摘要：在我国社会经济体制改革不断深入的时代背景下，房地产行业也呈现出蓬勃的发展态势。而建筑施工技术管理作为建筑行业中的一项基础项管理工作，其管理效率的高低，将在很大程度上影响着整个工程的建设质量以及使用寿命。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理
引言
我国当前的现代化发展，处于一个非常重要的阶段，建筑工程对社会的影响力不断增加。如果在该方面出现严重的问题，将会对后续工作造成较大损失。相反，如果可以将建筑施工技术的管理进行全面的优化，保证各项工作能够正常开展，不仅可以更好的推动建筑工程的健康发展，同时能够创造出良好的经济效益和社会效益。
1 建筑工程施工技术管理的意义
1.1保证工程的施工质量
工程的质量与施工技术之间是息息相关的，在工程的每一个建设阶段，都会涉及到相关的施工技术的实施以及使用，而每一项施工技术的好坏，将直接影响工程的施工质量，因此保证施工技术，实际上就是保证工程的施工质量。
1.2降低成本、实现经济效益的提升
很多管理人员浅显的认为，实现施工技术的节省，就是实现了人工的减少以及成本的节约，然而实际上却并不是这样，大多是时候，实现施工技术的保证虽然会浪费一定的人工，但是却可以保证工程的质量，工程的质量得到了保证，就不会出现任何的安全隐患，也不会出现任何的质量相关的问题，间接实现降低成本、提升效益的目标。
1.3 提升工程的施工效率
针对于建筑工程技术的管理，不仅可以实现施工质量的保证，还可以实现施工效率的提升。在施工技术的严格监控下，可以保证企业的各项施工都是按照图纸的设计要求严格完成的，施工技术过关，施工质量得到了保证，自然就不会出现拖延工期或者是返修的现象的产生，这样一来，不仅工程的工期有了保证，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可见，加强对于施工技术的管理以及控制的重要意义。
2 建筑施工技术管理中存在的弊端
2.1监督管理制度有待改善
如今，已有越来越多的建筑施工企业开始意识到施工技术管理的重要性以及它在工程建设中起到的积极作用，并采取积极措施来加以优化。但是仍有一些企业在施工技术管理方面，缺乏健全的内部监督管理制度，也没有一个严格的控制制度对现场施工人员的操作行为进行约束，使得很多道工序虽然在工期内完成，但是其质量却无法达到合格要求。另外，由于近年来建筑业的蓬勃发展，使得很多并不具备专业施工技能的人员涌入到建筑行业内，这就要求企业需要为他们提供岗前培训。但是有些企业开展的业务培训操作性不强且针对性差，难以真正提高施工技术人员的专业水平以及职业素养。
2.2对技术管理的认知度不足
在目前建筑管理过程中，通过不断设置各种制度措施，推动当前工作的落实，同时，在技术管理过程中，不断完善各种制度，尤其是在专业建设上，对其专业性要求特别强烈，而且在当前组别设置中，对各种专业进行分工，尤其是技术管理制度，这在一定程度上会造成技术和质量相关的纠纷等。
2.3建筑施工制度体系有待完善
对于建筑工程施工，国家已制定和出台了很多技术规范标准，并要求各施工企业必须要严格按章行事。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而现实是，大多数施工企业对这些规范标准很不以为然，不仅没有在建筑施工过程中落实和执行这些制度，同时还造成施工企业内部出现权、责、利划分不明确问题，或无人负责，或多人负责，阻碍了工程施工的顺利进行。另外，有些建筑施工企业由于缺乏健全的施工技术管理制度，常常出现原材料堆放储存不合理、原材料质量性能不达标等问题，从而给下一步的施工埋下安全隐患。
3 加强建筑工程施工技术管理的措施
3.1从技术管理制度方面切入，完善体系
随着我国建筑行业的发展，在技术管理方面，需要根据建筑管理体系入手，对技术管理高度重视，并对其给其足够的关注与正确认知，同时根据当前各种制度的完善对其相应的功能进行探究，另一方面，在当前技术管理过程汇总，通过将技术管理制度纳入当前各种制度当前，其中包括各种制度，根据当前各种工程的建设，同时在建设过程中，不断推进各种规划的发展，尤其是各种目标的设置与任务的划分，其中还包括各种制度的监督，包括各种任务的规划与实践检验，在当前制度下，对各种现场工作进行指导，提升技术管理的水平，然后依照这些环节再构建起小型的体系，以专人专管的方式开展管理工作，并对施工人员的素质进行技术评估，使其得到一定的评估后再持证上岗，从而减少技术管理方面的麻烦，并提高施工质量水平，最终实现技术管理的唯一目标，使工程质量得到最大程度的完善。
3.2 改进以及优化建筑施工技术管理制度
企业在制定建筑施工管理制度时，需要从以下几方面入手：第一，结合不同层次承包商的资质以及发展水平，在技术形式上利用切实可行的技术管理措施，并将制定的管理制度合理运用于建筑工程施工的每一道工序。而且，对于管理人员来说，要体现一定的专业性；第二，企业在建筑施工过程中，应该注重各部门或人员之间的相互配合以及相互协调，不仅要进一步提高对技术人员的管理和重视，同时还应该对基层施工人员实行严格的业务培训，以提高施工人员的综合素质，并促进施工过程的完整性以及连续性；第三，在分包工作中，需要将技术管理行为转化为具体的执行措施，并在各个工程环节中有效落实，指定相应的责任人，从而提高施工技术管理效率。
3.3提高各成员的综合素质
建筑工程从立项到最终的交付使用，每一个环节都离不开人的参与。从施工技术人员的角度出发，作为建筑工程施工的主体，只有施工技术人员能实现对建筑材料以及机械设备的合理利用，才能让施工技术管理工作落到实处。与此同时，施工技术人员的文化程度以及专业水平等都参差不齐，企业应该对每一位施工技术人员的综合素质有一个基本了解，合理安排岗位，让他们充分发挥自身能力，以此来保证施工质量。从施工技术管理人员的角度出发，企业可以通过开展培训课程或者提供进修机会，来提高施工技术管理人员的专业水平，另外，企业要积极引进优秀的施工技术管理人员，为建筑工程的施工技术管理注入新鲜血液以及活力。他们一方面可以凭借自身管理经验以及专业知识，及时发现并处理建筑工程施工技术管理工作中存在的漏洞以及不足，另一方面还为企业开展施工技术管理提供了宝贵的人力资源，这也是企业提升施工技术管理水平以及核心竞争力的关键。
3.4注重优化管理模式，实现作业与管理的有序分工
在建筑工程施工技术办理中，安全办理、合同办理、本钱办理中的有些工作人员既是办理人员，也是工作人员，这在一定程度上会分解他们的注意力和精力。为提高建筑工程施工技术办理的水平，执行立异办理的理念，在建筑工程施工技术办理中，应该优化办理模式，将工作部分与办理部分有用区分，防止出现穿插重复，或许办理的空白区域。
结束语
总而言之，建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作，还要与其它诸方面相辅相成、协调一致，从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献
[1]潘健韵.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].建筑工程技术与设计,2016(8):808-809.
[2]万胜涛,李秀军.浅述建筑施工技术管理优化措施分析[J].工程技术(全文版),2017(1):00144-00144.
论文作者:李刚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/10
标签：技术管理论文; 施工技术论文; 建筑论文; 工程论文; 制度论文; 管理制度论文; 技术人员论文; 《基层建设》2017年第16期论文;