摘要：目前，随着中国改革开放的不断进步，我国EPC总承包企业正在逐渐走向国际市场。在当下市场竞争愈演愈烈的背景下，EPC总承包企业必须采用先进的工程项目管理措施，使其能增大对国际市场的占有率。基于此，本文首先介绍了EPC总承包模式的概念和特征，之后分析了其中的项目管理优势，最后研究了该模式下工程项目管理措施，以期供有关总承包企业借鉴参考。
关键词：EPC总承包模式；工程；项目管理
近些年来，工程项目正在快速发展，相应的建设模式也在不断变化，而在大部分工程项目中，均采用了EPC总承包模式，相较于传统的承包模式，此种总承包模式能方便工程管理人员，对项目施工的整体进度进行控制，进而管理各个施工环节，进而使工程能按时竣工，有利于工程项目管理的有序化以及施工效率的提高。
1 EPC总承包模式的定义和特征
1.1 定义
在EPC总承包模式中，建设企业将工程项目发包给总承包企业，由其承揽整个工程项目的设计、采购与施工，并全面负责所承包工程的造价、安全、工期及质量等，最后提交一个工程项目总承包模式给建设企业，该模式必须与合同约定一致、能满足建筑使用功能和条件的要求、经竣工验收合格。
在工程项目中，有效应用EPC总承包模式，总承包企业尽管会获得较大的管理权限，但是，发包方也必须承担一定的责任，尤其对于工程项目管理工作，管理内容十分庞杂，管理环节一旦出现差错或管理技术水平不够，则均会严重影响工程的实际施工进度与建设质量等。
1.2 特征
（1）发包方（业主）在EPC总承包模式下，对总承包人的控制不能太过严格，在工程项目建设的过程中，应给其足够的工作自由。比如，发包方（业主）不需要全面审核施工图纸以及不需要对每一个施工工序都进行检查。发包方（业主）应当完成的是确定工程质量及进度是否与合同要求一致，以及建设项目质量是否可以与合同中的工程建设功能标准相符。
（2）在EPC总承包模式下，总承包人是第一责任人，对“设计、采购和施工”、全部专业分包人的相关行为以及工程质量负总责。
（3）在工程项目实施过程中，EPC总承包商发挥着非常重要的作用，但是，在实际经营中，他们也会面临很多危机，因为他们需要承担的风险一般很大。
（4）基于EPC总承包模式，总承包商需要承担项目的设计、采购、施工以及合同管理，所以，发包方的工作量会减少很多。
2 分析EPC总承包模式下，工程项目的管理优势
以前的项目管理模式，无法有效利用设备、材料和人力资源，也不能很好的管理工程材料的采购，而在EPC总承包模式下，从设计阶段开始，就会对资源不断规划，并进行合理利用，同时加快工程进度，从而减少建设成本。另外，还可以使设计方案更加合理，施工也会更可操，在该模式下，设计单位能结合施工企业的实际资源现状，对施工图进行设计，从而提高设计文件的可操性，避免设计变更出现。针对工艺技能、地质条件及自然环境等要素的具体情况，施工人员应对设计提出合理的建议，使设计和施工可以充分进行交流沟通，从而实施动态设计，使设计方案的可行性更高。该模式方便进行管理，能避免产生不必要的管理花费，以防建设工程进行多层分包，通过综合实力强的总承包企业全面负责项目的整体设计与施工，能有效避免设计和施工间的矛盾，发包方仅需要完成协调管理、顶层设计及资金筹措等工作，能规避各种麻烦。在EPC总承包模式下，运用了总价合同，只需合理划分风险，就能减少施工中的各种经济纠纷，以便合理控制其费用。
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3 在EPC总承包模式下的工程项目管理措施
3.1 明确设计目标
为了提高设计效果，使其能与项目施工要求一致，则项目设计人员需要在进行设计前，就能明确工程设计目标，尤其需要明确把握后期施工建设的各种实际要求，具体内容如下：
3.1.1 明确管理职责
在EPC总承包模式下，在工程管理及开展中，项目设计经理一般需要负全责，设计经理设计整个项目中，需要确保设计人员能相互协调、一起完成设计工作，从而落实设计团队的各种分工。
3.1.2 有效管理工程项目的设计限额
工程项目设计在EPC总承包模式下，还需要合理管理和控制设计限额，通过这种限额监管，主要是为了使工程项目的施工能严格执行设计图纸，它具有较强的实用性及经济性，能将项目投入资金缩减至最小，如果投入资金过多，则需要适当修改对应的设计方案。
3.1.3 严格审核设计图纸
基于EPC总承包模式，实施工程的各种管理工作，提高设计图纸的有效性及实用性，管理人员需要通过审核设计图纸，对各个施工环节实施严格审核。
3.2采购管理的加强、效率的提高
在EPC总承包模式下，在工程项目建设过程中，项目采购主要包括设备主材、承包单位和咨询服务等，其中，设备采购的成本最高，占整个项目成本的一半以上，通过采购效率的提高以及采购方案的优化，能有效控制成本。
我国有部分EPC总承包单位，没有健全其采购体系，制定完善的采购制度。而采购工作会关系到较多部门，需要进行跨部门的协调工作。对于需要公开采购的项目，则需要和当地交易平台提前沟通好，安排好时间，力争签署框架协议，尽量获得费用优惠及优先权。对企业采购制度及程序，不断完善，建立完善、科学的采购供应商数据库，尽可能的进行长期合作。相关实践显示：在EPC总承包模式下，项目管理人员可以成立采购小组，并合理进行分工，落实其权限及职责，进而加强采购管理、使其效率得以提高。
3.3 加强风险管理
政府大力倡导“EPC总承包模式”，主要是由于其技术、风险管理及项目管理能力不够，通过这种模式，它们可以将工程风险转嫁。参照EPC总承包企业的管理及设计经验，有效预防、减少并消除建设项目中存在的风险。而可以将风险划分为3个层面：项目本身、市场和宏观，项目本身风险一般包括环保、质量、设计及后期保障等；市场风险主要指资源及技术优势等；宏观风险主要指社会经济的稳定性。政府需要针对上述三种风险，加强风险的综合管理。
3.4 加强施工管理
（1）基于EPC总承包模式，需要严格控制施工质量，尽量避免施工质量不合格现象，科学的验收、审查施工质量。
（2）重点管理施工进度，进度管理的工作内容主要为：管理人员严格控制各种施工环节的进度，以防施工事故发生，而延长施工时间。合理控制施工进度，实际施工应结合已有的施工进度与流水计划来展开，使项目能“按时、保质、保量”的竣工。
4 结语
总之，在EPC总承包模式下，工程项目管理人员在进行工程项目管理时，为了进一步提高管理效率，顺利实施工程项目，则需要明确设计目标、加强采购、风险和施工的管理。比如，充分明确、全面监管实际施工流程，施工应严格执行设计图纸，监管好施工现场。而且在建设项目管理中，通过EPC总承包模式，能促进项目管理效率的提高，进而使工程能安全、顺利地竣工。总之，EPC总承包模式的应用效果十分明显，有助于工程项目管理措施的进一步开展，值得推广应用。
参考文献：
[1]宋晓峰.民用建筑设计院主导EPC总承包模式研究[D].天津大学，2016.
[2]张学利.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[D].西安建筑科技大学，2008.
[3]吕汉标.壳牌项目EPC总承包模式下的设计管理[D].华南理工大学，2011.
[4]王进友.EPC总承包模式下的项目设计管理研究[D].天津大学，2008.
论文作者:陈宏荣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：总承包论文; 模式论文; 项目论文; 模式下论文; 工程项目论文; 采购论文; 发包方论文; 《基层建设》2018年第22期论文;