摘要：随着社会经济的发展，我国对电能的需求不断增加，变电站建设越来越多。为了能够最大限度地保障电网安全平稳运行，供电部门在理论联系实践中不断进行研究和创新，并推出了变电运维一体化管理模式，但变电站在发展运维一体化的过程中，仍存在着许多问题，在一定程度上影响了供电成效。所以供电部门需要采取科学合理的措施来解决面临的问题，并且落实、推进变电运维一体化管理，满足飞速发展的电力事业需要、保障电网的安全运行，而且对促进电力行业的发展也起到了重要的促进作用。本文对变电站运维一体化实施中存在的问题和改进措施进行了详细的研究与探讨。
关键词：变电站；运维一体化；管理
变电检修一直是限制我国电网有效发展的关键难题，在传统变电设备运行的基础中，需根据有效的情况统筹，在相应部位开展维修工作都会停止相应地区的电力供应，针对城市整体经济运行造成一定损失的同时，也为我国变电使用环境带来了不利的影响。所以，转变管理模式，确保一体化管理的科学性，是我国变电维修工作必然的发展趋势。
1变电站运维一体化管理概述
运维一体化是目前变电站常用的一种管理模式，这种管理模式有一定的优势。运用这种一体化的管理系统，对资源分类化管理，细化工作要素，能够以最大程度上减少资源的消耗同时实现管理的最优化，这是这种管理模式的最大优点。通过运用这种一体化的管理模式，能够大大提高工作效率，并保证工作质量，它能够在一定程度上保障电力企业的供电安全和稳定。此外，还会通过日常调度、监控以及远程控制等形式，对各个区域内的变电站进行检查，以便及时发现问题并解决问题。这些都为电输出的安全提供了保障。
2变电站运维一体化实施中存在的问题
2.1管理制度存在欠缺与不足
在变电站运维一体化实施的过程中，供电部门没有结合变电站运行的基本情况制定健全完善的制度，所以难以实现管理工作的制度化与规范化，与之前的传统检修方式相比，工作量和工作内容都有了新的增加和变化。同时，管理制度创新不足，难以推陈出新，从而会影响变电站日常工作的有效开展，这样一来给管理也带来了一定的困难，极易出现安全隐患。在以往的管理过程中，人们往往使用一些硬性的制度和手段来约束员工行为、管理员工的工作，以此来保证安全生产，而在运维一体化管理体系中，这样的方式却无法实现。因为采取运维一体化管理后，多个岗位会进行合并运行，员工在巡查的同时还要兼顾检修、维护等多项工作，导致传统的工作方式、标准与流程已不适用运维一体化管理，因此需制定新的工作流程和管理制度。
2.2运维人员素质难满足要求
运维人员的自身素质是确保变电运维一体化能够有效实施的基础，更是维持后续变电运维系统能够有效贯彻依仗。而针对相关工作知识与理念的贯彻中，运维人员自身职业技能素质相较于传统模式有更高的要求，这也促使相对运维人员自身难以满足社会需求，为后续运维工作造成不可估量的影响。故而，有效贯彻相应变电运维知识，是确保变电运维基础能够有效融入现有城市经济建设的首要前提。
2.3运维管理风险较大
变电站的运维管理工作量很大，区域广，这在一定程度上加大了维护工作的难度，通常所有的维护工作的开展是需要借助之前的巡检工作。我们都只是巡检工作都是由人来完成的，由于人为因素不可控，这就给运维管理带来一定的风险性。假如，巡检的工作人员由于状态不佳，粗心，以及敷衍了事等种种个人因素，没能及时检查出故障，这就给变电站带来安全隐患。另外，人为式的巡检，工作效率不高，如果有突发紧急的情况出现，检修人员不能及时发现故障并找到故障所在的位置，从而解决问题的话，将会给变电站带来不可估量的安全风险。因此，这种运维管理模式存在一定的风险。
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3运维一体化中问题的改进措施
3.1建立健全完善、科学合理的管理制度
没有规矩，不成方圆。制度是一个组织内大家共同遵守的行为规范。如若没有一个科学合理的管理制度，企业就如同一盘散沙，因此变革运维一体化制度的重要性不言而喻。第一，电力企业应该推动变电站运维一体化的制度化与规范化，努力提高工作实效性。通过科学的整合调整，在一定程度上，实现由相同工作人员或统一部门承担变电站运维和检修的双重职责，最终实现释放资源能效，以及提高变电站最终运营效果的目的。同时，由于传统管理模式已不能适应变电站变化发展的实际需要，供电企业要通过合理的手段，对传统的变电运维、变电检修部门进行整合，注重推动管理模式创新。鉴于此，供电企业可以结合新时代和新要求对管理模式进行变革与创新，最终构建一个功能完善、闭环的生产部门。第二，有效整合巡检工作与维护工作是建立健全完善、科学合理的管理制度的主要内容。由于变电运维工作的工作难度较大，工作量也大，对于工作量的科学划分也越来越重要。基于此，上级部门应对工作人员进行合理的分组并科学分配各个作业小组的工作量，以此提高效率，细化职责，责任到人。就变电运行中的检修作业来说，供电企业应由普通逐步向专业仔细开展划分，然后再实行整体划分，推动运维管理流程实现统一化、规范化，与运维一体化工作更适应，这样才能更好地保障运维一体化管理的实现。
3.2加强运维人员自身的技术素质
社会在发展，传统的电力运行模式因其自身缺陷势必会被淘汰，在顺应新时代技术发展的同时，促进相关工作人员具备可延伸技术的前提，是当前企业针对可持续化观念的有效贯彻，更是相应人才在社会中实际效益有效发挥的根本前提。故而，其中对应运维人员自身的技术素质，更应该通过全面的培训与精神体系架构进行协调，促进相应知识体系具备有效的管理，并通过相关工作实现后续素质延伸的可能性，是当前社会针对变电运维一体化人才的基础要求。
3.3规范运维管理，降低风险
通过以上的问题分析可知，目前变电站的运维一体化管理模式中还存在一些风险，这些风险不可忽视，俗话说，千里之堤，溃于蚁穴。要想保障变电站的安全运行，就必须规范运维管理，降低风险。首先要加强对变电站运行维护中存在的风险预控，力争做到从源头上杜绝风险的发生。另外，训练工作人员的风险意识和责任感，最大程度上减少人为因素带来的风险。最后公司应罗列所有的风险要素，要求工作人员一项一项地进行仔细排查。通过这种运维管理工作的实施，才能有效地保障了运维工作的效率提升，减少风险发生的概率，从而保障变电站的稳定安全供电。
结语
综上所述，有效的变电运维一体化措施是确保相应变电设备能够稳定运行的基础，更是将电力企业自身管理体系与相关制度完善的平台。针对现有城市建设对电网安全稳定性的要求，提高相应变电运行环境已经具备落实条件，为促进整体社会经济良性发展，电力企业需提升员工自身的基础素质，满足现有运维工作的基础需求，并为实现企业核心市场竞争力，为后续城市化电网发展规划可延伸的前提做铺垫。
参考文献
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［5］吴科鑫.浅谈变电站运维一体化实施中存在的问题及对策［J］.中国电子商务,2014(6).
论文作者:翁良法
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/12
标签：变电站论文; 工作论文; 管理模式论文; 风险论文; 电网论文; 工作量论文; 传统论文; 《电力设备》2018年第22期论文;