摘要：公路施工的管控流程和具体内容是至关重要的，它将伴随工程建设的整个过程，所以一旦管理工作发生遗漏和不足就会对施工工作造成不确定性的影响，甚至会阻碍和破坏正常的施工工作，造成安全隐患和质量问题。
关键词：公路；工程管理；规范化；科学化
1公路工程施工管理的规范化与科学化的必要性
1.1保证施工项目按期完成
公路工程在施工过程中，会影响到当地社会经济，因为一般公路工程施工是有一定时间期限的，如果在限期内没有完成，那么便会对周边居民的生活产生影响，对于施工企业的声誉以及经济效益也会带来一定的损害。因此为了保证公路工程施工的顺利进行以及完成，则要对工程项目进行预先规划，针对该施工项目形成一套科学的管理体系，在管理规划的过程中要将一切不利因素考虑在内，并且给出相应的应对措施，最大限度消除在施工过程中出现的消极因素，实施科学化和规范化管理，消除施工过程中可能存在的障碍，保证公路工程施工的顺利完成。
1.2保证公路工程施工的质量
公路工程施工过程中，施工质量是重中之重。但是在某些公路工程施工过程中会出现质量问题，这些问题与工程施工管理不善存在着很大的关系。公路工程施工管理不够科学、不够规范势必会导致工程施工出现质量问题。而质量问题又会对人们的生命财产安全产生威胁。因此要想保证公路工程施工的质量就要提高其施工管理水平，不断创新管理方式，实现公路工程施工管理的规范化和科学化。
2公路建设管理中出现的不足
2.1管控机制不够健全
一些施工企业在开展公路项目的施工过程中，自身管理机制并不健全，难以兼顾和覆盖到各个施工环节和具体工作当中，在出现问题时不能及时发现并有效处理，给工程的最终质量造成很多不良因素，而企业还并没有充分认识到一套健全管理机制对于工程管理的重要意义所在。
2.2具体环节监管缺失
在施工的现场，管理人员并没有完全执行全程的跟踪监管，很多关键的技术细节和施工流程中出现的问题都被忽略了，这样就给工程埋下了质量隐患。这主要是因为在具体的施工环节监管上缺乏严格的管理规定和科学的监管举措，造成监管时常性缺失，不到位也不及时。
2.3安全防护知识水平储备不足
公路工程的建设一般在荒无人烟的野外环境中，施工过程中会遇到一些难以预料的安全风险，而在施工工作中也会遇到一些突发事件，而施工人员以及管理人员的普遍安全防护、防范意识都较为薄弱，甚至没有意识到一些事故的危险性和危害性。这也说明当前施工企业的管理人员还需要进一步学习安全施工的相关理论知识，与实践工作相结合，弥补自身安全意识薄弱这一短板。
3加强公路工程管理规范化与科学化的措施
3.1优化管控体系，增强管理能力
公路工程施工的管理目标以及管控体系应该得到进一步的明确，在工程开始之前，就要对施工方案以及人员、施工材料等方面的管理工作进行统筹规划，并做好应急预防预警机制，在应对常规工作状况以及突发事件上做到未雨绸缪，一切要按照规范化的路线设定以及流程细节逐步开展。为此施工企业要做好施工方案，并对相应的管理细节进行充分地完善和改良，优化管控体系和运行机制，不断提高企业内部的管理水平和能力，这样才能逐步形成良好的管理、控制流程，管理人员也会愈加明确自身的工作职责和具体任务。
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3.2对施工流程进行严格监管
公路工程要想实现可持续发展的目标，必须加强管理施工流程，严格监管施工进度，要求各个岗位的施工人员按照图纸和方案，规范化、科学化地施工，还应做到检查公路整体质量和路面的平整度，告诉施工人员不仅要掌控施工速度，还要注重施工质量，便可避免出现质量残次的现象，使施工各个环节依照步骤规范地开展，依照规划的路线进行施工，确保公路工程建设的方向与计划相符，没有任何偏差，这样才能保证工程的质量符合要求。因此，在施工之前，要求设计人员需到实际考察公路工程所处的地理位置，进而设计出合理的施工方案，而后，结合方案内容开展施工作业，从而对施工流程和进度及进行严格监管，避免因施工速度过快，引发安全事故。因而，在监管过程中可以观察监控装置，仔细查看各处施工情况，对于发现的隐患，尽快采取的措施解决，促进公路工程顺利进行。
3.3加大管理施工人员的力度
针对以往公路工程在管理方面存在的问题，应落实规范化与科学化的施工流程，还应加大管理施工人员的力度，便可改变管理现状，进而在管理中对于操作不规范，施工行为非常随意，以及对待施工工作不认真不负责的人员，需结合规章制度予以处罚，对于造成公路质量残缺的施工人员，追究其责任，使全体施工人员意识到操作不当，容易埋下隐患，还会降低公路质量，必须承担后果、接受处罚，逐渐在进行施工作业的过程中自觉规范化地使用机械设备和工具，时刻注意保护自身和他人的安全，严格按照规定施工和操作，体现出施工人员的安全意识和责任感逐渐增强，更加认真地完成施工工作，有利于消除危险因素，方可促进各个环节的施工工序顺利进行，有效提高公路工程质量。
3.4精细化管理施工材料
在开展管理工作时，要重视实施规范化与科学化的管理策略，进而精细化地检查施工材料，包括沥青、混凝土、钢筋等等，如果发现原材料容易断裂，没有较强的硬度，立即查明原因，落实问责机制，使负责选购材料的人员，充分意识到应认真挑选质量完好的材料，确保再次接受检查时，材料合格符合施工需求，明确所选购的材料具有出口厂家和合格证书，才能用于施工中，进而避免出现路面下沉现象，表明在管理过程中一定要注意详细检查各种材料，清楚钢筋混凝土的性能良好，能够稳固公路整体结构，方可允许使用，有效控制好公路质量，使公路工程在验收阶段，符合提出要求，满足相关部门提出的标准，确定公路工程的施工单位可以竣工，有利于提升经济效益。
3.5加强关键要素控制
进度控制方面，要想实现公路工程管理的规范化和科学化，制定项目进度表是重要的环节。通过制定公路工程项目进度表来对工程施工进行管理，保证项目按照进度表来执行。同时在执行的过程中可以根据项目实行的具体情况进行适当调节，根据项目进度灵活掌控。以图表的形式来更加直观地展现公路工程项目的进展。公路工程项目进度表是从项目的整体施工布局出发，体现出了公路工程施工管理的规范化和科学化。质量控制方面安全。，为了确保公路工程项目建设以及采购和招标质量，在合同协议中，要对建设管理公司严格要求，保证其能够履行合同责任。而在公路工程项目招标以及采购过程中，要明确系统接口功能设计，灵活制定合同采购策略以及招标方法。另外，要引进行业先进质管标准，与具体要求一同在拟建工程项目合同中体现出来。对于相关单位来说，要与政府部门以及建管公司加强协作。此外质量控制的目的之一也是为了保障施工的
4结束语
总之，公路工程项目的发展进步，不仅要在技术层做到最好，还要从管理层面找到隐患和缺陷，这样才能发挥出施工技术的真实水平，同时杜绝偷工减料等违规违法行为。管理在于监督和控制，是对施工流程的动态监管，也是在实施方案的统筹规划下完成各项工作任务，其最终目的就是确保施工中的安全和工程质量达到规范标准，因此规范化以及科学化的管理策略就显得至关重要。
参考文献
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[3]张文斌.公路工程管理的规范化与科学化的重要意义与措施[J].住宅与房地产，2017（33）：142.
论文作者:梁世军
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
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