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【摘 要】本文分析了建筑工程管理创新的意义，强调了提出并应用创新的管理模式的重要性，最后主要针对当前管理工作中存在的问题，提出了相应创新策略，希望能够使建筑工程管理质量得到进一步提高。
【关键词】建筑工程管理；创新模式；应用；发展
【中图分类号】TU721 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）12-0110-02
1.前言
建筑工程管理是工程施工中的重要工作，是关系着工程质量是否能够达到国家以及地方标准要求的关键。在市场经济条件下，传统管理方法与时代的适应性逐渐减弱，对其加以创新开始变得迫不及待。
2.建筑工程管理创新的意义
2.1 有利于管理科学性的增强
在市场经济条件下，建筑工程行业竞争氛围逐渐形成，为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，保证施工质量达标十分重要[1]。作为关系着工程施工质量的主要因素，工程管理是否具有科学性，对整个工程工期、效益等均会产生重要影响，鉴于此，必须对工程管理进行创新，提高其与时代的适应性，提高管理的科学性，促使管理效果进一步改善。
2.2 有利于资源的优化配置
传统的管理方法，管理单一化特点过于严重，无法将施工中人力、物力、财力等因素结合在一起进行考核，管理系统化程度差，管理水平较低[2]。对建筑工程管理模式进行创新，是解决上述问题的主要方法。创新后的管理模式，要求将人力、物力、财力等的管理，统一称为一个整体，解决信息孤岛以及管理单一化的委托，对于工程施工各流程的良好衔接具有重要意义。
2.3 符合国家发展要求
近些年来，随着由建筑工程质量不达标而导致的安全事故的频繁发生，国家对建筑工程质量的要求越来越严格，加强工程管理，全面提高工程质量，已经成为了评价建筑领域发展水平的硬性指标，对传统的管理模式进行创新，提高其与时代的适应性，是与国家要求相符合的重要措施，是建筑领域成长的必经之路。
3.建筑工程管理模式存在的问题
建筑工程管理模式存在的问题，主要体现在管理技术、管理体制、管理观念三方面，具体如下：
（1）管理技术存在的问题
互联网时代的到来，为各行业的发展提供了崭新的途径，同时也淘汰了一批技术落后的企业[3]。就目前建筑工程的管理模式来看，管理虽在一定程度上应用了互联网以及计算机技术，但应用水平相对不高，仅限于对图纸等的管理方面，管理未达到全方位的标准，单一化特点明显，对其进行改革十分必要。
（2）管理体制存在的问题
管理体制存在的问题，主要体现在为落实责任制以及奖惩机制方面[4]。责任制未落实，容易导致管理过于松散。各环节出现问题时，无法及时追究有关人员责任，导致各管理人员互相推卸责任，问题迟迟得不到解决，既影响了业主的利益，又对建筑企业的信誉与形象造成了伤害，对其长远发展不利。另外，奖惩机制得不到落实，容易导致管理人员管理积极性与主动性下降，对管理效率、施工效率的提高同样不利。
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（3）管理观念存在的问题
管理目标不明确，是建筑工程管理观念中存在的主要问题，主要表现在未将质量目标、成本目标、工期目标、安全目标详细划分这一方面，受上述环境影响，传统管理模式下的管理行为极其混乱，无中心无重点，质量问题、成本问题、工期以及安全问题显著存在，且时有发生，对工程的顺利完成造成了很大阻碍[5]。创新管理观念，是解决上述问题的关键，是建筑工程必须重视的问题。
4.建筑工程管理中创新模式的应用及发展
4.1 管理技术的创新
应将互联网技术应用到具体管理工作中，创新管理技术：
（1）施工前管理：施工前，将工程水文以及地质勘查等数据输入到相应管理系统中，以此为参考，通过CAD制图等方法，绘制三维图纸，为施工过程提供参考。对图纸进行反复修改，避免出现错误。综合考虑工程规模，购入施工材料，将材料的数量等，纳入到管理工作中，使其在系统中被保存，以供查询。对工程工期等进行规划，制定施工方案，并分析其经济与技术可行性，如可行，则可正式开始施工。全面规划人力、财力、物力，提高管理的系统性。
（2）施工中的管理：对施工人员的入职以及离职情况进行管理。对工程的施工进度进行管理，判断是否与施工方案的规划相一致，如不一致，则需做出调整，保证工程能够顺利完成。
（3）施工后的管理：对施工质量进行考察，通过对计算机技术等的运用，结束整个工程，并以系统中的数据为参考，对工程的经济效益等进行计算。
4.2 管理体制的创新
应通过以下两种措施，创新管理体制：
（1）落实责任制：根据管理内容的不同功，将管理人员分为不同小组，每组设置组长，对整个小组的管理效果负责。如某一小组管理范围内发生了问题，应立即追究责任。责任制的落实，可促使管理人员提高对管理工作的重视，对于工程质量以及安全性的提高具有积极意义。
（2）落实奖惩机制：针对管理效果较好的小组，从经济方面给予其奖励，提高其管理的积极性与主动性，提高工程管理水平。
4.3 管理观念的创新
（1）将质量管理、成本管理、工期管理、安全管理融为一体，于工程施工前，分别制定相应管理目标。
（2）根据相应管理目标，制定具体管理方案，并落实到具体管理工作中。
（3）工程施工完成后，评估管理的落实情况是否与目标的规划相一致，及时发现问题，并提出措施解决问题，以避免类似的问题再次发生，使建筑工程管理质量得到最大程度的提高。
5.结论
综上所述，应对建筑工程管理模式进行创新，并将创新后的管理模式，全面应用到工程施工前、施工中、施工后的各个阶段，使其能够渗透到质量管理、成本管理等诸多管理细节中，在应用相应管理技术的前提下，落实责任制，实施奖惩机制，确保建筑工程管理质量得到提高，确保工程能够在保证质量与安全的同时，在工期内顺利完成。
参考文献
[1]李江,赵奕磊,石志超,王媛媛,荆杨轶.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技,2013,03:153-154.
[2]张通明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J]. 企业科技与发展,2014,02:46-47.
[3]邓怀智.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 中华民居(下旬刊),2014,08:403.
[4]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 门窗,2015,04:78+80.
[5]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程,2010,15:47.
论文作者:林金森
论文发表刊物:《建筑知识》2017年12期
论文发表时间:2017/7/13
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