摘要：在市政道路工程施工管理过程中，施工单位要强化工程管理，加强对工程质量、技术手段、进度、安全以及成本等各方面的合理监督与控制，提升工程管理能力与水平，充分保障工程项目的整体质量，进而为我国社会经济发展奠定基础。
关键词：市政道路；施工管理；解决对策
1市政道路工程施工特性
相对于普通的工程项目来说，市政道路施工中对于工程项目的进度、质量以及成本等要求更为严格。对此，在市政道路工程施工中要强化工程管理以及质量控制，做好各部门之间的沟通协调，充分了解每个施工单位以及进度、材料使用状况，完善施工环节，保障各项工作有序开展。加强对地下管网施工的整体分析，保障深基坑挖掘等关键工程的质量。同时，通过科学的方式有效协调监理企业以及施工单位之间的关系，如果施工规划出现变动要及时确认环节的时效性，调整优化，维护工程质量，强化成本控制，进而保障工程如期交工。
2基于市政道路施工管理发展现状下的常见问题分析
市政道路工程作为城市基础设施建设体系中的核心内容，基于近些年我国城镇化建设进程的不断推进、基本公共服务体系的日渐完善、区域经济发展水平的逐步提升以及建筑事业发展能力的日益增长，呈现出大规模、大数量、多样化、专业化、高要求发展态势。具备工期短、流动性强、资源消耗高、成本投入大、施工现场环境复杂等施工特征[1]。对此，在当前高度重视工程质量与安全的背景下，面对日益激烈的市场竞争，建筑企业已经明确认识到市政道路施工管理的重要性与必要性，并进行了工程管理改革。但从整体发展层面来看，市政道路施工管理仍存在诸多不足，具体表现在以下几方面：
（1）准备工作不到位。市政道路工程的公益性、民生性决定市政道路工程普遍具有施工周期短、施工质量要求高等特征。需要建筑企业在承接工程施工任务之后，能够第一时间制定完善、科学、全面的工程建设规划，在有限时间内完成道路设计、道路修建、道路养护等工作。加之市政道路工程管线相对较长且施工现场环境多为复杂环境。不可避免易出现施工管理准备工作不到位、施工管理目标不明确等问题，影响市政道路施工管理质量。
（2）管理内容不全面。市政道路施工管理是一项综合、复杂、长期的工程，涉及到的内容相对较多，包括施工材料管理、施工环境管理、施工设备管理、施工人员管理、施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理、施工进度管理、施工风险管控等。而在实践中多数建筑单位更注重质量管理、成本管理、进度管理，同时在质量管理、成本管理中更注重事后管控，忽略了其他管理的重要性。从而出现管理内容不完善、管理体系不健全等问题，制约管理质量的提升。
（3）浪费问题较明显。在市政道路施工管理，导致浪费问题产生的原因主要在于：劣质材料应用、事前预算缺乏、材料与设备进场安排不合理、资源节约意识缺乏、材料管理不到位。对此，在新时期市政道路施工管理中有必要做好资源管理工作，加强节约型建筑工程项目建设。
（4）管理能力待提升。基于建筑事业高速发展，越来越多建筑施工技术、先进施工设备被应用到市政道路施工中。在此背景下，传统管理理念、传统管理方法已经无法满足实际需求，加强管理人员、施工技术人员教育培训，提升工作人员综合能力成为必然趋势。但目前，多数建筑单位并不具备完善教育培训体系，项目管理人员对施工现场管理的认识存在片面性，倾向于利用经验、借鉴模式进行工程项目管理，并未立足工程项目实际情况与需求制定针对性施工管理方案，从而影响施工管理质量。
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3提升市政道路工程施工管理质量的有效策略
3.1提高施工人员的管理力度
首先，要想有效提高市政道路工程施工管理工作水平，在实际的工作开展过程中必须要不断提高施工人员的管理工作力度，相关施工单位需要提高施工管理工作人员的技能培养工作力度，不断提高管理工作人员的专业技能层次以及树立起正确的工作责任心，让管理工作人员充分了解到道路施工管理工作对提高整个工程的施工质量以及施工效益的重要性。
其次，相关工程施工单位需要不断提高施工队伍的团队工作精神的建设力度，在实际的工程开展过程中，要保证工程队伍的施工目标一致性，通过各个单位以及不同岗位的工作人员相互之间的密切配合和衔接，不断提高工程整体的施工效率以及施工质量，同时也为工程的整体施工管理工作打下良好的保障。
最后，相关工程施工单位需要建立起科学合理的施工人员和管理工作人员考核机制，通过制定出奖惩分明的管理工作体制，不断提高相关管理工作人员的工作责任心，让管理工作人员将自身的专业技能，有效的使用在工程整体的施工管理内容当中，以此来不断提高道路工程整体的施工管理质量，实现了工程施工单位的良好经济效益。
3.2加强对工程施工质量的重视程度
道路工程质量控制工作，作为市政道路工程项目当中的核心控制环节，需要将道路工程项目的施工质量控制工作作为管理工作当中的重点。首先，在管理工作正式开展之前，需要建立起科学有效的工程施工质量控制标准，让工程质量监督人员在管理工作中具有科学合理的依据为基础；其次，市政道路工程项目监督人员必须要充分发挥出自身的工作职责以及提高工作责任心，对市政道路各个施工环节质量进行合理的把控，并且对其中存在的一些不符合施工规定的施工环节进行管理，充分保证整个道路工程的施工质量和施工安全性；最后，还需要针对市政道路工程项目管理工作当中的相关数据资料进行有效的记录和保存，为后续的工程项目验收以及积累工程施工经验打下良好的基础。
3.3加强对施工材料质量的管理
在市政道路工程的施工过程中，对施工原材料质量的控制至关重要，施工原材料质量的高低直接关系到了整个市政道路工程的施工质量，并且也对后期道路工程的维护工作形成了一定的影响。基于此，在开展市政道路工程项目施工当中，相关施工单位需要针对施工原材料的采购以及质量监督工作进行充分的重视。在工程正式开始施工之前，需要对工程施工原材料的质量进行严格的检查，充分保证每一个环节的施工原材料符合道路工程的整体施工要求。在材料进入现场之后需要对工程施工材料进行二次质量检查，符合施工标准之后方可进行使用和保存。同时施工单位还需要建立起科学有效的施工材料检查机制，以此来帮助材料质量检查工作人员对施工材料的各方面属性进行判断，有效保证工程施工材料的整体质量。在此过程当中需要对工程施工材料的价格因素进行有效的控制，尽可能选择性价比更高的工程施工材料，有效保证工程施工单位的整体施工经济效益。
结束语
市政道路工程建设是城市化建设发展中非常重要组成部分，对推动整个城市经济的发展以及提高人们的生活质量都有着重要的保障。随着我国各大城市化建设发展速度不断加快，对城市的基础设施建设提出了更高的工作标准，只有充分做好城市道路工程建设工作，才可以更好的服务于城市的经济发展，推动城市化建设朝着更高层次上前进。但是在市政道路工程的施工过程中，针对施工管理工作仍然存在诸多问题没有得到有效的解决，因此需要通过相关工程师在道路施工过程加强管理来加以保障。
参考文献：
[1]宋兴华.市政工程道路施工的质量控制与管理[J].建材与装饰，2018（52）：253-254.
[2]吕鹏，姚雷，刘欣然.市政道路施工质量管理中存在的问题及防范措施[J].黑龙江科学，2018，9（24）：108-109.
[3]程德清.市政道路桥梁工程的施工管理策略创新探索[J].住宅与房地产，2018（34）：119+140.
[4]胡如秋.市政道路工程施工组织与管理问题及解决对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（34）：166.
论文作者:陈妙妙,韩先冬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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