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摘要：随着建筑工程规模的不断扩大，建筑工程管理的重要性日渐突出。建筑工程管理工作同时也是建筑行业的研究重点。在日常管理工作过程中，容易受到多种因素的影响。当前，我国建筑工程管理工作体系日趋完善，但由于受到传统管理理念的影响，仍旧存在一系列的问题，在明确建设工程管理主要影响因素的前提下，采取有效措施改善存在的问题。对影响建筑工程管理的主要因素进行分析，并提出相应的改善策略。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
引言
经济不断发展，社会不断进步，公众生活水平不断提升，对建筑物方面的要求越来越高，为进一步满足公众需求，有序推动城市化建设进程，国家也制定了一系列措施加强和规范对建筑行业的管理与约束，以期不断提高监管质量。建筑行业也在逐渐进行改革和创新，从而更好地适应市场形势变化。加强新时期建筑工程管理影响因素分析和对策研究，对推动建筑行业健康有序发展具有重要的支撑保障作用。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1人员因素
对于建筑工程来说，管理人员的素质和水平在工程实施的过程中有很重要的影响，如果一个管理者十分保守，坚持传统、低效的管理观念，缺乏创新意识和创新精神，就有可能导致管理制度和管理系统的混乱，导致管理任务不能很好地完成，任务分配不下去，责任主体不明，最终很有可能导致管理混乱，工程实施不好甚至出现问题。目前的建筑工程行业需要大量不仅具有专业知识，而且具有管理经验的人员，但是，因为中国以前的教育比较落后，人才比较少，所以现在专业的建筑工程管理人员很少，并不能满足社会的需要。社会与经济互相促进着发展，对建筑工程项目的管理人员也提出了更高的要求，以前只是靠经验来管理的办法已经不适合当今的发展要求了。
1.2施工材料 施工设备因素
建筑工程管理的根本性前提就是施工材料的质量得到有效的控制，其也是整个工程实施的基础，其质量达标与否，将对整个工程质量带来影响。而在建筑工程施工中，施工材料种类较多，工序质量要求较高，需求量较大，在建筑工程施工材料质量进行监控和抽检时难免存在这样或那样的问题。一些企业为了自身的利益而采用劣质的施工材料，在实际施工中又忽视对其的处理，势必会导致工程质量受到影响。此外，施工设备是否先进、匹配，是否按规定进行维修保养，性能稳定，岗位操作人员是否掌握施工设备的操作方法和施工规范，安全有序操作，都直接影响到施工管理进度和质量。
1.3制度因素
由于中国的检查管理体系的建设较晚，短时问的探索使得中国的检查管理制度并不完善，还存在着很多的问题。中国的企业，相关部门和政府缺少对建筑工程的管理，甚至有些企业为了减低成本，雇佣一些低成本的、非专业的管理者，这对建筑行业的发展来说是很不好的。有关政府和上级管理部门背后的技术手段落后也会影响建设项目管理。还有不可忽略的就是中国目前还有许多建筑工程项目采取直线制职能管理模式，这些传统的管理方法已经不太适应现在的实际情况，使得整个行业的发展受到限制。
2改善建筑工程管理间题的具体对策
2.1建立完善的建筑工程管理制度体系
相关管理人员应该充分重视建筑工程管理工作，提升自身管理素质，加强对工程质量的认知，确保企业内部能够形成重视工程管理工作的氛围，树立高度责任感，认真落实建筑工程管理制度、法规、政策，深刻认识建筑工程管理工作的重要性，采取有效措施建立完善的建筑工程管理制度体系，为建筑工程管理工作提供良好的制度保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过加快工程管理立法，借助法律的形式对建筑工程管理工作进行规范，为其提供良好的法律保障，企业要充分重视建筑工程管理制度体系的建立，积极落实相应的管理制度和有效措施，组织相关人员全面学习建筑工程管理工作相关法律法规和制度规范，确保其能够知法、懂法、学法、用法，有效维护企业合法权益，加强对建筑工程人员、材料、设备、环境的管理，确保建筑工程总体质量水平，并积极引进先进的信息技术手段，积极推动建筑工程管理信息化发展，加强对工程质量的检查、监督、指导。
2.2强化现场管理
在施工现场管理中，主要是做好现场管理问题的分析和总结，在现场管理中注重关键工序技术质量的控制，从基础上入手，更好地为现场管理的成效奠定基础。例如在进行混凝土浇筑施工时，由于往往在现场施工中只注重混凝土浇筑，而忽视后续的养护工作，导致其实际施工质量问题较为突出。在进行现场管理时，应加强对浇筑过程的管理，严格按照工序流程，加强对其浇筑速度和振捣的控制，并做好对其的养护，只有在强度达标之后才能拆模，并在养护中加强对其观察，确保其养护成效得到提升和优化。
2.3建立完善的监督核查工作体系
建筑工程监理制度是确保工程质量的重要基础。在建筑工程施工过程中，监理作为建设方委托的监督人员，需要对建筑工程质量工作进行全面的了解、监督，以便建筑工程管理工作进行落实。通过有效手段选择最佳的监理队伍，针对施工过程中存在的各类关键环节和主要特征，选择综合能力强、信誉好的监理人员、机构，在现场施工过程中，坚持以建筑工程相关的法律法规为依据，明确自身职责，充分发挥自身作用，做好相应的监督管理工作，建立完善的监督核查工作体系，确保工程监督过程中更好的履行责任。
2.4提高全员综合素质和技能
要加强对施工组织管理人员的管理素养、理念、技能等培训，提倡大胆管理、全面管理和公正管理。同时加强岗位系统培训，严格推行资格准入制度和资格上岗制度，加强继续教育，针对性开展施工行业规范、作业管理、团队建设、职业素养等多方面培训，提高工作责任心，提高自主管理的自觉性，从而减轻管理压力和负担，将更多的精力用于加强技术创新、作业规范建设等方面，推动建筑工程项目实现规范化、高效化运行。
2.5培养创新型建筑工程管理理念
随着经济社会的不断发展，科技水平、管理水平的不断提升，建筑行业传统的理念和发展模式已经不能适应现在的形式，这就对当前的建筑工程管理提出了新的要求。提高建筑行业的管理理念，创新管理形式，对传统的理念有的放矢、取其精华、去其糟粕。但是现在的传统的建筑工程缺少创新，主要是涉及的人员缺乏创新意识，并且传统的建筑工程管理理念过于片面，这不利于中国建筑工程管理工作的发展和进步。我们应该结合中国建筑行业的发展实际情况，结合当今建筑工程的发展现状，培养一批具有开创精神，不断挑战的年轻管理者。企业的领导是企业的魂，领导也应该不断学习，提升自己的理念，提高自己的水平，这样才能使企业取得长足的发展。
结束语
总之，影响建筑工程管理的因素，既有客观因素，也有很多的主观因素，所以为了进一步提高建筑工程管理效率、质量，需要结合施工作业具体实际，不断完善制度、优化理念、加强监管、强化培训，从而为保证建筑工程高效管理，创造更大的经济效益和社会效益等奠定基础。
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论文作者:白宇
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年6月上
论文发表时间:2018/11/21
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