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摘要：提高建筑施工现场管理有效性，必须结合当前我国建筑施工现场管理基本原则，根据实际情况对其进行各项环节的全方位分析，以使施工现场安全以及施工进度能够得到保障的前提下，全面提升对应工程整体质量，节省施工成本。
关键词：建筑工程；现场管理；有效性
引言：提高建筑施工现场管理有效性，必须从实际出发根据整个施工过程要点，及时做好针对性把控，是保障施工现场管理效果和管理价值能够完全得以体现的关键，其对我国建筑工程行业发展意义重大。为此，在接下来的文章中，将围绕提高建筑施工现场管理有效性方面展开分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
1.施工现场管理概述
建筑施工现场管理是保证工程项目建设在安全、优质、高效以及在合理的投资范围内完成的重要基础。为了使我国建筑工程的施工效率、施工质量得到切实的提高，迫切需要对在工程施工时的技术管理水平进行深入的探讨与研究，使其能够跟上我国建筑快速发展的步伐。施工管理是通过将工程建设中所涉及的各类资源，如人力资源、物质资源、信息资源等各要素进行有效配置，实现各要素互补增值工作，是施工企业在现场进行技术管理活动的一种具体化以及延伸的表现形式，其对正常的工程施工秩序的建立，落实责任到人到岗都有着重要的作用。建筑工程施工管理具有科学性、全面性与程序性的特点，它对项目按照其内在的逻辑规律进行协调控制与组织计划，它涵盖着合同管理、组织协调、质量管理、投资控制与进度管理，建筑工程是在充分利用现代化管理技术与手段的基础上来实现施工生产的均衡性，确保适应内部及外部环境并组织高效益的施工。将施工管理应用到施工现场中，可以有效的提高现场施工的质量和安全，可以有效提高建筑工程的质量和使用的安全，在一定程度上还能控制施工的进度和成本，从而为建筑企业带来更高的经济效益和社会效益。在建筑工程的施工中，我们一定要对管理中存在的问题进行剖析，并且能够针对问题提出应对的解决措施，进而使管理的水平与施工质量得到提高。
2.建筑施工现场管理所存在问题
2.1施工人员综合专业素质不足
当前我国建筑施工现场管理过程中，一线施工人员百分之九十为农民工组成，而农民工本身技能性、受教育程度等综合专业素质上的不足，使得其在建筑施工过程中对管理人员所要求操作施工标准，无法在第一时间了解掌握，导致施工进度迟缓，无效施工的现象较为频繁；造成对应建筑工程质量、安全无法保障的前提下，相关建筑施工方经济效益受损。
2.2安全意识及环保意识不达标
通常在施工过程中，施工现场需要设置安全围挡将工程与外界进行一定隔离，以降低施工现场安全隐患，但当前部分建筑施工企业缺乏安全管理意识，盲目追求经济指标使得其完全忽视安全围挡的设置，使整个施工现场安全风险急剧增加，对施工人员的作业安全性形成极大威胁。与此同时对施工现场所用各种机械设备不能进行针对性管控，使得整个施工期内对相应区域内环境污染较为明显；这些都直接使得对应建筑施工进度受到影响，使施工现场管理工作效果完全无法得以体现。
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2.3施工现场管理制度缺陷
建筑施工现场管理制度的缺陷，也是当前建筑施工现场管理所存在的主要问题，部分管理人员无法结合实际具体情况，合理地安排现场管理工作，带有主观的随意行对整个施工过程中各分项及施工秩序做随意调整，直接使得整个施工工序遭到破坏，严重影响整个建筑工程施工质量，增加施工过程资源浪费，对相应施工方经济效益造成负面影响。
3.提高建筑施工现场管理有效性策略
3.1 注重施工人员培训计划
通过上文分析，当前建筑施工现场管理过程中所存在问题，做好针对性方案对策设定，是保障建筑工程施工质量，提高建筑施工现场管理有效性的关键。结合建筑施工现场，对应施工人员专业综合素质不高，影响工程施工进度和管理工作开展现象，相关建筑施工企业在大量招录市场闲散农民工后，必须按照实际具体情况，对其进行系统化的职业技能培训和安全教育培训工作。这个过程中可通过针对性的开展现场施工管理流程作业，使其能够明确整个施工过程中其本身所处位置、所从事职业的危险性及在施工操作中如何避免违章作业和掌握其职业技能，以此提高建筑施工现场管理有效性。
3.2明确施工安全及环保管理重要性
明确施工安全是建筑施工现场管理工作核心，保障施工安全，是提高建筑施工现场整体管理有效性的前提。同时结合实际情况对施工现场环保工作进行全方位的分析，对施工材料、机械、工艺等各环节进行逐项区分，对影响对应区域内环境因素做及时有效的控制，确保施工过程对周边环境生态影响降至最低，有效提升整体施工进度。
3.3完善施工现场管理制度
以具体工程实况为依据，编制完成施工方案后报相关施工企业管理部门审批后，应结合实际全面落实相应方案，实施过程与施工方案一旦出现偏差，管理人员应根据具体情况与施工人员进行确认后，做好部门反馈工作，避免自行开展主观随性的调整作业；以此使施工现场管理制度能够不断得以完善，提升整个施工方案适用性、合理性同时，使建筑施工现场管理有效性能够充分得到发挥，最大限度促进相应建筑工程整体质量。
3.4提升施工人员综合素质
建筑工程的施工最直接相关者便是人，只有以人为本的工作管理方法才能确保高质量的工作，才能进一步保证工作的顺利开展。要提升施工管理就要提升施工人员的综合素质，从技术水平与行为规范上同时进行严格要求。在施工的不同阶段也要进行不同的综合素质判断。施工前要做好施工单位资格技术审查，根据其实际水平对其进行是否可以承担项目任务的素质判断。在施工现场管理时，要提升操作人员的实际操作水平，同时确保设备的安全性与可靠性，对工作人员进行素质规范与责任到人的管理制度约束。动员全体施工人员参与，并对全体施工人员进行责任意识与质量意识的培训，促使全体施工人员认识到建筑工程质量的重要性，主动承当自身的职责与任务。明确好每名员工的职责义务，充分调动起对待工程建设的主观能动性与积极创造性，针对建筑施工的具体情况始终秉持“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念进行施工[1]。
3.5认真的做好工程当中的生产材料管理工作
对于很多建筑工程的现场安全管理来说，根本目的都是为了可以获取到最大的经济利润，而为了获取到最大的经济利润，那么一项非常重要的内容就是必须要控制好整体工程的施工成本，建筑工程施工过程当中材料成本占到了很大的比例，所以在建筑工程现场管理当中，一项必要的内容就是必须要合理有效的进行施工材料的有效管理。必须要充分了解和调查所有材料的价格和质量，在保证购买合格质量材料的同时可以优先选择一些价格相对比较低的材料，逐渐的降低了工程的采购成本。但是现场管理人员必须要严格注重对于施工材料的合理管理，根据工程的实际情况进行相应材料的配置和储存，而且对于工程当中的管理人员来说，还必须要进行相应的培训工作，逐渐提高业务水平能力，防止出现材料损毁或者浪费的情况。
结论
简而言之，随着当前社会经济的进步，我国建筑行业发展极为迅速，建筑施工现场管理的专业合理性决定着整个建筑工程的质量安全，其对相关建筑企业经济效益的提升作用明显。为此，文章围绕提高建筑施工现场管理有效性方面进行分析，具有重要的现实意义[2]。
参考文献
[1]柳丽苹，孙美令.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科学中国人，2018，02：57.
[2]刘志高，建筑工程现场施工安全管理的相关探讨[J].江西建材，2018，03：104-105.
论文作者:苗春迎
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/7
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 有效性论文; 工程论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;