摘要：房屋建筑工程施工质量管理是保证整个房屋建筑工程质量的关键因素直接影响着建筑企业的发展做好房屋建筑工程施工质量管理在一定程度上能够延长房屋建筑的使用寿命具有一定的经随着我国经济化水平的不断提高，人们对生活环境居住条件也有了更高的要求，而房屋建筑施工质量是保证居民安全的重点。
关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理
一、做好房屋建筑工程施工质量管理的意义
1.1提高房屋建筑施工企业的整体管理水平
在整个房屋建筑工程建设当中进行施工质量管理是其中非常重要的组成部分，进一步加强施工质量的管理对于提升房屋建筑施工整体的管理水平具有十分重要的意义。另外做好建筑施工的质量管理能够帮助我们更好的发现和了解施工过程当中的相关问题，对于预防建筑施工过程当中发生同样的质量问题，提高建筑施工的安全系数，乃至对整个建筑工程施工的顺利进行都有十分重要的作用。
1.2促进建筑企业经济效益的提升
加强工程施工的管理，对于提升建筑企业经济效益具有重要的意义。产品质量的好坏取决于生产和管理上的差距，管理出质量，管理出效益，其中原因主要是因为做好工程施工的质量管理能够在很大程度上让企业少走弯路，减少不必要的损失，在材料，机械以及人工使用方面更加合理，可以为建筑企业节约成本，对社会效益和企业经济效益的提升也有巨大的帮助，从而使自己在激烈的竞争当中立于不败之地。
1.3提高建筑工程的整体质量水平
施工质量管理的水平很大程度上影响到整个房屋建筑工程的质量。建筑企业进行房屋建筑质量管理的最主要目的就是为了提升房屋建筑整体工程质量。企业通过不断的完善房屋建设过程当中的质量管理制度，对施工过程当中的各个阶段各生产要素进行有效把控，对施工计划、施工技术、施工工艺进行系统性的研究和探讨，从而确定其是否能够符合工程施工实际要求以及企业发展的实际要求，并且在房屋施工阶段对整个施工过程进行全方位监管，并通过项目部贯彻和落实各项工作最终达到提高建筑工程整体质量水平的目的。
二、房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1房屋建筑工程招标问题
近几年，我国建筑市场竞争越来越激烈，部门建筑企业为了投标成功运用各种手段，明招暗定现象屡见不鲜，严重影响了建筑市场招投标秩序，破坏了建筑市场招投标的公平公正原则。一些建筑企业，由于自身规模小，造成工程根本就无力实施，这也造成了部分建筑企业为了投标成功而不择手段，甚至通过一些非法途径来争取承包商资格，这不仅影响了市场招标秩序，还为后期工程施工带来了更大的风险。
2.2材料设备购置管理不够严格
材料设备是保证房屋建筑施工质量的重要因素，它直接关系着施工质量，然而部分建筑企业在施工中并没有认识到建筑材料设备对工程施工质量的重要性。就目前部分建筑企业来说，在工程施工中对于材料设备的使用并没有制定相关制度，企业普遍都是以口头形式来控制材料及设备的使用，这一形式没有一定的科学性，并不能够合理制约施工人员的行为，易造成施工现场的混乱另外，对材料及设备的购置不够严格，在购置原材料及设备之前，应该充分了解房屋建筑工程的实际所需，根据施工情况确定需要购置的数量及质量，然在实际材料购买中，一些采购人员为了节约成本，从中抽取回扣，就购买一些质量较差与工程施工不相符的材料，大大影响了房屋建筑施工质量。
2.3房屋建筑施工管理制度不够完善
由于房屋建筑施工规模大，施工程序较多，若没有一套完善的施工管理制度，就无法确保施工质量。部分建筑企业对房屋建筑施工质量制度并没有一个正确的认识，在施工中只是一味提倡缩短施工工期，提高自身企业经济效益，但却不明白施工质量才是建筑企业长远发展的关键。
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2.4房屋建筑施工监管不到位
房屋工程施工质量管理需要对施工中各个环节进行全方位的监督与指导，然而现在诸多建筑企业对房屋建筑工程施工质量管理不够重视，多数只是流于形式，并没有贯彻落实到实际施工中，没有发挥出施工现场监管的作用，无法及时发现施工中存在的安全隐患。
三、房屋建筑施工质量管理控制强化对策
3.1确定和完善建筑工程企业的管理机制
建筑工程施工企业应建立健全施工管理机制，确保建筑工程施工的整个过程都能够有制度可依，建筑工程施工人员在进行施工时严格按照施工企业的管理制度来执行。建筑工程的管理人员也要遵循建筑企业的管理体制，在规范自己的行为的同时也给其他建筑工程的施工人员树立榜样，确认岗位职责，分工明确，各道施工工序都有专人负责，确保建筑工程不发生质量问题。
3.2强化施工人员质量管理意识
首先，要在施工质量管理层中广泛宣传，使得相关管理人员对于施工质量管理控制工作重要性予以明确，使其在工作过程中，能够自觉树立起质量管理控制意识，使得自身行为得以规范，能够正确按照相关规定流程进行施工，有效确保整体施工质量；其次，房屋建筑企业要针对施工人员实际技术水平，定期进行培训，并建立起相应技术考核制度，强化管理人员质量管理控制意识，督促其良好掌握有效质量管理方式。这样在确保高层管理人员和施工人员专业技术能力同时，使其形成一定质量管理控制意识，创造出高效管理控制施工质量氛围，从而调动了管理人员工作积极性和主动性，增强了施工质量管理控制水平；最后，要将责任制度积极贯彻落实下去，使得相关施工人员对该项工作重要性予以明确了解，并发挥出自身工作职能，使得施工质量得以有效保障。
3.3提高施工人员的综合素质
对所有的施工人员和管理人员进行现场施工教育，从安全、思想、技术、职责进行辅导和普及。保证自身安全和如何采取紧急措施等。施工现场的核心内容就是质量安全，项目经理应根据施工人员的施工能力的高低、技术水平的好坏等各方面来分配工作和职责。具有丰富工作经验和技术水平高超的施工人员就应该操作难度系数高、复杂的工作工序。对于没有工作经验刚刚上手的人员就应该安排难度系统小、简单的工作；对于高空作业和危险性技术高的工作则需要专业人员和有证书考核合格的施工人员。
3.4加大管理材料的采购环节
施工材料选用和监管直接影响到施工质量管理。首先需要严密监管建材、设备、建筑构件等，使工程建设的质量得到有效的提高。管理采购管理环节，挑选踏实、责任心强、专业过硬的人员。在采购产品的过程中，挑选的产品应该是那些获得国家认可、信誉比较好的产品。在施工过程中，需要对于材料进行严格的检查，加强对于材料的验收，对于各类材料进行正确的利用，在实际管理过程中，需要建立材料管理的台账，跟踪管理材料的接收、发放、仓储等。
3.5加强施工现场监管力度
施工单位要加强对施工现场的监管力度，确保每一项施工环节按照相关规定流程所进行，同时配合责任制度，使得施工人员形成行为规范、质量管理控制意识。在施工现场，监管部门要发挥出真正作用，对每一项施工环节严格审查，避免监管制度形式化现象出现，并将监管制度合理运用到质量管理控制工作中，使得施工质量管理与控制工作得以顺利开展。实现施工现场实时监控，使得相关人员在施工过程中能够及时发现问题，并加以有效解决措施，从而降低安全隐患发生率，实现了施工质量合理管理与控制，以有效提升了房屋建筑整体施工质量。
参考文献
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[3]宋积玲.论优化房屋建筑工程管理与施工质量[J].工程技术研究,2017,(9):157-158.
论文作者:陈明
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年4月上
论文发表时间:2018/10/8
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