摘要：随着社会的发展，我国的建筑工程建设越来越多。工程项目是施工企业的主战场，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中任一道工序均会对整个工程质量产生致命的影响。它不仅是企业展示对外形象的窗口，同时也是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。只有不断提升建筑工程质量，切实节约施工成本，采用科学先进的建筑工程管理办法，满足日益严格的工程质量验收要求，实现建筑工程企业的长远发展。本文主要探究土建施工现场存在的不足之处，并提出行之有效的管理措施，希望对读者朋友起到一些帮助。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
土建施工在建筑工程中占据重要地位，对建筑施工质量与安全具有直接影响。但分析当前我国建筑工程土建施工现场管理情况，可以发现其中还存在一些问题。如：安全与环境、技术管理与监督管理中还存在一些问题。以上问题直接影响建筑工程的质量，同时对建筑施工安全性也会存在一定的影响。因此，在当前的建筑工程中，应重视土建施工现场管理。以下，笔者就对建筑工程土建施工现场管理现状进行了一些分析，并提出相关优化管理建议。
1 加强建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建工程施工是建筑工程施工的关键环节，做好土建施工现场管理，有利于保障建筑工程的施工质量、施工安全和施工进度。随着建筑行业竞争力的加剧，只有提高建筑工程施工质量，才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。因此，加强建筑工程土建施工现场管理，是保证建筑工程质量的有效途径，才可以充分提高企业竞争能力。同时，加强建筑工程土建施工现场管理，可以确保建筑工程施工的组织性、规范性，预防施工现场出现偷工减料、使用劣质施工材料代替优质施工材料等情况，有效提高施工人员的安全意识和质量意识，防止施工过程中的违规操作、违规指挥，减少安全隐患，避免延误施工进度，保证建筑工程整体质量，降低安全事故的发生几率。
2 建筑工程土建施工现场管理中存在问题
2.1施工现场工作人员缺乏安全意识
在施工现场的每一个角落都存在安全隐患，比如各种施工机械设备，脚手架的搭建、高空作业等。特别是现阶段大多数参与施工的人多为农民工，他们自身不具备专业施工技能，综合素质偏低，施工阶段缺乏正确的安全意识，有些人只凭借自己的施工经验，随意操作，导致施工现场安全事故频发，不利于工程质量的把控。
2.2安全与环境中的问题
安全管理是施工现场管理中的重要内容，是避免安全隐患发生的重要途径。但由于多种因素，如：施工人员安全意识淡薄；施工人员专业技术不高、施工过程技术操作不规范；施工人员不遵守施工纪律；施工环境恶劣与施工设计与实际施工不符，导致施工难度大等因素的影响，导致施工现场存在很多安全隐患。另外，在实际施工过程中，个别建筑单位存在废水、废气乱排，垃圾乱到倒的情况，可能影响施工现场与周围环境。
2.3管理制度方面的问题
现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。
2.4技术管理中的问题
技术管理中的问题主要有以下三点。第一，施工之前的预算存在偏差，导致土建工程施工过程中，成本难以控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，土建工程施工前，设计图纸准确度、科学性与可行性不高，增大了工程的施工难度，导致技术存在误差，影响了土建现场施工的质量。第三，土建施工前设备与施工材料准备不全。施工过程中，设备没有及时、定期维护与保养，影响使用。施工材料质量没有严格检验，影响施工质量。
3 土建工程施工现场管理措施
3.1做好施工现场的协调工作
尽力为建筑工程施工开创良好的环境，有效发挥相关人员和部门的实际作用，做好相关工作的衔接。这对建筑工程的顺利进行有重要的意义，也是提高建筑工程管理效率和达到施工质量控制目标的有效途径。首先，建立完善科学的建筑工程管理机构，统一各方面上员参与到建筑工程的管理过程中，能够积极听取相关利益方对工程质量意见建议，全面提高管理施工现场管理及质量控制的水平。其次，建立完善高效的协作程序，从客观上加强对建筑工程施工中存在问题的预判能力，可以积极利用计算机等现代设备模拟建筑工程的进展情况进行综合判断，力求通过精准的数据分析，为协调相关方面提前做好必要准备，从而有效减少人为因素对建筑工程管理和质量控制工作造成的不利影响。
3.2建立健全管理制度
为保证土建施工现场管理质量，建筑单位应建立健全管理制度，并要求施工人员严格遵守与执行。首先，土建施工正式开始前，施工人员、检察人员、管理者与设计者应提前到施工现场进行考察，收集信息并做好施工准备。其次，建筑单位管理者应以国家质量建设要求为指导，建立健全的土建施工现场管理准则。并在实际的施工管理过程中贯彻落实并严格执行，以此保障施工质量与安全。
3.3抓好施工的进度和质量
工程进度是指按照工程施工前所制定计划执行。但在实际施工时，工程施工现场情况多变，会有不可预计的问题发生，影响施工进度。如天气情况、材料供应及设计变更等，这些因素都会导致工程进度减慢。因此，在执行工程进度计划时，不能一味地的按计划进行，要根据实际情况对进度进行适当调整。严格按照国家规范和标准来进行是决定施工质量好坏的重要因素，应当严格要求每一道工序，避免偷工减料，努力控制好工程的质量。
3.4加强材料管理
建筑工程施工过程中所用的料具是建筑工程的物质基础，同时也是提高建筑工程施工效率的必要条件。如果料具管理不当，就会影响了工程施工的整体质量，耽误工期，增加了施工成本。为了加强对建筑施工现场料具的管理，主要有几下几种办法：①清楚影响建筑工程施工进度的主要因素，详细调查工程施工中所用料具的需求量；②详细掌握建筑工程中各种施工的供应方式；③明确施工所需的管理目标；④加强工程施工现场的管理工作，避免浪费、损失和丢失料具，合理运用各种施工材料。
3.5提升管理人员管理水平
另外，最重要的是应提高土建施工现场管理人员的管理水平，以保证施工的科学、合理、高效。如：建筑企业可以定期组织管理人员参与相关培训，在培训期间，聘请相关专家、有经验的管理人员组织培训。通过培训提高管理人员的专业水平，促进其自身素质的全面提升。
结语
总而言之，当前我国建筑工程土建施工现场管理中还存在一些亟待解决的问题，阻碍了建筑施工的顺利、安全进行，同时影响了建筑工程的施工质量。因此，相关建筑企业应了解当前我国建筑工程土建施工现场管理现状与重要性，积极发现土建施工现场管理中存在问题，并找出现场管理的优化策略，以保证工程的质量，促进建筑行业的健康、持续发展。
参考文献
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论文作者:袁明汕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/1
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