摘要：近年来，随着我国城市化进程的加快，土木施工工程的项目逐年增加，为建筑行业带来了很大的机遇和挑战。但是企业对土木工程的施工管理却始终处于计划经济时代，故此加强土木工程的管理已经迫在眉睫。文章重点就土木工程施工项目管理中存在的问题及应对措施进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键词：土木工程；施工项目；管理问题；应对措施
引言
土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量以及土木施工管理与控制都起了很的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，提高土木施工企业的经济效益。
1土木工程施工项目管理中存在的问题
1.1合同管理问题
合同的管理不规范一般可以分为两个方面：一是从甲方去看合同，就会认为制定的合同不公平、不合理无法代表自身的利益。在目前建筑行业及工程设计行业广泛使用的《土木工程施工标准合同条件》中合同条件存在着较为不公平的一面，因此在实施管理的时候就较为棘手；二就是施工方面的投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”的现象在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。
1.2管理人员整体素质偏低
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不够完善，很多管理人员可以靠着关系而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。在施工的过程中，分工不够明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时对工程技术人员奖惩、任免和选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理比较随意。
1.3施工原材料及机械设备的问题
土木工程的建设施工，使用的原材料和机械设备的质量工程的质量控制具有重要的影响。在施工的质量管理中，要注重对施工材料的选择、检验、运输和储存，当前的部分施工单位在购进施工原材料时，缺乏专业的管理检测人员，对材料没有经过深入的检测，难以保证材料的质量；在材料的领取及分配中，没有实行有计划的配给，缺乏监管，而是直接将材料交给施工人员随意进行配置，造成施工材料的浪费，使得工程施工管理出现漏洞，造成了施工质量不合格，同时工程的施工也离不开大型的机械设备，对施工机械设备的使用和管理也很重要，部分施工单位在施工进行过程中，没有对施工的机械进行严格的检查，对施工机械设备的现场防护不规范，没有按规定配备相关的安全防护设施，这些都会给施工质量的控制管理造成不利的影响。
1.4工程监理质量不高
工程监理质量不高，监理面窄，应该从项目设计、施工和交付的各个过程中对其进行全面的监理，但实际上我国目前的监理主要是对施工质量和验工计价等方面进行监理，加上监理的工程师素质不高，能力低，没有实际经验，对规则知道甚少，造成了工程质量监理存在许多问题，豆腐渣工程普遍存在，给社会带来了极大的危害。
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2土木工程施工项目管理问题的应对措施
2.1施工项目质量管理
首先，建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系，同时施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、可操作性和可监测性；其次，材料、施工机械的控制。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体，显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的；施工机械是是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此选好、用好机械设备至关重要；最后，控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，工程管理环境和劳动环境等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
2.2加强设备管理
现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。
2.3增强核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中包盈不包亏的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转账物不符、财产不准、成本不实和虚盈实亏等问题。
2.4施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，保证施工项目正常运行。首先，坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。其次，制定切实可行的安全管理措施。它是管理的方法和手段，是对生产各因素状态的约束和控制。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
2.5强化施工现场管
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。
结束语
综上所述，土木工程项目管理对整个工程的质量会产生直接的影响，在建筑工程中占有十分重要的地位，因此要对土木工程项目进行正规化、标准化管理，使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在项目的管理过程中，还要从实践中不断摸索，开拓创新，总结经验，创造出更加适合项目管理的方法，不断提高土木工程项目管理水平。
参考文献：
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[2]潘新旺.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].四川水泥，2018（10）：157.
[3]张斌，肖先强.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2018（15）：149.
论文作者:覃华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
标签：土木论文; 土木工程论文; 工程施工论文; 质量论文; 施工项目论文; 机械设备论文; 项目管理论文; 《基层建设》2019年第12期论文;