中航天建设工程有限公司 北京市 100070
摘要：自改革开放以来，我国经济发展突飞猛进，城市建设发展迅速，这些都促使着建筑行业逐步进入良性发展的轨道中，建筑的企业数量也在增加，内部竞争也就更加激烈。管理对于建筑行业来说，作用至关重要，为保证工程质量符合设计要求以及相关的国家规范，必须要加强管理措施，若日后出现质量事故，对于人民以及国家的生命财产方面的损失无法估量。本文就如何优化建筑施工管理、提高建筑工程质量进行了研究和分析，提出全面提高建筑工程质量的思路建议。
关键词：建筑施工；质量管理；提升措施
前言
建筑工程是一项系统性的工程，其中涉及到的内容十分庞杂，工序繁琐，影响因素众多，因而施工管理会有一定的难度。与此同时，建筑行业发展到今天，竞争有增不减，建筑企业想要在激烈的市场竞争中始终保持自身的发展，就需要重视对建筑施工的管理，保证施工的质量。
1建筑工程施工管理的重要性
随着建筑行业的不断发展，同时也暴露出诸多的质量问题，比如发生在上海的大楼倒塌事故，质量事故的产生不但给建筑企业带来恶劣的影响，还危害了人民的生命和财产安全。建筑工程质量事故的产生基本上都是因为施工管理不足才最终导致的，忽视了施工管理中的质量管理，在项目的建设过程中没能有效的质管机制。并且很多参与到建筑工程的施工人员质量意识不足，专业技术水平低下，责任意识差，导致施工管理出现多种问题。所以优化建筑工程施工管理至关重要，不但能够确保建筑工程顺利进行，还能够进一步提高建筑工程质量，避免或者是减少质量事故的产生，促进建筑行业的不断进步和发展。
2目前我国建筑施工管理中存在的问题
2.1没有科学的管理模式
目前我国的建筑企业在施工管理方面，每家都有自己的一个管理模式，但在实际开展管理工作时，会发现其管理模式还不够科学化，尤其是“事后管理”这种现象比较明显，在发现了问题后，对于管理的工作才被高度重视起来，事前管理、事中管理、事后管理相结合的管理模式还没有形成，这就直接导致一些建筑工程出现质量问题，不仅影响了建筑工程整体质量，而且也对建筑企业的经济效益和社会效益造成重要的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2科学的管理体制普遍没有实行
目前我国建筑行业的整体发展态势虽是处于良好状态，但从企业的构成方面看，中小型的企业要占到90%以上，而中小型的企业大多具有“家族式”的特点，对于管理工作的重视程度不够，也没有科学的管理制度，管理机构、管理制度、管理体系、管理人员等缺乏规范化，很多建筑企业在管理的过程中不够精细化，从事管理人员的责任意识不够，水平不高，缺乏大局意识以及职业素质，这样的管理人员必然会对整个工程管理工作造成不利影响，影响施工管理工作的后续开展，目前，这已经成为建筑行业在施工管理方面的一个通病，因此要引起高度的重视。
2.3普遍缺乏科学的管理理念
管理理念具有先导性作用，理念如何，将直接决定产生怎样的管理效益。现如今，大部分的施工企业已经对于管理工作方面投入更多的关注，可还有部分建筑企业的理念相对落后些，主要表现在施工管理技术方面，还处于保守应用阶段，对于新的施工工艺、技术以及设备的接受态度不够积极，不愿意去尝试应用新的技术。管理理念不能与时俱进，会在一定程度上造成施工质量上出现不良影响，所以就需要我们的建筑施工企业快速完善加强管理理念。
3优化施工管理，落实提高工程质量的措施
3.1制定健全的施工管理制度
针对实际情况，建立健全完善的施工管理制度，通过强化施工管理力度，约束工程施工，根据施工管理制度严格进行施工和管理，进而实现对建筑工程的有效的管理和控制。另外，施工管理制度本身应当要赋予一定的法律约束力，如此以来，便能够促使建筑施工管理依法进行，这对于施工管理的完善来说，起到了极其重要的作用。
3.2加强施工质量监督
在对工程质量的关键环节进行监督检查中，重点是地基基础、主体结构等影响结构安全的主要部位。现场实体质量的检查方式应采用科学的监测仪器和设备，提供准确可靠、有说服力的数据，增强政府工程质量监督检查的科学性和权威性。通过监督抽查，保证强制性标准的贯彻执行，保证建筑法律、法规和规范的贯彻落实，从宏观整体上把握建设工程质量和结构使用安全。另外，在加强程序管理的同时，必须加强技术控制。技术控制的方法采用评价标准的方法比较好。评价标准的方法主要有如下几点：①对施工现场质量保证条件的检查评价；②对工程竣工检测结果的检查评价；③对现场质量保证资料的检查评价；④对工程实体的尺寸偏差的实测；⑤对完工后的工程实体的宏观观感检查评价。
3.3优化施工管理方法
对随着科技的进步和建筑行业的发展，越来越多的新技术、新材料和新设备被应用到施工管理中，对施工管理效率进行了切实有效的提升。此外随着信息化的发展，信息技术和计算机技术的应用也不断的严格和完善了工程施工管理。采取信息化的管理手段，能够确保更加可靠的信息保障，并且通过信息化管理手段能够实现对建筑工程质量的系统化管理，对建筑施工管理的约束性进行最大限度的提升。
3.4提高人员的综合素质
通过对现场工作人员的优化，有利于对人员进行合理的配置，在每个岗位都有合适的人才进行建筑施工，对于发挥整体的施工效果有重要的作用。对于现场管理工作人员的优化工作，可以从三个不同层面进行。首先是加强管理人员的专业技能的培训，使现场管理的工作人员拥有系统的专业体系，在具体的施工过程中，可以对工程的各个方面有一定的了解，对于出现问题都能够及时的掌控。并做好及时的处理问题的工作。还有对现场施工人员的监管工作，在施工过程中，适当的对施工人员进行一些专业方面的培训，使施工人员在具体的施工过程中能自我解决一些问题，提高建筑施工的效率。除此之外还需要加强对施工人员的安全意识的教育工作，让施工人员形成强烈的安全意识，为现场施工的正常运行营造安全施工的气氛，一方面有利于保障施工人员自身的安全，另一方面对于建筑工程的质量有一定的保障。
还要加强对现场施工人员的管理。首先是进行相关职业技能培训工作，让施工人员能够掌握解决一些适应施工中的问题的相关技能，这有利于在专业知识和技能的指导下进行施工，有利于保证施工的质量。在一些特殊的施工岗位，对施工人员要有较强的技术能力水平要求，需要相关部门所认证的上岗资格证才能到岗工作。最重要的一点，要为现场建筑施工人员提供大量学习的机会，通过专业的培训工作，增强施工人员的施工能力和水平，并广泛的应用到实际的施工过程中。
施工技术和管理技术方面的培训之外，还要加强对全体人员的责任意识的培养，对于建筑施工负起责任，重视施工的质量和效率。
结语：综上所述，近年来，我国社会经济得到了长足的发展，与此同时，建筑行业也不断发展。但是与之而来的就是建筑市场的激烈竞争，如何提高建筑工程的质量，提高企业市场竞争力和在市场中的占有率成为建筑行业需要重视的问题。建筑企业要想得到更好的发展，就需要从自身的管理开始，深人优化施工管理措施，提高建筑工程的安全性和信用度，保证建筑行业的良性发展。
参考文献
[1]李江波，张振宇.试论建筑施工技术管理优化措施[J].建材与装饰，2017，（20）：168-169.
[2]李鑫春.关于建筑施工现场管理与监督的研究[J].低碳世界，2017，（13）：108-109.
[3]杨小记，杨富强.试论如何提高工程管理的水平和效率[J].科技展望，2017，27（16）：175.
论文作者:王宁宁,武云鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/29
标签：施工管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 建筑行业论文; 现场论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第26期论文;