期论文;