专栏9 要使企业文化形成“动机权力”，本文主要内容关键词为：企业文化论文,要使论文,动机论文,权力论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
民营企业与国有企业一样，必须创造出一种充分吸取各方不同意见的企业文化，建立一种民主决策机制，创建一种人人都能发挥才能、都能够充分自我实现的氛围和机制。
政治学有这样一种基本理论——“任何一种类型的组织团体内都有两种发挥效力的基本力量，第一是组织力，第二是宣传力”。政党、宗教团体、国家、军队、企业莫不如此。从短期作用来看，组织力占第一位，从长期作用来看，宣传力占第一位。我们可以看到，世界上任何政党都有两个最重要的部门，组织部和宣传部。
对于企业来说，宣传力造就的结果就是企业文化。事实上，企业的所有问题归根到底都是企业文化问题。如果一个企业内不设专门宣传部的话，那也至少要有一个部门（比如，行政人事部或企划部）去履行宣传部的职能，做宣传部应做的工作。
在这里，我们要引入一个“动机权力”概念，“动机权力”是指通过领导者对被领导者进行思想灌输，使被领导者接受一种领导者所需要的思想观念，从而自觉主动地接受领导，并按这种思想来思考一切问题。通过对员工的思想宣导，企业里形成一种对全体员工的“动机权力”，这种权力的作用比通常的指令性权力要大，得多。
企业文化工作实际上就是用一种强势的公司理念去整合全体员工的思想，使全体人员形成同一种思想、同一种观念、同一种价值、同一种思维方式。让每一个员工都像基督徒对《圣经》和教会的态度那样对待公司，让每个员工都理解企业的宗旨、使命、管理原则，使员工形成与企业最高理念完全一致的价值观念，形成企业对员工的“动机权力”。
当然，企业的基本理念价值必须符合人类社会的基本价值观念、必须符合社会道德和民族文化、必须符合政府倡导的各种精神价值，并在此基础之上具有企业本身鲜明的个性。
企业是一个社会组织，而大凡社会组织，都会出现诸如派系斗争、宗派主义、本位主义、主观主义、官僚主义等所有社会组织都会出现的问题，而企业文化的作用就是在这些问题出现之前，就有一种强势的正面企业精神价值观念去占领公司全体人员的思想，把所有这些有可能出现的不良问题全部消灭在萌芽状态，从而保证企业始终处于一种良性健康发展的状态。其中最重要的是，企业必须在一开始就用“企业文化原则”来消除未来必然出现的内部纷争和矛盾纠葛，形成高度统一的意志和思想，最后变成统一的行动。