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摘要：本文从建筑工程管理的特征出发，探讨了建筑工程管理信息化的重要性，对当前建筑工程信息化管理中的问题进行了分析，同时也提出了相应的应对策略，以供参考。
关键词：建筑工程；信息化管理；应用
前言
在当前建筑行业的迅速发展的背景下，加强对建筑工程的信息化管理非常重要。信息技术在诸多的领域当中都有着相当的应用，将信息技术在建筑的工程管理中进行应用，能有助于管理水平得到有效提升，为建筑企业在市场发展中占据优势地位打下基础。
1 建筑工程管理的特征
从当前我国的建筑工程管理工作的实施情况来看，有着比较突出的特征体现，建筑工程管理的对象比较广泛，有着多样化的管理业务。如在经营性业务信息系统方面的内容就有全面预算以及市场经营和财务会计等方面的管理工作内容。每个内容中也有着具体的小的内容。在生产性的业务信息系统方面，就有着成本管理以及招投标管理和质量管理等等，还有综合性的业务信息系统方面的管理内容，就有着人力资源管理以及办公管理等诸多的内容。在建筑工程的管理过程中，处在当前的发展环境下，也有着很大的挑战，发展的空间方面也比较的大。建筑工程具体管理的内容多以及管理工作实施的复杂性就表现的比较突出。
2建筑工程管理信息化的重要性
我国在建筑行业的建设数量以及规模上不断的扩大，在施工管理的要求上也不断的提升。加强工程管理的工作优化发展，就对整个工程质量有着影响。从当前我国的建筑工程管理的情况来看，一些建筑企业对经济效益比较重视，并没有注重管理的科学化，还是采取的传统管理的方式，通过人工数据记录的方式来进行数据资料的管理。这就对工程数据的准确性有着很大的影响，工程的管理工作是对整个工程质量的重要保障基础。而通过信息化目标的实现，就能够从整体上将工程管理的效率有效提升，为建筑工程企业带来良好的效益。
3建筑工程信息化管理当前存在的问题
3.1 建筑工程信息化管理意识薄弱
因为大多数建筑企业对建筑工程管理工作不重视，因此许多建筑企业对建筑工程信息化管理一无所知，在对建筑企业的传统印象中，建筑工程信息化管理不过是利用计算机、互联网查阅工程项目资料，根本没有其他的用途。由此可见，许多建筑企业不仅不会利用信息化管理的稳定性、精确性等特征在预算、核算、资金使用方面进行运用，还对工程管理信息化的自动化、智能化以及各种效能置若罔闻。
3.2 管理软件不适应建筑工程信息化管理工作
我国的建筑行业正在蓬勃发展， 建筑市场的竞争非常激烈，人们对建筑物的要求也越来越高。在建筑工程管理中，由于很多建筑企业还只是采用局域网进行管理，并且有些管理软件也不适应建筑工程信息化管理工作，因此在软件管理的应用方面存在严重的问题。
3.3建筑工程信息化发展区域不均衡
我国的建筑企业可谓是成千上万，然而很多建筑工程管理人员的科学文化素养却是参差不齐。例如，在发达地区，工程管理人员的科学文化素养较高，信息化接收能力强，实践机会多；在贫困地区，工程管理人员的科学文化素养很低，信息化接收能力弱，没有实践机会。因此，建筑工程信息化管理的发展区域不均衡，目前只有在一些发达城市应用得比较广泛。
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4建筑工程信息化管理的具体对策
4.1提高信息化管理意识
只有具有坚定的信息化管理意识，才能真正实现建筑工程管理信息化的最终目的。首先，建筑企业不仅要逐步提高信息化管理意识，而且要保证信息化管理在建筑工程管理中被充分地利用和实施；其次，必须由企业领导带头提高信息化管理意识，建筑企业才能建立完善的信息化管理意识，才能保证建筑企业信息化管理意识的整体提高。例如，在建筑工程管理中，管理人员要尽忠职守，要与其他管理人员、施工人员进行互相督促、协调；施工现场的管理人员必须会编写施工方案、图纸会审，并进行技术交底工作；管理人员不仅要按照施工组织设计、施工技术方案来安排进度，还要保证质量、节约成本。此外，在建筑施工时，要进行批项工程、分项工程、分部工程的验收，还要进行建筑工程竣工的验收，在整个施工活动中，需要进行全面的管理、组织，利用信息化手段，使施工班组、项目部、施工企业对施工现场的实际情况全面掌握，完成信息共享，如此，不仅提高了工程管理工作效率，还提升了建筑企业的信息化管理意识。
4.2搭建管理平台并构建信息一体化系统
由于建筑工程的项目内容极其复杂，并且其利益牵扯到很多方面，含有建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等多方利益，因此在开展工程管理信息化工作时，需要综合建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等多方的利益，搭建多层管理平台，并建立与建筑工程项目内容联系较大的多维信息管理平台，使各种主体数据得到有效管理，完成资源共享。此外，建筑工程项目是系统工程，从立项到招投标，由于建筑工程项目会涉及其他国家、其他地区、其他行业的定额，其引入的内容、数据非常庞大，其工程量也相当大，因此建筑工程管理的工作压力无比巨大。建筑工程项目管理信息系统不仅要结合工程实际状况，综合各种项目内容进行工程管理，还要规范建筑工程相关标准，打破建筑单位单一、独立的局限性，采用信息化技术， 将建筑工程项目内容与建筑工程信息化管理有机结合，构建一个信息一体化系统。
4.3 构建信息化大数据
因为建筑工程管理中涉及大量的数据、信息和资料，这些信息数据在各个工程项目中都具有一定的作用，并且在传统的信息管理中，采用书面通知、电话传真的方式，不仅传递速度相对较慢，而且对很多部门的契合度要求很高，所以信息传播的质量大打折扣。若采用信息化管理，构建信息化大数据，不仅能直观、清晰地对工程数据进行查阅，还能及时有效地进行处理，加快了信息传播的速度，也提高了建筑工程管理的工作效率。
4.4 加大信息化管理软件研发力度
信息化软件是建筑工程管理信息化击垮传统建筑工程管理的枪支弹药、粮草补给，若管理软件很难适应建筑工程信息化管理工作，那么就很难实现建筑工程管理信息化。此外，建筑工程中比较常用的Revit 系列软件主要作用是工程勘察设计、工程管理，Revit 系列软件在实际运用中， 不仅难以适应中国的建筑工程管理工作，而且其使用费用、维护费用非常高，对中国建筑工程管理信息化发展非常不利。因此，中国本土必须加大信息化管理软件的研发力度，开发出高效、便捷、性价比高的管理软件，才能真正推动建筑工程管理信息化的发展。
5结束语
综上所述，进行建筑工程管理信息化已经成为了一种时代的潮流。建设工程项目进行信息化管理不仅有效的实现了信息的共享以及规范化的管理，而且可以使建筑工程项目参与者清楚明白的知道项目的进行情况以及所需的开展工作，达到各个部门整体统一，从而使项目能更加有效的进行，企业能够获取更好的经济效益。
参考文献
[1]路志强.信息化在建筑工程管理中的应用[J].科技经济市场,2014,(8):143-143,144.
[2]李建.基于信息化的建筑工程管理探究[J].中国建材科技，2015．
论文作者:何壮云
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/2
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 信息化管理论文; 管理人员论文; 企业论文; 内容论文; 《低碳地产》2016年13期论文;