摘要：近年来，我国的经济有了飞速的发展，带动了建筑行业的发展，建筑项目的规模也在不断增加。在建筑工程项目的施工过程中，工程造价合同管理具有十分重要的作用，它直接影响着建筑工程造价工作的顺利进行，关乎建筑企业的经济效益的提升，决定着整个工程项目的实际收益，应当引起建筑企业的重视。强化建筑工程造价合同管理对企业的经济效益和整体发展有着非常重要的意义，但是现阶段工程造价合同管理中却存在着许多的风险因素，不利于工程造价合同的管理。基于此，本文对建筑工程合同管理的作用以及建筑工程造价合同管理存在的风险因素进行了分析，并提出了相关的改进措施，以供参考。
关键词：建筑工程；合同管理；工程造价；风险控制
引言
建筑行业随着市场经济的持续健康增长，也取得了良好的发展成果，为人们的日常生产生活提供了极大的便利条件，相应的还有效推进了国民经济的良好发展。在开展建筑工程项目施工工作的过程中，需要积极采用切实有效的建设管理手段，全面控制好工程项目的施工质量和建设水平，这其中需要充分重视到合同管理工作的重要性。
1建筑工程合同管理的作用
合同管理作为建筑工程项目中的核心部分，在建筑工程项目中占据着至关重要的位置。只有把握好建筑工程的合同管理工作，才能够在最大程度上掌握好施工进度，以便对工程项目的进行做出及时的调整，确保工程项目的顺利进行。另外，建筑工程合同管理作为建筑工程项目的主体，是合同双方进行工作时的标准依据，合同双方要严格按照合同内容进行工作，自觉地承担各自的责任，这有利于处理工程项目施工中出现的纠纷问题，进一步推动工程项目的完成。更为重要的是，建筑企业如若能够做好建筑工程合同管理工作，还能够提升企业竞争力，在激烈的市场竞争中保持一定的优势。总而言之，现阶段建筑行业的快速发展使得建筑工程合同管理越来越得到企业的重视，工程合同管理确保了工程项目的顺利进行，有效地提高了施工效率以及企业的经济效益。
2合同管理对工程造价的影响
2.1签订合同前
签订合同前，工程整体施工效率直接制约着建筑工程造价的管理质量。现阶段，建设单位对施工企业的选取，均采取招标形式。不仅需重视施工企业整体实力，同时需加强工程造价的预算环节的关注程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在具体选择时，不能仅依靠报价的高低进行选取，需根据施工企业综合实力完成科学选择，并实现长期合作。在定标后，建设单位与中标单位需签订施工合同，由于工程规模、施工周期等存在差异具体状况，合同类型也不同。就建设单位而言，若未签订有效的合同，则会导致工程造价存在一定问题。而对项目而言，合同签订双方均承担着一定的风险，若合同当中并未对此进行明确的约束，则会导致后续发生事故后，出现相互推卸的状况，导致合同纠纷的出现。
2.2合同签订后施工阶段
（1）合同权利与义务的履行。在建筑工程项目的建设过程中，合同双方的负责人与施工管理人员都应该对合同进行仔细的研读，并且在施工过程中合同双方要严格履行自己的权利与义务，自觉承担应当承担的责任。（2）工程签证。实际的工程项目施工过程中，由于施工前设计可能会出现一些纰漏，导致施工时施工材料、施工技术的更改，与合同签订内容存在一定的出入，此时，合同双方应尽快对施工变更内容进行签证，以免对施工质量和工程造价造成不好的影响，确保施工进度的顺利推进。（3）支付工程款。在进行工程款项支付时，应当按照合同规定选择是全额支付还是分期支付，工程款项支付要及时，以免由于支付延后、支付不足或支付超额等现象而导致合同双方出现经济纠纷问题。（4）材料造价。施工中施工材料的价格并不是恒定不变的，它会跟着施工条件以及市场的转变而变化，合同双方中承担施工材料费用的那一方将面临着巨大的材料造价风险。（5）工程索赔。实际的施工过程中，施工事故难以避免，在不幸的事故发生时，合同双方中提出索赔申请的那一方要根据合同约定，提供合理并且足够的证据，才能够获得经济赔偿。
3建筑工程合同管理和风险防范控制
3.1建立健全合同管理制度
完善合理且行之有效的管理制度，是开展各项管理工作的重要前提和支撑，能够为各项工作的具体实施提供科学有效的指导。对于建筑工程项目合同管理工作来说，更是需要有科学完善的管理制度予以有效指导，约束合同管理工作的具体执行行为。制度化管理工作，都是为了有效保证建筑工程项目的顺利施工，提升总体建设水平。首先，建筑工程合同之中，需要涉及到较多的环节，包含了较多的内容，因而就更需要全面落实合同管理制度，其主要是针对合同的商谈、拟定、签订以及落实、终止等方面，都需要有切实合理的制度进行保障。规范合同管理制度的各项实施细则，使其能良好应对不断变化的建筑工程施工情况，为建设作业环节提供规范性的要求。其次，对于合同管理制度的健全，需要将合同签订和执行全过程的参与人员都涵盖到其中，明确相关管理人员的工作职责和范围，为后续违约工作进行追责提供良好的前提条件。
3.2提升管理团队素质
想要改变造价管理人员水平普遍偏低这一现象，就需要开放市场信息，让管理人员接触更多的信息，从而改变其的知识能力水平，促进造价管理团队综合素养的提升。另外，可以通过对其进行培训的方式，或是引进尖端的造价管理人才，从而带动整个造价管理团队的进步与发展。造价管理团队要与各个部门单位之间建立良好的沟通交流机制，以此促进造价管理工作的进行，因为问题具有隐蔽性，所以需要对其进行重点监控。由监理单位联合会同业主和设计单位在施工单位三检的基础上，检测合格后签发联检合格资料。施工单位在进行水利水电施工过程质量监控管理时还需要注意及时提交质量分析资料和控制图表。完成施工工序质量监控体系，建立健全的质量监控反馈制度是当务之急。
3.3重视合同文本形式与内容
现阶段建筑企业对于建筑工程造价合同管理还不是很熟悉，进行合同管理工作时缺乏一定的科学性与规范性，使得做好工程造价合同管理工作变得有些棘手。首先，合同签订时企业一定要注重合同的文本的形式以及内容的准确性，一旦合同文本或内容出现问题，对后期合同的履行会造成非常不好的影响。因此，在签订合同之前，合同管理人员必须要收集足够的资料，深入了解施工工程项目的实际情况，以确保合同条款的合理性以及科学性。合同内容一定不能够违反我国相关的法律规定，必须要明确合同双方要履行的权利与义务，以免出现相互推卸责任的问题。建筑工程造价合同对施工工程来说至关重要，因此，建筑企业在签订合同时一定要谨慎，并且做好合同管理工作，防范可能出现的风险。
结语
综上所述，建筑工程造价合同管理在整个建筑工程项目的进行中占据着十分重要的地位，与提高建筑企业经济效益与施工质量有着密切的联系。做好工程造价合同管理工作还能够有效地降低施工中出现经济纠纷的几率，应当要引起建筑企业的重视。特别是现阶段建筑工程造价合同管理中存在着许多的风险因素，建筑企业更是要保证合同管理工作置于更加重要的位置，严格把控，做好合同管理工作。
参考文献
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论文作者:朱晓千
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/17
标签：合同论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工程造价论文; 合同管理论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;