广州市花都第二建筑工程有限公司
摘要：随着都市建筑的快速发展，建筑的施工过程中，各种安全问题也不断的出现，不但影响到了施工的顺利实行，还会对施工的人员造成生命威胁，因此要对建筑施工的管理手段进行改进。建筑工程的管理方法要想使资源得到优化配置只有不停地进行创新，使企业更好地实现经济利益，因此工程管理效益的进步不能离开方法的改进。这篇文章叙述了在建筑的施工管理当中所存在的缺点，并解释了如何进行改进的手段。
关键词：建筑施工管理效益；建筑施工管理方法
1引言
由于建筑施工工程愈来愈多，所以大众不断的提升对建筑业的要求，想要在建筑行业取得发展一定要使管理方法得到创新，还需要不断加强管理人员的管理水平。建筑中的工程管理方法对于工程建设能否顺利的完工，且确保质量的良好有巨大影响。我国的建筑业发展较晚，建筑的工程管理中存在很多的问题，对于工程的施工质量会有影响，因此要不断地提高管理水平以及优化、创新建筑的工程管理。使得施工的管理人员高度的重视建筑的施工管理，才可以确保建筑工程的施工效率和质量，使得建筑工程的管理方法实现新的发展。
2建筑的工程施工管理中存在的问题
2.1相关理论知识与国际的交流较少
我国建筑的工程管理发展比较晚，建筑的施工管理与国外相比处在落后的状态，存在明显的不足，我国的建筑业的水平较低，这将导致我国对建筑工作人员的培养达不到建筑行业的发展要求，造成了很严重的影响，所以要相应的对其进行改变与创新。
2.2设备与技术管理的不到位
建筑工程的施工过程当中，因为施工的管理人员与施工人员的技术欠缺及对专业方面知识的了解不足，欠缺管理的经验，在遇到施工的问题后不能有效及时的进行解决，从而使得建筑工程出现一些问题。还有在施工管理过程当中有的工程项目的技术管理与设备不到位，部分旧的装置没有更换以及污染材料没有被制止，以上这些都会使建筑工程的质量安全受到威胁。
2.3监督力度还有待加强
在建筑的施工工程当中，实行施工管理的监督是非常关键的环节，把建筑施工监督做好能够确保规章制度的落实及执行，可以有效的推动施工的管理工作进行。有很多的建筑工程施工监管的执行力差、监管不完全、监督力度不够等因素常常会使得工程项目有质量问题的出现以及发生安全事故，还有的公司为了尽早完工而没有对施工实行严格监督，导致严重的安全事故发生，在建筑的施工管理当中，会有许多的因素对现场的监督工作造成不利影响。
2.4忽视安全的问题
安全问题其实是建筑的施工管理之中最关键的部分，不但会对全部工程进展情况与企业利益造成影响，还关系着员工的安全问题。施工管理人员对安全管理的工作不重视，忽略施工安全管理的工作以及没有认识安全工作的关键性，使得施工人员也没有完全的认识安全施工的重要性，很容易引起安全事故发生，进而造成企业以及社会的严重损失。所以，建筑的施工管理优劣对于工程建筑质量以及工程安全都有着非常大的影响，这方面一定要被建筑企业正确的认识到，要提升企业对于建筑施工的现场管理的力度，形成素质化、专业化的管理团队。
2.5施工管理不够全面
在建筑行业中有很多的部门与员工，单个项目通常都是由许多单位共同承办，协调、处理好每个单位间的关系也是相当重要的。所有员工都有不同的分工，对建筑的施工人员实行全面管理的难度比较大，这就使得现场的管理不全面。假如施工人员没有照着施工的内容来工作，将会导致安全事故发生以及出现工程质量的问题，要强化施工管理内容与制度，进而不断的使建筑的现场管理制度得到完善。项目的施工人员管理意识不强，而且施工企业现场的管理组织较为混乱，不能有效率的对相关人员进行管理与控制，相关的控制措施与工程管理不可以有效的得到落实与实施。
2.6施工人员的素质有待提高
存在没有通过专业培训的施工人员，他们不具有足够施工的经验，对于工程施工的很多细节不熟悉，从而施工的生产效率很低，引起施工过程当中问题的出现与事故发生，进而会使得建筑业缺少创新，以及新的技术不能得到推广。
3如何对建筑的施工管理方法进行改进
3.1提高施工单位管理意识
在施工的过程之中，假如没有充足的重视工程施工的控制意识与管理就会导致一些工程施工问题的发生，会给建筑单位造成严重损失，所以，要强化建筑工程项目施工的质量，进而提升施工企业现场的安全意识。存在施工人员对安全缺乏正确的认识，对施工安全的认识不到位，所以，施工现场的管理与控制工作没有得到很好地落实，从而会使得施工工程中许多管理问题的发生，影响到施工单位的工作质量、安全、进度等等。如图1.
图1 采用数据中心工作平台工作方式
3.2 提升施工人员专业的素质和能力
伴随着技术的快速发展，工程项目施工的条件会发生很大改善，因此要对施工的管理人员实行专业技术的培训，有利于施工的顺利开展，进而提升了建筑工程项目施工的效率。施工的管理人员需要合理有效的应用与管理施工材料，尽可能的节省材料，确保不能使材料损坏和浪费，降低成本，使得企业获取更大的利益。在工程的施工管理当中，现场的管理人员的能力对建筑工程项目的施工质量会有非常大的作用，因此管理人员需要严格管控建筑项目施工的各个环节。
3.3加强管理安全意识
要充分的使施工人员意识到安全的关键性与安全意识，并且对工程的施工具有责任心，强化施工人员的技术以及恰当的实行专业知识的培训，进而有助于提升管理人员的专业素养与知识水平，要严格建立现场的工作安全管理的制度，提升施工人员安全素质，在施工的过程之中施工人员一定要严格的依照规章制度行事并且有效监督工作人员，倘若发现有员工没有按照规定来进行操作的时候要前去制止其违规行为并纠正。如图2.
图2 施工管理中的现场管理
3.4管理方法需要不断创新
施工单位需要对多个工程项目同时进行施工，因此会有一些问题出现，需要经过不断的方法创新来使问题得到解决，要建立与健全项目上的相关组织与机构。工程的管理需要在技术方面创新，运用新工艺、新技术、新装备以及新知识，利用新的管理模式与生产来进一步地提高技术含量。为了使工程管理的价值实现，只有加大对施工管理技术创新的力度，才能保证顺利的实行现场的工程管理，才可以使得企业经济的效益实现最大化。熟练的掌握运用工程管理相关的核心技术，才能使企业在市场的竞争中占据优势地位。
4结束语
综上所述，伴随着技术的快速发展，大众对于工程管理方法的要求也变得愈来愈高，各个企业为了利益的竞争非常激烈，要想实现企业发展就要不断的创新管理的体制。在工程管理的过程当中各单位间会有一些矛盾，把这些矛盾处理好就一定要恰当的调控各部门间的关系，只有这样才可以确保工程管理质量与施工工期可以按照计划完成，还会节省施工过程之中的物力人力。所以说，工程管理的发展创新有助于推进建筑业的发展，也有助于企业管理模式的转变，对企业的效益增长将带来很大的影响。
参考文献:
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[3]侯卫国.建筑施工管理及绿色建筑施工管理解析[J].建材与装饰.2016(10)
论文作者:江建辉
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/4/2
标签：建筑论文; 施工管理论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 方法论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第34期论文;