摘要：本文首先探讨建筑工程管理的特点，然后再基于其工程项目的特殊性分析当前建筑工程管理的现状，同时提出相应的解决方法，以促进我国建筑工程管理水平的提升。
关键词：建筑工程管理；现状；解决方法
前言
在我国建筑行业中，建筑工程管理工作对整个工程项目的质量有着决定性意义，同时也关系到工程项目的经济效益，因此，必须要结合工程项目实际现状提出有效的改善方法。
1. 建筑工程管理的特点
1.1 复杂性
建筑工程包含了众多的施工环节，且施工工期都比较长.影响其质量的因素众多，施工中使用的技术等难度也较大。因此建筑工程管理工作是一项复杂的综合工程，它具有工作量大且复杂的特征，在做好各方因素掌控的同时也要进行对间相互工程实行全方位的管理。
1.2持续性
建筑工程是一项氏期的工程项目，在投入使用后依然可能出现这样那样的问题，因此建筑工程管理工作是一项长效的管理机制，它贯穿于工程的施工和使用整个过程。
1.3责任性
建筑工程管理起着对工程质量把关的作用，工程质量的好坏对人们的生命财产安全有着直接关联，因而管理人员应当充分认识到责任所在，要注重各项责任制度的落实。在建筑工程管理中，管理人员和各部门工作人员都应该熟知自身责任，并确保相关责任的落实，从而使建筑工程质量得以保证。
2. 建筑工程管理的现状
一般而言，建筑工程涉及子项目多、涉及专业多样、技术复杂、流程繁琐，因此其管理也是涉及到方方面面，出现问题的机率较多，现阶段建筑工程管理现状主要表现为以下几方面：
2.1缺乏完善的建筑工程管理体制
管理体制不完善是建筑工程管理中存在的关键问题，管理工作规范性通过完善的管理体制才能得以实现。但我们发现，在现阶段很多建筑工程企业中管理工作未受到足够重视，并没有建立完善的建筑工程管理体制，工作人员的职责没有得到明确，安全管理制度及各项管理制度浮于表面，导致管理人员工作效率低工作量大，管理理念和方法得不到及时更新，由此影响到管理人员的工作积极性的发挥，使得建筑工程管理工作的效果无法体现，导致其丧失其内在价值。当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏，一此地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象；或者在施工中没有符合规范的证件以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这此违规行为严重影响了建筑工程的质量。
2.2施工人员和管理人员的素质参差不齐
目前而言，我国对于建筑工程项目的管理制度并未完全建立并发挥作用，同时专门的工程管理人员队伍的素质要求与现代工程管理制度还不相适应，专门的培训、培养制度不完善，导致管理人员无论从管理能力还是专业水平，都与现代高速发展的建筑工程不相符合，对于工程中出现的问题苗头不能及时发现、及时解决。同时，具体的施工人员还是以农民工为主，专业水平不高、安全意识淡薄，导致排除隐患、处置突发情况的意识和能力不足，一旦发生问题，整个工程项目就会受到影响和制约。
2.3在建筑工程项目中对管理不是很重视
目前，企业的目标还是更多关注在速度、效益和利润等方面，对于工程管理的重要程度认识不够，即使有所重视，也是停留在为速度和效益服务的层面，更多的建筑工程企业甚至没有建立专门的管理队伍，管理人员数量不足、水平不高的问题比比皆是，导致管理工作效率低下，作用发挥受到限制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆个别单位为了节约成本、自目追求施工进度，随便拼凑管理队伍，敷衍了事，而对于工程项目中存在的问题难以及时发现，对违规操作等情况视而不见，对于偷工减料、以次充好等情况置若周闻，最终发生问题导致人员、财产等出现严重损失，企业也受到直接影响。
2.4对工程造价的管控水平低
作为建筑工程项目管理的重要组成部分，工程造价管理涉及门类多、专业杂，但其对于整个工程的的影响，特别是对于成本和效益的影响是至关重要的。原材料、施工流程、设施设备、人工投入等等，这些都是建筑工程的成本，其投入和产出比直接影响企业的利润和效益。但目前而言，对于这方面的重视程度也是令人担忧的，管理不善直接制约着企业效益的提高。
3. 建筑工程管理的解决方法
3.1在管理中强调协调与沟通
科学严格的管理制度是现代企业制度的题中应有之义，建筑工程企业更应如此。因此，建筑工程企业必须严格依照法律法规和政策制度规定，投入与企业发展相适应的人力与财力，制定出专门的工程管理制度规范，组建专门的管理人员队伍，对工程项目的整个流程、各个环节和重要领域，进行全时域、不间断的管理与指导。同时加强各部门之问的沟通协调，密切配合，对于发现的质量问题和隐患苗头，及时进行沟通反馈，督促整改落实，切实为企业发展和工程质量发挥出应有的作用。
3.2注重创新管理模式的应用
管理工作不是简单的我说你听、上指卜派，而是有着科学的规律和严密的组织体系，近年来各地也摸索出了一套行之有效的方法和实在管用的模式，必须将这些方法和模式进行收集总结，形成一整套适合现代企业和工程项目的管理工作模式与制度。并将这些模式与制度进行推广，结合各个工程项目的实际进行选择应用，因地制宜地创模式，找到适合工程项目实际的管理方法，以提高管理工作的针对性和有效。
3.3将责任制在工程管理中贯彻到底
建筑工程项目，一般涉及方面多、技术复杂、流程繁杂、周期较长，并且施工现场各种情况交织，施工环境恶劣，管控难度大，这些都对管理工作提出了新的要求和严竣挑战。因此，必须要在管理工作中贯彻严格的责任制度，将整个工程项目进行科学区分，将各个方面、各个环节的责任细化保证每一项工作都有人管、有人问、有人督促，将具体的责任落实到每一个人身，并对其管理责任落实情况进行监督与考评，将工程管理工作落实到每一个细节。
3.4在工程管理中严格遵守安全生产管理制度
施工安全，是建筑工程项目管理中的一个重点，同时也是一个难点。因为其不但直接影响施工的进程和速度，而且直接对施工人员和工程质量有着决定性的影响。因此，必须建立起严格的安全施工制度规范体系，并将这一责任和重要性明确到具体施工的每一个人。同时，建立起严格的安全管理与督导制度，组织专门人员对施工现场和各个流程中的安全工作进行全时域、全方位的督导检查，对及时发现安全问题隐患，及时处理。同时，建立起安全工作奖惩制度机制，奖优罚劣，以激发大家对于安全工作的自觉性和积极性。
3.5强化工程项目施工质量管控
客观地说，我国在建筑工程质量管理方面，无论从标准还是从体系，都与世界先进水平存在着巨大的差距。因此，必须要正视差距、知耻而后勇，充分借鉴国外先进的成果和技术，结合我国实际情况加以研究和充分融合，建立起适合我国工程项目的质量管理工作制度体系和水平，并在具体的项目中加以严格执行。同时，组建专门质检队伍，对建筑工程项目进行质量监测与督导，充分调动各方力量，为建筑工程质量提供可靠的保证。
4. 结束语
综上所述，由于建筑工程项目涉及诸多方面内容，其管理具有复杂性、持续性、责任性的特点，所以必须要做好工程管理，从而保障项目的实施进度与质量安全。
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论文作者:白迈华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/20
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