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摘要：土建施工管理过程中，需要准确的判断建筑土建施工中可能存在的各类问题，对安全漏洞、土建规划项目不合理、项目变更质量问题、工艺素质差等问题进行分析，及时采取有效的土建施工管理措施方案，提升综合建筑土建施工的有效管理。
关键词：土建；施工管理；常见问题；预防措施
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建的现场施工是建筑工程建设中的一个关键环节，其管理质量和管理水平直接就会对建筑工程的质量产生影响，反之，建筑工程中存在质量问题和资源耗费问题也多存在于土建施工现场。所以建筑工程土建施工现场管理是非常重要的，强化现场监管，提升建筑安全性，提高工程质量，节省施工成本就是现场管理的最终要求。但是受一些环境等不定因素的影响，进行现场管理是比较困难的，要实现建筑工程的安全和利益就必须加强现场管理。
2土建施工管理中可能存在的各类问题
2.1土建安全施工管理存在的漏洞问题
土建安全施工生产是重要的问题，企业领导需要依照现行的工程进度进行规划分析，明确综合经济效益的发展速度，以有效的形式，不断拓展工程质量规划，建立符合国家规定的标准防护要求，控制现场施工的安全管理。但现实中往往安全制度管理建立不足，安全防护不到位，安全管理只保留在口头上，没有由专人负责安全培训管理。施工人员对于安全知识项目注意不足，施工现场缺乏有效的安全技术人员管理，没有对施工安全进行保障，最终造成安全事故问题。
2.2土建项目规划管理不到位的情况
土木施工中往往会出现项目工程较为复杂，需要施工部门根据实际情况合理的处理，保证土建项目的规划管理。但是管理意识不足，现场规范管理职责不到位，就会严重的影响土建施工的项目综合规划，造成项目出现进度不一致的情况，导致项目施工整体滞后，缺乏合理的施工进度管理，无法按照合同预期的规定竣工，出现盲目性施工，出现偷工减料，施工质量无法保障。
2.3土建项目施工变更管理频繁
土建项目施工数据分析不稳定，出现造价管理不准确的情况。工程项目的整体造价较大，受市场、人为因素的影响，土建施工造价设计与现场实际施工出现不符的情况，设计单位忽略市场实际环境情况，对土建施工造价管理没有做好有效的预估判断。实际施工的投标与采购价存在差异，土建施工单位在实际采购过程中为了节约成本，以次充好，更换材料，获取不得当利益，严重的影响施工质量。施工项目的变更，施工设计图纸的改变，影响土建施工的综合管理。
2.4土建施工管理中可能存在的质量规范问题
施工单位缺乏有效的规范控制管理，施工质量产生问题。材料质量差，不符合整体施工规范要求，施工过程中，施工监督管理不到位，不及时，没有准确的解决遇到的格雷问题，质量管理不足，工期延误，无法及时完成施工项目的交底工作任务，无法保证施工质量水平。
3土建施工管理中相关问题的预防措施
3.1增强施工方案组织编制的科学性
施工组织设计用于指导施工编制的，也会影响到整个施工过程中经济技术文件。在实际施工过程中，有着较为复杂的特征，且在不同自然经济条件影响下工期的进度也就不同。一个优秀施工组织设计能在最大程度上满足合同的实际需求，能合理的使用人力、物力以及财力，施工组织设计的编制会对工程造价产生较大的影响。施工方案不同，则需要的施工费用也就不同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此在施工开始之前要组织包括质量技术、材料、机械、劳力等有关技术人员，可以共同参与到现场施工方案的制定工作中，编制出与实际施工现场情况相符合的施工方案，对施工防范进行反复斟酌和优选。还有就是在实际施工中要严格按照实际施工方案进行施工，保证施工质量。比如，在某工程冬期施工中，施工之前务必要对混凝土的运输与浇筑须要进行严格控制，需要清除模板与钢筋上污垢和冰雪，结合工程进度、气温预测以及施工环境等对冬季技术施工措施进行详细规范，作出测温方案、测温孔布置、浇筑方案;认真的热工计算，实施科学的保温措施，使得保温材料在到场时的质量与数量都能符合实际施工要求。
3.2建立健全施工组织管理机构
施工组织管理机构主要是协调各个部门之间的工作，施工现场的管理工作是一项十分复杂和系统性的工程，涉及到了施工现场的安全生产、施工质量与文明施工等问题，由此需要建立健全是施工组织管理机构，专门负责土建施工的管理工作，且可以制定出一套完整的管理体系，为土建施工现场管理提供有力保障。争取做好施工现场的机构能比较健全，有着明确的分工，有关工作人员也能明确自身职责，无论是领导管理者还是实际施工操作者，都应当明确自身职责，保证层层有人抓，事事有人管的管理形式。
3.3增强土建施工现场的安全管理工作
在土建施工中，需要坚持以安全生产第一的原则，开展有效、安全的施工。在思想意识上提高工作人员对安全施工的重视，防患于未然，提升从业人员的专业素质。有关单位可以组织工作人员进行专业培训，满足施工现场管理工作对人才的需求，继而能为土建施工的安全性奠定基础。随着社会经济的发展，人们对土建施工的质量与安全提出了更高的要求，需要严格的施工现场安全管理制度，为土建安全施工提供有力保障。不同建筑结构、地质条件都会在实际土建施工中引发一些新的施工问题，施工单位可以积极引入先进的技术、工艺以及和设备，积极进行处理，邀请专业的人员对新技术、新工艺以及新设备进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，对土建施工中存在的不同问题进行处理与解决。严格监控材料使用的情况，实施限额领料的管理制度，提高对施工材料的出入库、领取、投料、用料以及退料等环节的管理，实施节约型施工作业，对一些严重浪费建筑材料的工作人员进行一定处罚，控制土建施工的成本。
3.4施工人员要提高自身素质
在土建施工过程中，施工单位要重视对技术人员进行培训，提升施工技术的专业技能和综合素质，调动工作人员的工作积极性。在技术管理方面要保证做好施工各项细节的管理，配合一定奖罚制度，奖励一些成绩较好的技术人员，且要适当惩罚那些工作表现不好的技术人员，以此来增强技术管理人员的责任意识。可以定期开展员工动员大会，掌握工程技术人员的心理动态，其能提高技术人员对施工状况的了解。另外，也要提高管理人员的综合素质，对管理人员进行培训，使其掌握专业的管理知识，并能结合土建施工的实际情况，制定出有效管理制度，加强对设计阶段与施工阶段的管理与控制。管理人员也要自觉学习一些先进的管理理念，结合实际管理经验，积极学习与了解土建施工中设计到的复杂技术，这样才能对症下药，在复杂多变的技术管理问题中发挥管理职能，提升土建施工的管理工作水平。
4结语
综上所述，土建工程作为与人们生产生活息息相关的工程，其质量如何将直接影响着人们生命财产安全。而要想提高土建工程质量.就需要对影响工程质量的人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素进行分析，从中找出问题并采取完善管理制度。领导应该重视工程管理、监理系统不完善重视核算工作。加强安全管理力度等措施，以确保工程管理质量。
参考文献
[1]林风华.建筑施工管理中存在的问题及解决方法[J].中国房地产业，2016：278.
[2]黄祖锴，李晓.试论施工质量控制对现场土建施工管理的意义[J].江西建材，2016（20）.
[3]黄祖锴，李晓.试论施工质量控制对现场土建施工管理的意义[J].江西建材，2014（20）.
论文作者:台磊,袁鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
标签：土建论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 现场论文; 项目论文; 质量论文; 技术人员论文; 《基层建设》2018年第13期论文;