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摘要：随着我国经济快速的发展，人们的生活水平不断的提高，促进了人口的快速增长，人们对于房屋建设的数量与质量有了更高的需求。为了能够满足人们对于房屋建筑行业日益增长的需求，建筑行业不断的在建筑技术和建筑管理方面提高，虽然当下企业在房屋建筑技术和施工现场管理方面有了一定的进步。但是在实际施工操作方面仍然存在一系列的问题，如果不能够及时的制定出相应的措施避免这些问题，会严重影响企业的收益。下文将会在房屋建筑施工管理的问题与措施进行研究与分析。
关键词：房屋建筑；施工现场管理；问题分析；解决措施
为保证工程建筑的进度与质量，企业要对施工阶段制定科学合理的管理方案，并且管理人员要根据施工现场的具体情况，及时的调整管理方案和管理计划。因为管理计划是针对整个工程项目所设定的，所以需要管理工作人员，对工程的进度、成本、安全问题、建筑物质量等方面进行详细的了解，制定科学合理的管理方案。
1.房屋建设施工阶段的特点
整个工程的70%左右的资金被用于施工阶段，所以在这个阶段会需要大量的工程资金。整个工程在施工阶段出现问题比例是最大的，在施工之前企业要进行招投标、工程设计等方面的工作，在准备阶段就会出现一系列的问题，而这个阶段出现的问题直接影响房屋建筑的质量，所以在对工程进行预测和设计的阶段就要预测出实施过程中出现的问题，并提前制定解决措施，以防问题出现的时候会措手不及。整个工程最耗费时间的阶段就是施工阶段，不仅容易出现建筑工程上的问题，而且还会出现人力方面变动的问题，严重影响了施工的工期。
2.房屋建筑工程中出现的问题
2.1机械设备、建筑材料出现的问题
建筑材料是整个建筑工程的基础，若公司没有对采购人员进行严格的管理，工作人员有可能没有禁得住利益的诱惑，导致采购的原材料出现质量的问题，不仅会对企业造成严重的经济损失，而且还会导致房屋建筑工程成为豆腐渣工程。如钢筋、混凝土、砂石等这些材料如果质量不合格，用这样的材料建设成的房屋就会对人们的安全造成严重的威胁。若是在施工过程中没有严格按照设定的规范和规定进行施工，并且没有对工程中所用的机械和设备进行定期的检测和检查，这些都会严重影响工程进度和质量。
2.2质量控制环节中出现的问题
在进行质量控制工作的时候，首先要考虑的是员工的素质问题，因为在整个工程中施工人员是最重要的因素，只有提高工作人员的专业素质才能够在根本上保证工程的质量。管理阶层的人员还好说，但是工程包工队是比较难管理的一些人，现当下很多企业将大工程分成几个小工程，包给其他的工程队，工程队的人员素质参差不齐，很容易出现偷工减料的问题，很难保证工程的质量。若是管理工作没有做得很好，那么就是管理结构不合理，整个大规模的工程由很多的各个层次的人员组成，有管理人员、建筑工程师、技术人员、普通工人等组成，想要顺利的完成工程，需要这些人互相配合共同协作的完成工作，若是管理制度不够完善，那么就会导致人员在沟通和合作上不协调，就会导致很多的问题出现。
2.3在安全方面容易出现问题
安全管理是整个工程管理工作中的重点，因为施工过程中存在一系列的安全隐患，若是没有良好的安全防护制度，并且所有的员工都没有强烈的安全意识，就会出现一系列的安全问题，威胁员工的生命安全。另外，如果没有保证工作人员的专业技能和专业素质，就会出现违规操作和违规指挥。没有按照规章制度使用电力系统和机械设备，很容易出现较大的安全事故。
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2.4监督管理方面出现的问题
保证整个工程质量的关键就是施工阶段的监督管理工作，但是在具体实施监督管理工作中还是容易出现一些问题。如监督单位只是注重形式上的监督，而没有把工作真正的落到实处，在施工现场进行检查的时候，没有仔细认真的检查，并且没有对施工现场的情况有详细的了解，没有将施工的实际情况与计划方案进行详细的对比，找出潜在的问题。并且监管单位没有向员工灌输监督重要性的概念，员工只是对工程的表面进行监管，例行公事，没有真正起到监管的作用，这就会导致后期施工过程中出现一系列的问题。
3.房屋建设过程中的现场管理措施
3.1对建筑原材料进行严格的管理和把控
只有对建筑材料质量进行严格的管理和把控才能保证整个工程的质量，不仅保证了企业的收益，而且对人们的生命安全负责。在选择建筑材料时候，采购人员一定要要求供货商提供原材料的质检证明、检测报告、生产许可证及合格证等证明，并且要求供货商提供材料，企业对其进行检测，保证原材料符合企业的要求，这样才能利用材料进行建筑。工作人员要对建筑场地上面的材料进行合理的维护和管理，做好防潮防晒工作。同时要对工地的机械设备进行及时的检查与维护，对于新进来的设备要先进行测试，保证其能够安全稳定的运行才能够应用到施工工作当中。
3.2建立完善的管理制度
想要保证工程的质量，就要先从管理制度入手，根据实施工程的具体情况制定科学合理的管理制度，并且选用合适的施工技术进行施工。提高工作人员的工作效率，定期对专业人员进行专业知识和专业技能的培训。建立完善的安全管理系统，强化所有员工的安全意识，保证施工过程中人员的安全问题，并且严格要求员工按照标准的操作流程进行工作，电力的使用一定要请专业的人员对员工进行安全使用培训。根据施工情况建立完善的奖惩制度，提高员工工作的积极性。只有将完善的管理制度在每一个环节都认真的实行下去并且保证员工的生命安全，才能够保证房屋建筑工程的进度与质量。
3.2实施质量管理模式
在工程开始之前就要对客户的需求进行详细的了解与分析，制定出科学合理的质量目标，了解当下的市场对质量的要求。根据得到的数据设计质量方案，明确的制定出有关每个环节的质量要求与对策，可以用排列图等工具对施工过程中可能出现的问题进行预判，并制定出合理的解决方案。然后将质量规定和目标发放到每个部门中，要求其严格按照规定执行计划。施工进行一段时间后企业要根据当下的施工具体情况，制定下一步具体实施方案，并且不断的调整，完善质量管理制度。
3.3强化监督管理工作
企业要严格要求工作人员履行自己的职责，加大监督力度，将监督工作落到实处，对施工的每一个环节进行详细的了解，掌握工程的进度、质量等状况。若是发现出现问题，需要及时联系施工人员，制定出解决方案。监督人员必须要提高自身的素质，保证监督工作公平公正的进行。在进行验收的时候，严格按照质量管理规定，一一的对工程进行检测，判断其是否符合标准。
结束语：
房屋建筑施工是一项规模大且工序复杂的工作，所以在施工过程中出现问题是在所难免的，虽然无法用管理制度彻底避免问题，但是只要企业的工作人员用心分析问题并随时调整管理方案，相信在以后的房屋建筑施工过程中的问题会越来越来少。在保证房屋建筑质量的同时降低企业建筑成本，提高企业收益。企业除了要严格制定合理的管理制度，还要对工作人员进行定期的培训，提高工作效率。
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论文作者:陈灿中
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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