摘要：建筑工程管理对建筑企业以及整个建筑市场的健康发展都有着显著影响，只有真正做好此项工作，才能真正为群众提供安全、可靠的居住地。本文主要对建筑工程管理存在问题及应对措施进行了探讨。
关键词：建筑工程 管理问题 有效策略
1 建筑工程管理的重要性
（1）建筑工程管理是整个施工现场的核心。建筑工程的施工过程需要很长的一段时间。一旦开始施工就需要3到5个月，甚至是好几年的时间才能完成一项建筑工程。在这么长的时间中，除去工程立项和设计图纸以及竣工验收以外，剩下的时间都在施工环节。比如建筑工程材料的选择、现场施工机械的安放、施工过程应当采取的技术等等都是在施工阶段解决的。随着我国生活水平的提高，人们对建筑物的要求越来越高，这就为施工过程施加了更大的压力。建筑公司对现场施工管理的要求也逐渐提升，使得现场施工管理变得越来越重要。
（2）优质的建筑管理是工程质量的保障。质量是建筑企业盈利的主要保障，也是建筑企业的生命。建筑工程的质量相比于其他产品的质量造成的危害会更大，不仅仅关系到建筑企业的盈利，更加关系到广大人民群众的生命和财产的安全。建筑工程一般都是资金特别庞大的项目，在施工的过程中，一定要保证筹集资金妥善使用，使得投资收益能最大限度的满足投资者。同时现场施工阶段也是保证建筑工程质量的重要环节，对建筑企业的信誉有也有很大的影响。
（3）建筑管理是协调多方关系的重要手段。在一个完整的施工过程中，需要很多的工种协调发展才能保证工程的质量。在这些工种之间经常会有施工矛盾的产生，导致工程进度停滞不前。但是通过施工管理部门的紧急协调使得各个工种之间能和睦相处，相互配合完成建筑工程施工。
（4）建筑管理是确保安全的重要保证。由于在建筑工程施工现场有很多大型的机械运作，而在在施工过程中环境比较恶劣，以及有很多需要高空作业才能完成的项目。所以施工管理科学合理的运用对施工人员能起到很好的保护作用。在保证安全的前提下使得工程施工有序进行。
2 当前建筑工程管理现状的分析
2.1 管理制度问题
建筑工程有着完善的管理人才系统，相关人员不仅具备扎实的专业理论知识，同时还具备丰富的工程管理经验，熟练掌握各种先进管理软件，可以保证建筑工程施工管理质量。我国建筑工程缺乏高素质的管理人才，在于缺乏完善制度评价建筑工程施工管理人员的水平。部分管理者不能准确认识自己能力，造成管理质量不理想。建筑工程进度管理重要异常，直接影响到工程建设质量。综合考虑项目特点、施工技术及环境因素等制定合理的施工方案。但实际工程建设中部分施工单位不重视施工计划，造成进度管理混乱，对工程质量产生影响。
2.2 施工监理不到位
随着工程项目的不算增加，相关的安全风险也不断提高，导致工程监理人员在整个工程项目中扮演的角色越来越重要。其中对监理人员的要求应该不断提高，确保人员尽职尽责，从而保证每一个施工环节可以做到安全施工，从而提高整个施工质量水平。工程监理的另一个作用就是可以对当前的施工情况进行有效把握，通过一定的控制手段对不必要费用进行降低，从而在提高工程质量的同时降低工程成本。但部分工程中并不重视监理工作，造成其作用未有效发挥。
2.3 建筑施工质量管理存在的问题。
（1）建筑工程项目质量管理机制不健全，施工现场质量管理组织机制的不健全，导致施工人员分工不明确，不能确保施工工程的质量，使得整个工程的施工放慢，加大损失。（2）施工管理体系的缺乏，导致施工过程中会出现混乱的局面，导致施工质量不能得到保障。（3）施工质量意识薄弱，在施工过程中只注重施工的进度而不是施工的质量，造成建筑工程质量的欠缺，增加了工程的安全隐患。（4）施工管理人员的管理工作不成熟，对现场的管理比较混乱，这也影响着工程的质量
2.4 建筑施工安全管理存在的问题。
建筑施工安全是整个施工项目中重点，安全是每个项目开展的前提，那么建筑施工安全管理主要存在的问题有：（1）施工人员的安全意识薄弱，没有建立建筑安全管理制度，没有安全防患意识，另外，施工现场也存在安全隐患，施工人员的宿舍和厨房都能够随时着火甚至爆炸。（2）施工企业领导重视不够。（3）施工人员作业水平不高。
2.5 建筑工程施工组织管理及技术因素
其一，施工组织因素：由于对施工计划的考虑不够周全，造成不够合理的流水施工组织，而且因为编制的施工方案科学性较差，造成施工机械和劳动力选配不当，最终出现相互混乱和相互干扰的局面，如果对这些问题没有及时的解决，最终对施工进度计划的执行都会造成影响。其二，技术因素：建筑施工中存在的施工技术因素主要是在施工过程中对于技术难度有所低估，对于有些设计施工中问题的应对策略没有考虑到；无法全面理解施工设计图的意图和要求，采取的施工技术措施也不当，一旦发生事故，没有应急措施。而且在建筑施工中，对于新技术的应用也存在着较大的欠缺，最终导致盲目施工等问题的存在，造成建筑工程质量缺陷，影响后期的使用。
3 建筑程管理现状的有效对策
3.1 完善建筑工程质量管理体系
建筑工程质量管理的前提就是有完善的质量管理体系，这也是质量管理工作顺利开展的依据和基础，想要在实际工作中切实落实质量保证工作就需要完善的管理体系的支撑和指导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前我国建筑工程质量管理体系仍然有待进一步完善，为此，我们可以专门设置管理机构，根据工程项目的特点建立完善的制度体系，充分结合施工流程、施工工艺等，加强和各个部门和工种之间的交流，建立切实可行的制度体系，让各个部门都加入到质量管理中来。同时，相关工作者要改善传统的管理观念，积极应用先进的技术。一方面，要建立管理责任制，保证工作责任到人，明确各个岗位的职责，一旦出现问题一定要追究相关负责人的责任。
另一方面，要做好人员的选拔，保证管理人员有足够的专业技术水平，能够切实完成施工现场质量管理。
3.2 加强施工现场质量控制
建筑工程需要较长的周期，有着十分复杂的环节，在施工中应当加强对各项工作的重视，保证每道工序都的施工都能够满足相关标准规定，在经过验收合格后方可进入到下一施工环节。一旦出现质量问题应当及时进行调整、整改。为了保证施工现场质量管理工作的落实，应当明确划分各个部门和人员的责任，加强对人员质量安全意识以及专业技术水平的培养和提升，保证每个人都各尽其责。
应当做好材料的管理工作，保证材料质量、机械设备等都能够满足施工要求，杜绝不合格材料进入施工现场，加强对机械设备的检修。同时，施工进度对建筑施工质量也有着较大影响，为此，需要合理制定施工计划，严格按照计划开展工作，一旦出现问题难以按照预定计划完成应当及时和有关部门进行协商，同时进行适当调整。管理人员应当合理调整施工安排，加强对施工进度的控制，可以引入现代计算机网络等科学技术，对施工过程进行可视化管理和监控，及时发现施工中的问题并且弥补其中的不足。此外，为了充分保证施工质量和施工计划，还可以安排专门人员监控施工现场情况，一旦发现现场施工存在问题及时报告有关部门和工作人员，针对性地解决施工现场的问题，有效做好施工现场的控制。
3.3加强建筑工程的安全管理
在施工过程中，安全管理是非常重要的。建筑工程安全管理主要包括两个方面：①工程安全管理；②施工安全管理。在实际管理工程中，需要对安全作业方案与计划进行详细制定，并需要及时对施工人员的施工方式与作业工序进行检查。并且严格要求施工人员在施工时佩戴安全帽与安全带等，还需要定期对机械设备进行检查。设备操作人员需要持证上岗，从而减少因为操作不当而引起的安全事故。此外，管理人员需要定期对施工人员进行安全教育和培训，提升施工人员的安全意识。
3.4 加强建筑工程管理力度
建筑工程管理部门需要加强管理力度，转变管理模式，通过合理化、科学化的管理模式，充分运用信息技术，实现电子化管理，从而提高建筑工程管理的精度与深度，通过计算机对建筑工程管理中的信息数据进行分析与测算。并且，建筑企业需要积极吸取国内外的先进管理模式和经验，并结合自身企业的实际管理情况，对管理模式进行完善和改进，从而使管理模式可以符合我国现代建筑工程的需求。在实际管理过程中，管理人员需要做到手勤、嘴勤、脚勤。①管理人员需要对建筑工程设计到的事项进行及时记录，从而为下一步工作奠定良好的基础。②管理人员需要对建筑工程的情况进行经常询问，从而对建筑工程的情况有一个深入的了解和掌握。③管理人员需要及时到建筑工程的实地，对施工质量与进度进行查看，这样有助于其对下一步工作的安排。在施工现场进行监理时，需要对采购材料的质量与数量进行严格检查，可以利用重点检查与抽象检查的形式，以防不合格标准的建筑材料进入到施工现场。
3.5 加强对建筑工程的进度控制与成本控制
建筑成本对建筑工程的利润有着直接的影响，并且建筑成本是建工程管理的主要内容。想要有效提升建筑工程管理质量和水平，就需要对建筑工程成本进行详细的控制与计划。在计划中，需要在保证建筑工程质量与安全的基础之上，充分考虑节约的问题。并且，需要保证施工与用工的合理性，减少在实际施工过程中材料浪费的情况，对施工人员进行合理安排，从而减少人工成本。在建筑工程管理过程中，需要对建筑材料进行保存，并进行详细记录，并做好防潮、防雨、防盗等措施。此外，建筑工程进度的控制也是建筑工程管理的一个重要内容，在商品经济时代中，建筑企业非常注重商机，时间对于建筑企业来讲就是金钱，因此对于建筑工程的工期要求非常严格。建筑企业需要针对工程的规模、类型、特点进行深入分析，进行模拟施工，并针对不足的地方进行调整，只有这样才可以在保证建筑工程项目质量的基础之上，用最短的时间完成建设。
3.6 提升从业人员的专业素养
在建筑工程施工管理之中，如果企业想要获得较高的建筑工程施工质量与工作效率，就必须提升施工作业人员的专业素养和从业经验，从业人员也应该不断的吸收先进的施工工艺流程和施工管理技术，提升自身的从业素养与基业技术水平。在施工管理之中，应该针对于从业人员入场制定高效的管控措施，防止施工作业人员无证入场的现象，同时对于施工设备的操作人员，应该进行有效的资质审核，从而使其能够胜任作业任务。建筑工程施工项目的管理人员也应该进行施工管理的综合培训，施工企业应该对于项目管理人员进行定期的培训，从而使其能够对于施工现场的多种突发情况做好准备，提升管理工作的秩序性，确保施工现场能够得到有效管控。同时，施工企业的决策人员也应该采取相应的激励措施来引导和调动施工作业人员的工作积极性，提升施工现象的施工效率。对于建筑工程施工现场来说，应该进行完善的建筑安全施工制度，从而确保建筑施工过程之中不会发生安全问题，从根本上提升建筑工程管理的质量。
4 结 语
综上所述，在我国经济水平的不断提高下，建筑行业也随之快速发展，建筑工程的规模和项目数量也在持续扩大增加。建筑市场的竞争越来越激烈，也就促使建筑市场实现多元化发展。有效开展建筑工程的管理工作，促进施工工作的正常进行，这对提高企业竞争力，促进企业的发展有着重要意义。以上就是本文对建筑工程的管理工作进行的全部研究分析，主要是找出了其中存在的突出问题，并提出了建筑工程管理的控制措施，以期能够为相关工作者和研究者提供参考意见。
参考文献：
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[2]张博.建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].住宅与房地产，2017（30）：144.
论文作者:谭华鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 施工现场论文; 质量论文; 管理人员论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第21期论文;