摘要：随着国民经济发展迅速，城市化进程加快，城市基础设施投资持续加大，当前全国各地的工程建设正如火如荼。但是由于种种原因，建设工程监理现场规范化管理存在很多问题，抓好规范化管理也面临很大的困难。为此，文章分析总结了建设工程监理的现场规范化管理的主要内容，并提出了具体的控制措施，以供大家交流探讨。
关键词：工程监理；现场规范化管理；控制措施
引言
工程现场监理工作是一项科学、严谨、重要的工作，在监理过程中，就需要我们准确把握、灵活管理、讲究原则、科学公正，推进监理工作的顺利开展以及工程各项目标的实现。
一、工程监理现场规范化管理的主要内容
（一）监理公司的选择应通过招标进行
通过招标来选择监理公司是建设工程监理现场规范化管理的前提。建设企业只有首先根据建筑工程的特点、工期、资金投入等特点的要求来选择监理公司才能保证监理现场的管理可以达到规范化的水平。例如总监理工程师的选择、监理团队基本组成等。并且这么做还可以保证监理目标可以有效的实现。
除此之外公平的招标可以有效的加快监理行业的公平竞争风气的建立，为监理行业的规范化起到了良好的影响。
（二）具体的监理工作细则应根据建筑工程的实际情况来进行制定
我国最近颁布的《建设工程监理规范》以及相关的规范表格，规范性格式针对监理企业产生了种种的影响：（1）大量节省了规范和细则的编写时间；（2）规范式格式更利于同行之间的交流；（3）规范式格式符合哲学观念中的“形式上相对，内容上多变的“的原则，并且也满足规范管理的种种要求。
但是客观的来说，规范式的格式也会带来一些弊端，例如很多总监为了一味的节省时间而不去考察工程的具体情况而是进行抄袭，近几年我国监理行业中的抄袭问题十分严重，例如很多企业都只将房屋的信息进行简单的更换就进行编写细则，例如楼层、面积等信息的更换。
所以我们应该正确的认识规范式格式，所谓的规范式格式细则编写是指针对可以通用的部分采取填空的方式进行填写，而不符合的应根据实际施工中的方式和措施进行编写，编写必须要根据建筑工程的实际进行和变更进行编写，坚决抵制完全抄袭的情况出现。
（三）施工阶段的监理
（1）准备阶段的监理工作
建筑施工准备阶段的监理工作主要是监理企业对自身以及施工单位事前规范管理的特征进行掌握，由此能够体现出监理企业的技术能力以及控制能力：a.监理企业的总监以及所有的监理人员都必须要参加技术交底等相关会议，监理人员必须根据分工来掌握整个工程项目的相关技术要求，并做到对所有的相关制度都有所了解。b.监理企业应根据合同的要求针对施工单位以及分包单位进行资质检查。c.监理企业必须针对施工条件进行核实，例如施工许可证等。
（2）工地例会
工地例会可以很好的起到信息交流以及协调的重要作用，通过工地例会可以以协商的方式解决很多矛盾问题，是规范化、透明化操作的重要体现。所以目前工地例会已经成为很多建筑施工相应的制度规范之一。而工地例会应注意以下几项：a.在会议开始之前必须要针对会议做好准备，将一些合同在执行时容易出现问题的事项都一一列出；b.在工地例会中要将双方关注的问题进行讨论，而监理人员应在其中要起到引导和提出解决、协调意见的角色。
（3）建筑施工过程中的控制工作
对于监理人员来说，建筑施工过程中的控制工作是监理人员最关键也是最实际的工作。一般的建筑工程都具有工期长、影响因素多等特点，所以建筑企业才需要聘请监理公司针对建筑的施工进行监督控制。一般来说监理人员针对建筑施工的主要控制有三个方面：工程质量、工程进度以及工程的投资，也就是说监理人员必须要保证建筑工程施工时不会出现质量问题，建筑工程的进度不超出规定范围以及建筑工程的成本不会逐渐增大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但这里我们要注意一点监理人员在整个施工中只起到了监督检查的作用，而实际的工程设计以及施工都是由设计人员和施工队伍进行的，所以控制工作是监理人员的主要工作，这里必须要针对监理人员的职责进行明确的划分。也就是说监理人员只是协助建筑企业将建筑工程按照设计的要求做好，监理人员只是协助的角色。
（4）验收工作
验收工作是最后一环节的工作，验收工作的主要任务是针对质量进行检查。首先监理人员应根据相关法律以及合同、设计的标准来进行检查，一旦出现不合格的现象，必须要及时进行整改；其次监理人员应针对工程中的各种资料进行归类和整理；最后在检查完毕之后，在竣工报告中签字。
（四）合同管理中的索赔问题
由于甲、乙双方都出现没有良好执行合同的现象，所以此时监理人员就应该进行相应的处理：（1）监理人员必须搞清楚责任的归属；（2）根据合同针对索赔进行公平的评价；（3）以书面形式提出自己的建议。
（五）监理相关资料的管理
监理资料的完整与否对于建筑工程来说也具有重要的影响，所以我们应该注意以下几点：（1）做好资料的分类和整体工作；（2）做好资料的保存工作；（3）做好资料的交接工作。
二、工程监理的现场规范管理的控制措施
（一）施工人员的控制
施工人员包括了施工阶段的所有人员。要把对人的控制放在首要位置，只有控制了人的工作才能控制工程的进行，要根据施工要求合理的配置施工人员，要求所有的工作人员要有相应的资质，要加强人才建设，充足后备人力资源，建设一支强大的施工队伍，从根本上保证工程质量。
（二）施工材料的控制
材料是工程建设的基础，只有选用的材料合理有效，并且使用的方法符合规定才能保证材料发挥其性能，因此监理工作中要加强材料的使用控制，确保“使用正确的材料，正确的使用材料。”
（三）施工方案的控制
正确的施工方法能提高施工效率，减少问题提高工程质量，施工方案在工程实施之前已经制定，在施工阶段监理主要的职责是监督工程按照工作方案进行，对于现场出现的突变情况提出修改纠正，确保工程进度，保证工程质量。
为了保证工程的顺利开展，除了上述控制方法外监理管理部门还要加强预防控制，施工前熟悉工程项目的基本情况。审查施工组织设计，积极提出审查意见。加强施工质量的预控教育和素质教育；完善法律法规，健全体制完善制度。做好建筑工程监理工作也需要有健全的法律法规为前提，只有这样，各项工作才能有法可依。完善的监理制度是提高监理质量的保证，质量监理人员要严格依照规定工作；不断吸收新技术，不断提高施工信息化水平，不断推动建设监理信息化技术在建筑行业当中的普及，提高现有工作的质量和效率，保证施工的顺利完成。
三、加强建设工程建立现场规范化管理的建议
1.加强监理人员的素质和能力
在整个过程中监理人员不仅仅要针对工程问题进行监督，也要针对甲、乙双方起到协调作用，所以监理人员的素质以及相关能力必须达到一定的要求，否则监理人员根本无法胜任监理工作。
2.严格要求监理人员按照有关规范进行工作
建筑工程的质量直接影响到使用者的生命、财产安全，所以监理人员必须要认识到这点，并且在监理工作中切勿出现按照个人想法进行工作的情况，必须要严格按照有关规范的规定来进行监理工作。由此才最大化的做好相应的监理工作。
3.监理公司应加强内部管理
对于任何企业来说，内部管理的优劣都会影响到企业的发展。对于监理企业来说，尽管监理企业在整个工程中只是起到辅助的作用，但是监理的作用却不容小觑。所以监理企业应加强企业的内部管理，要针对所有的监理人员都进行规范的管理，最终才能保证监理人员的实际工作可以满足监理工作的要求。
结束语
综上所述，我们应进一步认真对待目前监理工作中存在的问题，在坚持和完善现有监理制度的同时，应继续深化对监理重要性的认识，提高监理的法律地位，促进监理公司的发展，摆脱监理行业的生存困境，拓展生存空间，促使建设监理事业持续健康发展。
参考文献
[1] 张文照.建筑工程质量监督管理.山西建筑，2012.
[2] 武永刚.浅谈建筑工程监理质量控制.中国电子商务，2011.
[3] 梁兴来.我国建筑工程监理中的问题及应对策略.现代企业文化，2011.
论文作者:赵和平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/9
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