摘要：房建工程的质量对于人们日常生活具有重要的影响。而随着人们生活质量的不断提高，对于建筑工程的质量也提出了更高的要求。在社会经济不断进步和发展下，我国国民经济水平得以提升，随着人们对生活要求的不断提高，房屋工程实施中，受各种因素的影响，将引发工程的安全性和整体质量，无法保证其符合现代发展要求。因此，在文本中，基于相关案例的分析，对房屋工程管理问题进行分析，并为其提出精细化管理对策，保证能获得积极作用。
关键词：房建工程；施工管理；制度化；精细化
引言
随着当前我国房建行业的不断发展，人们对于房建工程项目的要求也正在不断提升，这些要求的较好满足也就需要从施工环节入手进行严格把关，促使其能够体现出较为理想的实用性效果，有效解决可能面临的各个问题和影响因素。结合房建工程项目施工阶段的落实，其需要处理的内容比较多，涉及到的施工要素同样也较多，如此也就必然需要切实围绕着施工管理方式进行不断创新优化，精细化管理模式的运用就成为了比较重要的一点。
1、房建施工精细化管理中存在的问题
1.1施工质量急需提高
当前我国城市的发展水平不同，经济发展的状态还不太稳定，房建施工的技术水平参差不齐导致质量水平也有限，存有很大的发展空间。房建工程的质量往往取决于房建工程的基础建设和主体工程的施工质量，房建施工的基础工程如果出现操作不当，就可能导致钢筋的硬度达不到施工指标，混凝土的凝结速度比较慢等等问题，进而对建成房屋的质量造成不良影响，并且对后续的施工环节产生影响，导致施工延期。
1.2施工安全管理存在的问题
管理工作的问题主要与现场的复杂的环境有关，房建施工的情况复杂多变，经常会出现很多没有遇见的问题，人员流动性大，有众多施工人员工作，存在很多的不确定性，这些不确定的因素就像导火索，一触即发，威胁着现场人员的安全，也为施工的管理工作带来了众多的麻烦，管理不到位，或者管理缺位，很容易出现令人意想不到的意外。发生意外的危险因素有很多，比如工作人员进工作时因为嫌麻烦而不戴安全帽、不在身上绑安全绳，安全网老化或破损没有及时更换，没有设置安全警示牌或者设置的位置不恰当，导致起不到安全警示的作用，在防护栏和洞口处没有警戒线进行阻拦；大型施工设备没有安全保护屏障，比如搅拌机、电箱、和灰机等大型设备；此外，电箱等危险设备周围随意摆放杂物，在重要的安全通道和交通通道随意摆放杂物；物料提升机和工作电梯的使用不规范，存在很大的安全隐患，小小的操作失误都可能给施工企业带来无可挽回的严重后果。
1.3财务核算问题
在房屋工程精细化管理工作中，还存在更为明显的财务核算问题。在建筑项目整体运行中，其积极发展需要更多资金，也能促进其发展意义的实现。所以，在对房屋工程进行实际施工期间，一定要重点对财务的核算问题、价格成本的控制问题做出详细分析。在大多数情况下，没有使用资金成本的建筑，无法对其进计算，当企业在财务上更盲目的时候，将引发各个问题的产生。比如：由于企业内部的各个部门之间关系更为复杂，资金流向无法明确，造成财务亏空等现象。更为严重的，发现房屋工程建设期间也不能按照实际工期完成。例如：某建筑公司在建设初期，其成立的资金较少，在内部也没有为其设立财务部门，当实现建筑项目施工期间，导致财务出现亏空现象，暂停施工。后期，经过经验教训，在财务核算工作中实现精细化发展，并获得更大发展效果。所以说，在企业实际发展中，实现财务核算工作，能促使其意义的发挥。同时，在房屋工程施工工作中，应用精细化管理，也能发挥现实意义。
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2、房建工程施工管理中精细化管理的应用措施
2.1加强施工现场的安全管理
在施工现场实行精细化管理，首先要制定出健全、科学合理、有效的安全规范制度，必须设立施工安全管理制度，真正确保施工安全，另外还要注意以下事项：设立健全的施工组织机构，相关责任人员必须到位，准备妥当的施工设备，机械设备的型号、性能特点必须符合施工标准，施工现场的原材料必须具备资质证明，施工材料能够通过质检并符合工程项目的标准要求，施工管理所遵循的国家规范标准是完整有效的，施工现场的环境必须符合环保部门的施工标准，施工现场的通风和照明设施必须符合安全标准。
2.2对建筑材料进行精细化管理
目前，我国建筑行业对材料的精细化管理的认识度不高，在施工过程中，相关人员未能对建筑材料进行有效管理，导致材料严重浪费。材料精细化管理，即建筑施工单位必须采用科学合理的管理方法，完善施工流程，减少材料损耗，节约材料支出成本，为企业创造良好的经济效益。①要建立严格的材料出入库管理制度，管理人员必须对建筑材料进行分类存放，防止因材料存放不当而带来经济损失。②在采购材料的过程中，要保证原材料的质量，避免因质量问题而导致材料浪费的情况。③施工单位必须定期清点材料，定期核算材料的实际使用量和损耗量，分析问题出现的原因并制定相应的措施。
2.3落实财务核算的精细化
在房屋工程实际施工期间，为了促进工作的稳定执行，需要将财务管理工作作为重点。在施工企业实际运行和发展过程中，一定要加大力度将精细化管理应用到财务管理工作中，保证各个工作的充分落实。同时，基于相关信息资料的分析和整理，借鉴先进工作经验，将精细化管理应用到财务核算工作中将发挥十分重要的作用。具体表现为：在制度发展上，可以根据公司的实际运行模式，为其构建一套完善的财务核算制度，保证能基于该制度对其严格执行，促进财务报表和核算工作的完成。还需要做好监督管理工作，这样财务部门、施工企业的自身作用才能充分发挥出来。财务部门在实现核算工作期间，还要对信息定期公开，对各项职能进行约束，保证在整体工作中，都能更为有效的控制复杂现象的产生。
2.4强化项目建设中的监督与管理机制
正所谓“无规矩不成方圆”，因此，细化监督强化管理是必须的，在精细化管理的过程当中，一定要强化监督举措，充分发挥监理的职责，对于项目的实施以及过程中的原材料进行严格的监督和管理，充分发挥督导作用，对于在项目建设中偷工减料、投机取巧的现象进行严肃处理，这样才能够产生警示作用，确保项目按照原计划进行实施，同时维护项目建设的质量，实现企业的经济利益最大化。
2.5认真抓好施工的质量管理
①施工企业应完善施工项目的质量管理体系。对施工人员的质量意识和质量技术管理工作及时进行培训，保证施工人员的技术过关，尤其是在一些关键步骤，施工质量必须有保障，比如在钢筋混凝土施工的时候，应注意垫足垫块并将其固定牢稳，保证其厚度，钢筋绑扎紧密的时候，可以适当的选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣的施候，注意不要振动钢筋，防止出现钢筋变形移位的问题，明确“质量是干出来的，不是查出来的”的质量管理理念，此外技术的负责人应较多的和施工人员进行交流和沟通，及时解决其在施工中遇到的施工技术问题，并进行技术交底，毫无保留，保证施工的技术质量，防止出现操作错误；②应加大对施工现场的施工检查力度，对于施工中施工工人的技术错误即使进行纠正，对于无法解决的施工技术问题，及时提出解决方案，若在检查中国出现严重质量问题，应追究相关施工人员的责任；③必须加强质检人员的质量意识和责任心，质检人员应充分熟悉有关的质量标准和相关施工规范文件，并在施工现场进行正确的解读和引导，把好质量关。
结束语
综上所述，对于房建工程项目中施工管理工作的有效落实，精细化管理模式的运用是比较重要的一个方面，这种精细化管理模式的运用主要就是为了促使其房建工程项目的各个施工环节都能够得到较好监管控制，对于任何缺陷和问题做到及时发现，及时调控，避免形成较大的威胁和施工故障
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论文作者:刘华东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/9
标签：精细化论文; 建工论文; 质量论文; 材料论文; 工作论文; 项目论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第15期论文;