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摘要：建筑工程行业因为BIM 技术的出现产生了巨大变革，在管理信息的收集与传输方面一改传统模式，大大提高了工作效率，并且BIM 技术的涉及面非常广，利于应用与推广。论文从论述项目管理中BIM 技术的特点入手，系统研究BIM 技术的推广与应用。
关键词：项目管理；BIM 技术；应用与推广
我国BIM 技术在建筑项目管理中应用的还不是很广泛，这主要是因为我国对这一技术的研发还处于初级阶段，缺乏专业性的技术人才，很多企业在这一技术上的投入力度不够。但是这一技术在项目管理中应用的范围很广，作用很大，不容忽视。
1.BIM 技术的特点
1.1可视化
在BIM 技术的众多优势中，可视化是最为基础但也是十分重要的特性之一，此项优势得以发挥后，建筑工程中的几何信息会变得更加易于理解，其整个工作过程就是三维几何信息、构建属性信息以及规则信息的形成过程。以往在进行建筑设计时均是以线条进行勾勒，通过发挥人们的想象力来进行整个建筑工程的构思，但是BIM 技术的可视化优势可以将线条式构件变成一种三维立体实物图，并进行展示，即使是不懂建筑设计的人员也可以大致了解各个方面的具体情况，正所谓所见即所得。
1.2模拟性
如果说可视化是BIM 技术最具代表性的特点，那么模拟性就是其最具有实用性的特点，BIM 技术在模拟建筑物模型的同时，还可以模拟确切的实施活动，例如，可以模拟当发生建筑危险时，人们的撤离情况；也可以模拟一些天气变化、日照情况等。模拟性的这一特点让工作者在设计建筑时更加具有方向性，能够直观地明白设计缺陷，并通过演示各个特殊况，对设计方案作出改变，这样一来，所设计出的建筑物具有较强的科学性。
1.3优化性
近年来我国建筑行业得到了飞速发展，建筑种类也在不断增加，所承接的施工项目也越来越复杂，如高层建筑、鸟巢、体育场等，均是建筑行业极具代表性的转变。可以说，当建筑物的复杂程度达到一定程度上，无论是施工人员或是技术人员，其均难以充分掌握所有信息，此时必须将科学技术、高性能设备进行应用，以起到辅助优化的作用，BIM 技术以及其所配套的各种优化工具对此方面可以产生很大的影响，使得整个建筑设计、施工等方面均变得更加容易。
2.项目管理中BIM技术应用推广方面存在的问题
2.1BIM 技术软件开发费过高
BIM 技术软件一直处于垄断状态，所属权一直被美国的软件开发商所掌控。当建筑企业在使用这种技术之时，所涉及到的BIM 模型的建立和技术应用过程中所需的维护软件，国内还不能提供。关于BIM 技术规范和标准还不健全，正处在完善和发展的阶段。国内很多软件公司在BIM 技术上都有自己的看法，研发水平也不一致，而各自的技术和资金力量又有限，所以没有形成通力合作，因此导致研发进展缓慢。除此之外，就是我国对BIM 技术研发的投入还不是很高，根据有关调查数据显示，我国对建筑行业信息化建设投入还不及制造业投入的10%。
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2.2技术人员缺乏
BIM 技术的推广在国内才刚刚起步，用到此项技术的项目也很少，购买BIM 软件又会花费企业过多的资金，鉴于以上原因不管是业务多的技术人员还是业务少的技术人员都不愿意在这方面耗费时间和金钱，所以BIM 专家在国内很难培养出来。
2.3软件兼容性差
由于现在的大部分建筑软件兼容性不强，所以用户在使用时会很不方便。很多软件需要进行重新编译才能在不同的操作系统上使用，有些要经过很大的变动，甚至二次开发才能使用。对于不仅仅有一层体系结构的软件，技术人员在使用时要注意前后端操作系统的选择性。
3.BM技术推广历程
把建筑项目需要的信息和项目的模型收集起来是BIM的本质工作。只要参与者输入项目的一个信息，其他参与者便可以很容易的实现资源共享，就节省了在从报表或者图纸中去人工搜集信息的精力，大大提高了工作效率。相当一部分使用者通过使用BIM技术获得了一定的收益，但如何扩大收益率还没有一定的规律可循。企业要根据自己的实际状况来选择是项目的每一个阶段都使用该技术还是部分阶段使用，是全员使用还是部分参与者使用。在刚刚起步阶段，企业最好逐步使用，先接受BIM咨询服务公司的专业指导，再让公司的技术能力强的人员和高层管理人员学习使用，最后再实现全员普及。在某个项目上也是按照这种方法，慢慢渗透，逐步扩大使用范围。
4.BIM 技术推广途径
4.1规划设计单位
任何一项技术的应用与推广都需要进行科学、合理的设计，一个良好的设计方案是成功的开始，而这也体现了设计单位的重要性。规划设计单位只要求设计师掌握本专业的BIM技术是不够的，需为建设单位提供更好的设计方案，为后续施工提供更好的帮助。
4.2建设监理单位
项目管理工作往往十分冗杂，且周期较长，而监理人员在整个项目周期中几乎能够做到全面参与，其对工程信息的掌握程度相对较高，对于工程中出现的问题其也可以快速解决。另外，监理人员无论是在建筑工程方面的专业知识方面，或是实践技能方面，亦或是工作素养方面均相对较高，对BIM 技术的接受能力也不错，在整个项目管理工作中，其最重要的是进行各方面工作的协调。根据对此方面的深入研究，可以确定其在推广BIM 技术方面是最有价值的，具体原因如下：①监理单位作用大、投入小、效果强；②监理人员综合素质较高，且具有一定的专业能力，对BIM 技术有一定的了解；③监理人员在项目管理中能够发挥很好的作用；④监理单位担负沟通协调工作，其具有良好的组织性，可以将整个工作氛围调动起来；⑤监理人员自身职责中即包括了对项目进行管理，可谓职责所在，且在实施BIM 技术也相对方便。因此其可以作为最佳的推广途径。
4.3施工单位
施工单位在建筑建设施工阶段起着最主要的作用，在施工过程中使用BIM 技术可以节约建设成本，从而获得收益，但施工单位只在施工这一阶段发挥作用，参与周期也不长，所以也不可能花费精力建设BIM 团队，所以施工单位只可能是使用者，不可能成为重要推手。
5.总结
项目管理中BIM 技术的应用与推广关系到我国建筑业的发展和进步，我们必须加强对这一技术的研发和使用，培养专业的技术人才，打造专业的技术团队，加大研发费用的投入，提升监理单位对BIM 技术的推广力度。
参考文献
[1] 程建华.王辉.项目管理中BIM 技术的应用与推广[J].施工技术，2012（03）：18-21
[2] 马俊文.项目管理中BIM 技术的应用与推广[J].建筑设计管理，2016（06）：30-31
[3] 王棋杭.关于推广BIM 技术在项目管理中运用的建议[J].福建建材，2016（02）：97-98.
论文作者:赖小燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/25
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