辽宁锦州 121000
摘要：创新建筑工程管理模式，应当优化工程施工的细节，注重适应现代建筑市场的需要，强调最大程度的细化工程管理，降低工程总造价成本，达到提高工程整体质量目标。本文基于建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析展开论述。
关键词：建筑工程；管理中；创新模式；应用；发展分析
引言
建筑工程管理对于整个项目的完成是非常重要的，不仅所涉及的内容非常的广泛，其中就包括对于工作进度的控制和成本的预算等，而且直接影响到建筑最终的质量。在进行建筑工程管理的过程中，存在很多影响最终建筑质量的因素，只有清楚地了解其中的影响因素，不断的坚持创新才能够促进建筑企业的不断发展，这就需要建筑施工企业要对项目管理的意义和重要性进行充分的认识，进行机制创新和理念创新，创新管理模式能够为我国的工业发展注入新的动力，带领其向着更加先进的方向发展。
1建筑工程管理创新的重要意义
在建筑施工过程中，各类资源的有效利用可优化成本的投入，提升工程效益。而管理的创新，便有利于各类资源的充分利用，提高利用效率，避免资源的浪费。有效保证建筑资源的规范使用，降低施工成本的投入，优化资源与人力的配置，实现工作质量的有效推升。同时，可实现工程规划的科学性。管理的创新，为建筑工程施工提供有效的理论，提升工作效率，提高生产力。结合建筑施工的实际发展情况，实现科学的管理方式，促使建筑工程平稳发展。
2建筑工程管理的现状
2.1我国建筑工程管理观念的落后
在我国建筑行业领域内，工程管理作为重要的方面，通过调查数据来看，我国90%以上的企业，并没有对管理工作形成重视，反而对技术方面投入了大量的人力以及物力。基于此，在当下建筑工程管理过程中，团队人员大都是技术人士，不仅没有做好工程的管理，而且一定程度上还会影响工程的施工进度，不断降低企业的经济效益。
2.2管理活动不规范
就目前发展实际情况来看，现阶段工程管理实践中，管理机制不健全依旧是普遍存在的问题。建筑工程涉及诸多专业，是一项复杂的实践活动，这就决定了建筑工程管理的内容非常广泛，影响管理结果的因素非常多元化，由于管理机制的不健全，使得管理工作开展的不够规范，相关控制措施不够全面、监管力度不足，这些问题的出现，不利于建筑工程的安全管理、质量管理、成本管理以及进度管理，一定程度上制约建筑业的健康稳定发展。
2.3质量控制不足
当前不少建筑工程企业还缺乏创新性的工程质量管理意识，不注重革新质量管理理念，建筑企业没能转变传统观念，不能根据工程设计需要优化施工方案，没能采用标准化的措施加强工程质量管理。在施工过程中会存在工序混乱、人力资源浪费、存储不当、设备应用维护不及时的问题。不少企业不重视引导高水平的质量管理人员，现有施工人员的专业技术水平相对较低，不掌握信息环境下的工程施工技术。施工企业还缺乏专业的施工人员培训体系，不能围绕工程技术交底与工程操作示范提高基层施工人员水平。当前建筑工程企业缺乏对施工人员的标准化、科学化、系统化管理模式，没能实现对施工人员的有效技术评估，没能吸收西方国家的工程技术经验，不能组织一支优秀的建筑工程施工队伍，施工人员的整体素质低，因此影响建筑工程企业发展的稳定性和竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4我国建筑工程管理方法不当
在我国传统建筑工程管理过程中，因为缺少合理的管理方法，以至于在实际工程管理过程中，身为管理领导人员，往往凭借自身的经验来管理施工工作，不仅缺少科学的依据，而且因为没有对施工实际情况进行充分了解的前提下，还会导致施工偏差问题的发生，最终，导致施工计划与实际施工情况出现冲突，降低了工程的施工效率与进度，严重情况下，还会导致“泡沫工程”的出现，这些因素的存在，都会因为我国建筑工程管理方法不当导致的。
3建筑工程中创新模式的应用以及发展
3.1加大信息化建设的投入力度
经过工程实践验证，信息化技术的应用，对提高建筑工程管理水平有着很大的帮助。然而当前很多企业管理者注重效益管理和质量管理等工作，忽略了信息化建设，对建筑工程管理信息化的认识不足，进而使得信息技术的应用作用没有得到发挥。基于此，要不断加大信息化建设的投入力度，积极引入各类先进的技术手段和系统，辅助管理工作的开展。目前来说，市场上关于建筑工程管理的信息化软件比较多，能够为管理人员提供多样化选择。比如，工地管理APP等，利用手机终端，结合建筑工程项目管理组织结构特点，细化为各个功能模块，比如安全管理和进度管理等，能够为各类管理人员提供服务，加强各个部门的沟通和协作，提高了管理效率和质量，同时有助于成本的降低[3]
3.2创新管理体制
在建筑工程施管理中，要以“规矩”保障各项管理工作有依据可寻。要将管理体制贯彻落实在管理工作中，结合建筑工程的实际发展情况，以市场为调节机制，探索出适合本建筑工程发展的管理模式。为保证建筑工程管理的有效性与全面性，应重视责任机制，即岗位责任制。进而让所有职员都能够明确自身的职责内容，应尽的义务。且与岗位责任制，能够全面掌握工作流程，切实追求责任，准确发放奖励。除此以外，要创新管理体制，完善管理体制。建立新型的产权关系制度，提升独立法人的地位，进而强化管理能力。体制的创新离不开新的管理方法，因此也要重视管理方法的有效创新。在创新过程中，建议对不同的内容采取不同的管理办法，并结合企业的实际情况，综合分析，合理选择。
3.3创新管理成本投入
建筑工程项目成本管理是管理中的重点，一切管理都需要以企业的经济效益为前提。在控制工程成本时也需要采用新的管理方法，具体可从以下两方面做起：建立一个全新的企业内部工程造价管理系统，包括企业法人、项目责任人和建筑单位。企业法人是工程价格决定的核心，项目责任人负责监控工程的实施，建筑单位负责工程的现场管理。通过对这三者进行有效的整合，可以从管理的最高层控制工程成本。BIM技术的应用。在项目成本控制方面，BIM技术有着巨大的优势。基于3DBIM建立的五维建筑信息模型（BIM+进度+造价=5DBIM），可以对工程项目的成本进行实时监控，根据5DBIM中的计划进度和实际进度信息，实时跟踪项目的施工情况，自动计算和监控总体工程或者任意WBS节点的计划进度预算成本、实际进度预算成本、实际消耗成本、进度偏差和成本偏差，准确把握各WBS节点的造价总成本和分包成本。
结束语
从当前建筑工程发展的实际来说，建筑生产的机械化、预制化水平不断提高；工程管理的智慧化和信息化等水平不断提高，极大程度上提高了工程管理的水平和效率，助力管理目标的实现。不过很多建筑工程实践中采取的管理模式和方法还比较落后，难以保证管理工作的效益和质量，需要加以创新和完善。
参考文献
[1]邓志芬.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2018（36）：100.
[2]李建红.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川水泥，2018（12）：222.
[3]杨琴.简论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].居舍，2018（35）：145.
[4]王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑，2018，44（35）：235-236.
[5]林晓华.建筑工程管理创新模式浅论[J].建材与装饰，2018（49）：134-135.
论文作者:仇铁钢
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/10
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 成本论文; 工程论文; 进度论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;