上海八方东德建筑装潢工程有限公司 201325
摘要:项目管理在建筑装饰装修中占据着非常重要的地位，对我国现代化建设具有积极作用，不但推进了城市发展建设，而且还为积极促进了整个城市规划和基础设计建设工作。因此，必须采取切实合理的项目管理措施来不断提升建筑装饰装修工程品质，旨在建筑装饰装修工程行业的蓬勃发展。
关键词：建筑工程；装饰装修；项目管理
1.建筑装饰装修工程的概念、特点
1.1 概念
建筑装饰装修工程的简称是建筑装饰，它是利用装饰装修材料或装饰物来处理建筑物内外表面和空间，从而保护建筑物的主体结构，改善其物理性能、使用功能以及美化建筑。
建筑装饰分为九个子分部工程，其中包括抹灰、门窗、吊顶、涂饰以及幕墙等。其分部工程还包含地面子分部工程，除了建筑装饰外，更注重室内空间功能的划分与组合、艺术形式与风格相统一。
1.2 特点
1.2.1装饰装修专业化
建筑装修装饰可以有效美化建筑物，在建筑物的框架上不断优化和改善装饰，从而更加美观，进而有效提升使用性能。而且通常情况下，建筑物的都要进行防火、防水处理，并交由专业技术人员操作，这样可以有效保证其性能，同时重视其隐蔽性。
1.2 .2装饰装修的规范性
装饰装修的过程就是重点体现美、突出美的过程，所以，美观在装饰过程中极其重要。然而，在整体装饰装修过程中，空间使用、设备安装等方面需要协调统一，相互配合，并且必须严格按照相关规定来摆放这些设备装置，必须指定专业人员进行设计安装，实时按照施工规范要求自己，决不能擅自更改施工方案，只有这样才能保证使用的安全。
1.2.3 装饰装修的复杂性
建筑装修过程十分繁琐复杂，施工过程中，部分工序常常自相矛盾，相互牵制，严重影响施工质量。因此，装饰施工开始之前，必须做好充足准备和预防工作，在不耽误正常工作情况下，事前制定好完善的施工流程，并提出科学合理的施工方案，保证建筑装饰装修工作的顺利开展。建筑装饰工作目前仍以人工为主，还未能实现机械自动化，因此，在此过程中，必须切实保证施工人员人身安全，特别是高空作业人员，危险系统更高，必须做好安全防护措施，避免悲剧发生。
2.建筑装饰装修工程施工管理中的常见问题
2.1 缺乏专业技术人员管理
建筑装饰装修工程对施工技术人员要求极高，特别是积水人才，只有这样，才能确保整体施工质量，所以，施工期间，必须注重培养和使用专业性人才。如今，建筑装修市场主要追求经济利益，进而造成部分装修公司管理层专业人才匮乏，在实际现场管理过程中，不能给出建设性的指导意见，使得部分施工人员不能严格按照施工图纸操作，实际工作中不能相互配合，从而发生设计与施工不相匹配的问题。一旦管理人员能力不足，势必会影响施工秩序，难以有效控制施工质量，甚至可能延长工期，增加施工成本，进而影响整个施工质量。
2.2 安全管理意识不足
施工现场安全对于建筑装饰装修工程至关重要，特别是目前的装饰装修工程仍以人工为主。由此可见，良好的安全管理认识不仅关系到整个工程质量，而且还关系到整个工程的施工进度。然而，针对当前情况而言，一部分施工现场管理人员没有严格按照安全生产的施工标准作业，盲目追求施工速度，缺乏安全生产意识。
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2.3 管理职责界限不明
建筑装饰装修施工和建筑施工存在很大差距，如果管理责任划分不清楚、不明确，势必会引起施工现场秩序混乱。而问题出现以后，没有相应责任处理人，员工工作懒散，懈怠，施工质量下滑，甚至出现工期延误的问题。
3.建筑装饰装修工程项目管理办法
3.1 施工前做好充足的准备工作
3.1.1 图纸会审
整个施工过程中，必须严格按照施工设计图纸进行，同时也是充分尊重业主意愿的表现，为后续施工的顺利进行奠定坚实的基础。
3.1.2 做好施工人员的培训工作
定期培训施工人员的专业技能和综合素质，不断提高他们的专业技术水平，不断引入新材料、新技术，同时与施工技术人员进行充分的沟通交流，做好技术交底工作，组织大家深入学习和了解新材料的使用要点和相应性能，因为施工人员的专业技能水平和综合素质直接关系到整个建筑工程质量。
3.1.3 制定科学的施工计划
施工之前，需要事先制定科学合理的施工计划，同时实行责任制，将相应责任落实到每个人，合理衔接每个施工环节，从而保证建筑工程的顺利开展，同时，严格落实监督管理工作。
3.2 安全管理
所有工作的开展，安全管理是关键。装饰装修工程也不例外。必须切实抓好安全生产管理工作，确保每道施工环节的安全。因此，建筑装饰装修企业必须将安全生产理念植入每个员工心中，切实增强安全生产意识，将安全生产责任落实到部门、个人。同时建立健全的监督机制，一定要在保证安全生产的前提下，提升施工的质量和速度。
3.3 质量控制
建筑装饰装修过程中，其工序非常多，且相应技术更新较快，并且对技术要求非常高，而且缺少相应的专业人员，在确保质量的前提下，必须高度重视质量监督管理，将质量第一放在首位。所有工作人员必须充分认识到施工质量的重要性，规范施工操作行为，避免和预防质量问题出现。
3.4 合理控制施工进度
在项目进行过程中，建筑装饰工程施工进度在其中发挥着积极作用，在保证质量的前提下，如果可以提前竣工，可以提升业主的好感和信任；对于施工企业而言，还可以减少成本投入，节约更多时间开发新项目。而一旦工期延误，势必会影响到双方的利益，因此，科学合理地控制施工进度对企业长足发展具有现实意义。
3.5有效管理施工工艺
施工期间，一定要保证施工工艺的有效性、合理性以及先进性，对于不完善的工艺建议指派专人在工厂进行实验，同时可以将完善成熟的工艺编制成技术指导说明书，分发给各个施工主管，并以此作为技术交底的重要依据，交由班组长负责签字。工艺交底涵盖内容很多，不仅包括施工工艺要点、工具材料的准备，而且还包括常见问题和预防措施等相关内容。
4.优化建筑装饰工现场管理的途径
4.1不断提升施工人员综合素质
坚持以人为本的科学管理是优化施工现场的关键，必须充分调动员工的主动性、积极性和创造性，同时组织施工人员进行定期培训，不断补充新技能和相应理论知识，同时考核评估员工绩效，奖励那些业务能力强的员工，必须做好奖罚分明，不断提高施工人员的专业技能和综合素质。
4.2优化现场管理应以团队为中心
企业现场管理的关键在于有效的班组管理，现场是班组活动的主要场地，工作对象也在现场，由此可见，班组是加强现场管理主要渠道，完善施工现场的班组长管理，使班组工作规范化，切实提高班组工作的效率，协调好班组内部工作，使其井然有序进行，确保建筑工程安全、有序进行。
4.3重视技术经济指标
自检、互检有利于建筑工程项目管理的顺利开展，同时不断提升施工人员的质量意识。切实增强施工组织管理，根据装饰工程项目的规模、工期以及构建生产情况等各项技术经济指标，在分项工程的基础上，制定科学合理的施工技术，引起先进的施工工艺、技术，从而更好地完善施工方案。
结束语：
综上所述，随着人们生活品质的提升，人们越来越重视和关注装饰装修工程，切实做好项目管理工作，势必会发挥积极作用，既有利于节约各项资源，又有利于建筑装饰装修企业的长足发展。
参考文献：
[1]吴燕玲.论如何做好建筑装饰装修工程项目管理[J].中国勘察设计，2012.
[2]任少云，缪红芳.建筑装饰装修工程项目管理和施工新技术的应用研究[J].建材与装饰，2017.
[3]谭芳波.建筑装修工程项目成本控制过程后评价研究[D].中北大学，2011.
[4]李嘉璐.建筑装饰 A 企业工程质量控制研究[D].南京大学，2016.
论文作者:汪书华
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/8/29
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