摘要：随着我国社会市场经济体制的不断健全和完善，企业参与国内和国际市场竞争的局面不断形成，在这种环境下，企业如何通过加强内部管理规范企业运作，促进企业持续健康发展，在市场竞争中立于不败之地，是大多数企业必须研究的课题。
关键词：内部管理；内部控制；企业；发展
1 加强企业内部管理的必要性
应当前市场经济的发展要求，我国所有企业不管主动或被动都得进入市场，企业市场经济的实践充分表明了我国很多企业的内部管理还不到位，管理粗放，生产成本不能得到有效控制，不能生产出性价比较高的产品，最终在市场竞争中不能取胜。抓好企业内部管理，树立良好的企业形象，是市场经济条件下企业的立身之本，也是企业永恒的主题。
2 加强企业内部管理的措施
2.1做好企业的思想政治工作
加强企业思想政治工作，从根本上说，是贯彻“两手抓，两手都要硬”的方针。思想政治工作是中国企业在长期实践中摸索出的一套行之有效的企业管理方法。它是企业统一思想、凝聚人心、协调行动的有力武器。企业的思想政治工作注重在意识形态上提升员工的归属感。它是以人为本的一种管理方法，它要求企业要以真诚之心对待员工，充分尊重他们、理解他们、关心他们、与之建立一种平等亲切的关系，它能体现企业和领导对职工的关心和爱护，从而满足他们物质和精神上的双重需要，激发职工的潜力和创造性。
2.2建立科学合理的用人机制
人才在企业中的重要作用毋庸置疑，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。如何建立一套行之有效的用人机制，是企业决胜的关键。现代企业用人管理的秘诀在于：善于发现和选拔人才；扬长避短，合理使用人才；积极创造条件培养人才；以公平公正的态度留住人才。按照这种原则，企业在用人时要不拘一格，善于发现人才，培养人才，爱护人才，做到人尽其才，人尽其用。企业要重用那些德才兼备的人员，将那些有素质、有责任心、有能力的人员选拔到领导岗位，也要重用有一技之长之人，培养他们，爱护他们，让他们在专业领域发挥模范带头作用。在人才使用上要建立能上能下的用人机制，使人才既能各尽所长发挥先进带头作用，又有约束机制。
2.3制定科学有效的绩效考核制度
人的潜在能力是巨大的，想要发挥企业员工的积极性和创造性，就需要建立一套行之有效的奖惩制度来约束和调动企业员工的积极性，让员工产生向上的动力。目前，绩效考核制度的建立是很多企业进行人力资源管理的重要手段，但是不合理的绩效考核制度往往并不能调动职工的积极性，反而挫伤了职工向上的动力，造成了职工与企业之间的矛盾。真正科学的绩效管理应该是一个包含绩效目标设定、绩效指导、绩效考核、绩效奖惩四个环节在内的过程。首先，企业要明确了解组织所要达到的整体目标，让全体员工达成统一认识。其次，绩效目标设定之后，需要在组织中不断地强化绩效目标对员工工作的要求，管理者率先垂范，并不断对下属进行指导。第三，设计合理的考核指标，使指标的设定能够全方位体现员工的工作业绩，并提高考核透明度，加强考核过程中的沟通。第四，绩效考核必须辅以策略性绩效奖惩政策，有考核有奖惩，才能起到指导和激励的作用。总之，科学有效的绩效考核制度，是做好人力资源管理的有力手段。
2.4突出重点，抓好质量管理、资金管理、营销管理和成本管理
第一，做好企业内部管理工作必须要突出重点，企业的质量管理、资金管理、营销管理和成本管理是企业内部管理的实质和核心。第二，做好企业的质量管理要求企业树立“质量第一”的观念，企业领导要做好企业产品的代言人和负责者，健全一个以质量否决权为核心的责任制，对于加强企业质量管理至关重要。第三，抓好企业的资金管理，需要从思想上，建立一个勤俭办厂的思想，并要在实际行动中做到企业的开源节流，做好企业的财务管理工作，减少企业中不必要的开支，全面提高企业资金使用的有效性。第四，要做好企业的营销管理，需要企业领导能够创新营销模式，提高营销质量。第五，做好企业的成本管理，提高企业利润。
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2.5做好企业营销工作和营销人员的素质培养
对于生产型企业来说，企业营销工作对于企业运行来说有着至关重要的作用，企业营销人员的素质更是影响生产性企业发展的关键，因此，提高营销工作人员的素质势在必行。首先要培养企业营销人员的责任意识，对于生产型企业来说，只有高素质营销人员，才能在营销过程中将企业利益作为核心。其次是加强营销人员的能力培训工作。想要保证企业营销人员的能力符合企业的要求，促进物资采购和产品销售的良性循环，就需要提高营销人员的素质和能力。最后是建立营销人员相关的激励机制，对于生产型企业来说，营销人员的工作效率会直接影响企业的经济效益，因此，建立营销人员的激励机制，充分调动营销人员工作的积极性和主动性，使营销人员能够以更加积极的状态投人到企业营销工作当中尤为重要。
3加强内部控制的实施
3.1营造出良好的内控环境
内控环境对于企业内控制度能否很好地执行起着较重要的作用。可以通过以下几个方面加强对内控环境的塑造。首先，在对管理人员以及各岗位人员的选拔上一定要加大力度，要对各个岗位人员的综合素质予以评估，选拔出最适合各岗位的人选。其次，要加强各岗位员工的培训，提高其思想道德素养，使其成为遵纪守法、业务精通的优秀人才。最后，对于一些岗位要实行定期不定期的轮换制度，以便相互牵制、相互监督。国家控制环境直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。
3.2加大内部控制制度的执行力度
企业内控制度实行的效果如何，执行是关键。一些企业内控制度制定的非常健全，但在执行上却掉以轻心，重视不够，这样的话，内部控制制度也不能很好的发挥其效力。这就要求企业管理层一定要提高内部控制的重视程度，管理层起带头作用，员工们才能响应管理层的号召加大执行力度。在日常工作中，要严肃执行内控制度，切不可权力凌驾于内控制度之上。对企业全体员工来讲，要认识到企业是一个组织，然而规章制度对于组织来说是必不可少的。所以，全体员工要提高法制意识且要具备较强的责任心有效地执行内控制度。
3.3建立一个有效的会计系统
建立一个有效的会计系统，实施会计控制，是内部控制制度的关键。在企业以会计准则为指导，自行设计会计制度日渐成为国家对会计的管理体制的情况下，会计系统的建立也就是企业会计制度的设计。会计制度的设计不仅包括规定会计账户、账簿、会计报表等内容的编制说明，还包括发生在企业各部门间各类经营管理活动中会计处理程序的具体规定，把内部控制抽象性、要素性的方法和程序融化为企业会计制度中具体可操作的方法与程序。
3.4要加强对风险管理水平的提高
近年来全球金融危机对各个国家各个企业的影响都不小，使得企业间的竞争也在不断的加剧。竞争的同时风险也在不断地加大，如何防范所面临的风险呢？现具体分析如下：首先，要加强风险意识。要让管理者及员工认识到风险对经营活动的影响，以及会造成怎样严重的后果。只有认识到风险带来的严重性才会采取各种措施加强对风险的防范。其次，对于筹集的资金一定要合理的运用，切不能集中起来投放于单纯一个项目上，由于投资的项目也会存在一定的不确定性，一旦失败造成极大的财务风险，损失不可衡量。所以说，企业应采取合理的风险分散策略，多个项目进行投资，有助于降低企业风险。最后一点，在资金运行方面，企业要营造良好的企业内部控制环境，并具备健康的财务运行秩序，这样才能保证资金的正常运行，降低风险产生的几率。另一方面，企业应加强对风险管理制度的建立，有了相关的制度并能够良好地执行，方可提高财务风险管理的效率。
4总结
加强企业内部管理是企业生存和发展的基础，是深化企业改革建立现代企业制度的必然要求。企业领导必须重视企业内部管理工作，力争把企业管理提高到一个新水平。
参考文献：
[1]贾圣武，高建立，卢锡慧等.加强中小企业内部管理制度建设的思考[J].中国集体经济，2009，（15）
作者简介：
陈佳琪 身份证号码：33012219920608xxxx
论文作者:陈佳琪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/3
标签：企业论文; 营销人员论文; 员工论文; 绩效论文; 风险论文; 内部控制论文; 人才论文; 《基层建设》2017年第27期论文;