关键词：建筑工程；土建施工；质量控制；现场管理
引言
随着社会的发展，城市化水平提升，建筑工程土建施工成为城市建设的主要动力。为加强建筑工程的质量，加强土建施工现场管理，有效提高土建施工效率，为建筑工程的整体质量提升提供更好的基础。本文主要针对建筑工程土建施工现场管理研究为重点进行分析，具体内容如下。
1土建施工质量控制与现场管理的意义
土建施工现场管理对于确保土建工程目标的实现、提升土建工程建造水平等具有重要意义，具体体现在：第一，能够有效降低事故的发生概率。土建施工具有流程复杂、环节众多、施工环境多变、施工人员技术水平参差不齐、人员流动性大、受自然环境影响较大等特点，这就造成了土建施工事故频发。通过加强对现场的管理，能够促进和推动现场施工的有序、合理开展，从而降低事故发生概率。第二，有利于加强土建施工的质量把控。质量是土建施工的核心和基础，提高土建施工的质量，需要加强对施工现场的材料质量、施工质量等进行严格把控。通过建立完整、系统的质量管理体系，确保施工过程中的质量安全和成本控制，有效确保工期进度，保证项目整体质量目标的实现。
2土建施工质量控制与现场管理现状
2.1施工操作缺乏规范
针对于土建建设现场管理情况，因为包括很多内容，所以其管理流程显得比较复杂，因此造就了针对管理技术的高标准、严要求。这是由于在实际情况中，不论是哪一个管理的节点上发生了问题，都有可能造成整个建设项目出现问题。所以，针对任何一个节点的管制，都务必要按照相应的制度来严格执行。但是在实际施工中有较多的操作现场，都缺少相对应的规范制度，例如在对钢筋进行绑扎的过程中，其钢筋的间距不均匀，或者是其数量不够等问题，对于上述情况的出现没有做到有效的管制，由此造成了施工现场的管理工作不到位。
2.2施工现场的人员质量意识不高，安全生产制度不健全
土建工程施工现场中有很多安全隐患存在，首先，一些专项安全技术方案没有按照批准的方案落实施工；其次，施工的材料和工具在施工现场中随意堆放，并没有将它们放置在规定的位置上；再次，脚手板铺设，安全挡板搭设以及脚手架缺乏规范性；第四，施工现场在安全方面做的不到位，缺乏安全警示以及引导的设施；第五，高空作业场地缺乏齐全的安全防护设施，也没有相应的安全警示，在现场中存在用电不规范的问题，在施工的工作面住宿，这不符合规定。
2.3现场的施工材料管理不标准
建筑企业施工现场的管理中对相关的施工材料管理不健全，在现场的施工过程中不能及时对现场的施工材料进行管理，不能够针对现场的施工材料的质量进行管理，影响建筑工程的质量。施工材料质量不合格是建筑工程质量的最严重的问题。在施工现场中对施工材料的管理不健全，还容易造成建筑材料破损，受到天气影响导致的变质。
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3土建施工质量控制与现场管理措施
3.1土建项目施工前进行的质量控制
明确各级管理人员的质量责任，尤其是像项目经理、总工程师和施工队负责人等关键位置的管理人员，必须担起相应的质量管控职责，在各自岗位上，各负其责，分管各自领域的施工质量管理责任。鉴于土建项目对于整个工程项目的决定性影响，严格实施施工质量一票否决权，任何质量问题，采取零容忍的态度，尽早发现问题，及时予以解决。对于有关建设项目的勘察和设计文件，加强审查，同时深入研究，对整个施工环节足够清楚，对施工重难点问题，做到心中有数。做好相应的技术交底工作，对施工采用的主要技术手段，以及涉及到的各个环节，能够提供详细的解决方案。同时还要针对施工中可能发生的意外风险制定防范的应急预案，就具体的人员、设备和材料都有充分准备，以备不时之需。要加强安装设备的检查检修，确保其可以稳定运行使用。
3.2健全完善施工管理体系
若想表达出细致化管理的实际效果，要有一全套的完整的建设管理体系促进整体的管理工作有序的执行。遵照严格的建设管理体制规范，树立体制的威信，有效的表达出体制的震慑结果，使得建设者和管理者均做好自身的工作。对每一个建设环节制定出责任管理，明确每个岗位权责范围，若出现该岗位错误，就会对相应人员作出处罚，由此可以对责任人进行日常监督；对每个环节工作内容创建其相应的管理部门，每一个环节都需要有相应的负责人，当中应该包含质检、物质、设备、技术等各个环节的管理内容，同时应该要将各个环节充分的协调起来，构成一个完全的管理系统。在细致化管理过程，整体项目要有总工程师来作为项目负责人，对整个工程展开施工的技术做出有效指导和监督，还需要有一支资深的质检团队，针对工程的施工质量做出检查及监督的结果，很大程度上促进了项目工程的质量规范化。
3.3加强施工现场安全管理
在施工中，管理人员以及施工人员都需要提升对安全管理工作的重视程度。建筑企业需要定期的开展培训，对施工人员进行安全教育，让他们能够树立安全意识并不断加强，为安全施工奠定基础。在施工中如果有施工人员出现违规的问题，就需要加强惩罚及教育，让其不会再犯。还需要检查施工现场中有安全隐患的环节，防止产生安全事故。
3.4对土建施工现场的材料加强管理
在购置施工材料的过程中，秉承着不怕辛劳的精神，在市场上进行多方对比和分析，从而选择最为合适的，优质的，低廉的施工材料。完成购置之后，对材料的管理工作是更为重要的工作，如果管理不良，材料就会失去其本身所能发挥的作用，就会影响施工进程，并造成资源的大量浪费。
3.5加强控制土建工程施工人员的管理
在土建工程项目工程实施的时候，要实行高质量的标准，进行严格管理，对人员、材料和过程都进行管理。管理部门要制定相对应的管理措施，管理制度。对工作人员进行培训，加强对工作人员和专业技术人员的管理。也可利用网络对施工人员，施工现场进行监督管理。土建工程管理人员不仅仅是管理人员管理施工，更重要的也要掌握相关的知识自己了解技术方面的专业知识，然后还要有很高的专业素养。
结语
综上所述，土建工程是整个建筑工程里面最基础的工程项目，如果土建施工存在问题，那完工的建筑质量肯定存在问题，这是毋庸置疑的事情，因此必须严格做好，不能有任何闪失。曾有一段时间，工程质量缺乏监管，作为埋在地下的工作，土建施工被忽略，而因此导致的质量问题导致了巨大的问题。土建施工，必须无条件地一次性做好，在目前建筑施工技术和监管方法日趋完善的情况下，需要不断引进新施工设备和技术，将各个施工环节和细节落实到位。
参考文献：
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[3]曹硕志．建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨［J］．江西建材，2016，7（16）：288．
论文作者:杨奔
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/21
标签：土建论文; 施工现场论文; 质量论文; 现场论文; 环节论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第15期论文;