（国网江苏省电力公司扬州供电公司 225009）
摘要：随着市场经济的快速发展，使得电力需求量越来越大，电力产业得到了迅猛发展，国家对电力工程的重视程度也逐渐加强。但是在电力工程建设的过程中，经常出现工程质量不达标、工程施工安全等问题，究其原因就是电力工程项目管理没有真正发挥其应有的效用，这不仅影响了电力企业的发展。因此，只有通过科学的管理电力营销工程，这样才能使其项目能顺利的完成，并为电力企业带来一定的经济效益。文章就此进行分析。
关键词：电力营销工程；项目管理；措施
1.电力工程项目管理的实质
几乎所有的项目工程建设要想实现顺利开展，就必须做好项目管理工作，这也是保证工程质量的前提条件。从项目的开始阶段一直到工程移交的过程中产生的一系列要求和问题都属于工程项目管理的内容。在电力工程项目管理的具体工作中必须要做好如下工作：第一，工程项目负责人必须明确工程项目的目标，并根据工程建设的实际情况提供可行性报告，并提出几个备选方案并对这些方案逐一进行分析；第二，对不同的工程方案进行价值核算，特别是对特殊工程环节的分析；第三，做好工程项目管理的监督工作，保证工程项目的顺利进行。相比其他工程项目来说，电力工程项目是非常重要和复杂的，具有相对的独立性，所以对项目管理更加严格，尤其是对工程建设中的一些不确定性做好相关预案。为了保证电力工程项目的顺利开展，作为施工企业应该找到工程建设中项目管理和工程实际的平衡点，满足工程建设的目标要求。任何工程建设都是建立在利益最大化的基础上，所以只有通过加强电力工程项目管理才能保证工程的可持续发展。
2.关于电力营销工程项目管理存在的问题分析
2.1缺少完整的管理策略
一个完整科学的管理策略，可以使整个团队在工作中积极向上，形成正确的营销观念。但据统计，大部分电力企业在发展的过程中，都缺乏完整的管理策略，部分营销管理人员在制定管理策略和方案时，并没有按照本公司自身的发展特征，研究合适的方案，而是照搬照抄。这种借助于其他企业的管理模式发展自己的公司方法，很难得到大家的认可，也无法调动员工工作意识。更为严重是当出现问题时，无法明确相关的负责人，从而导致整个经营过程混乱。另一方面，由于缺少完整合理的管理策略，使得员工在工作的过程中屡屡发生意外，安全问题也成为电力营销工程的发展的一个重大的隐患。
2.2管理方法缺乏规范性
管理方法实际应包含在管理策略中，在运用管理策略的过程中，就应让相关的工作人员意识到管理人员所采用的管理方法的重要性，这样才能引发员工关注。也正是因为管理方法影响着员工的思想观念，在制定管理策略时，管理人员需要掌握大量的，科学的管理方法，并结合公司的实际发展水平，引入相应的管理方法。可目前，部分企业不仅对管理策略缺乏重视，对于管理方法的运用，也只是表面形式，这就使得整个电力企业营销工程效率降低，部分工作人员对自身的工作缺乏兴趣。
2.3电力营销工程工作质量较低
结果和质量对于电力营销工程十分重要，如果电力工程的质量出现大量的问题，电力企业则要重新展开工作。这不仅影响工期，也给电力企业带来经济损失。尽管如此，部分施工企业在建筑项目时，仍然只遵循一个道理，那就是赶进度，进度是符合要求了，但施工质量却不达标。笔者在对电力工程进行探访时，发现一个严重的问题，许多电力营销的施工现场完全不符合相关部门提出的规定，现场施工无人管理，施工秩序混乱。企业不断的遵循着传统的营销方案，导致整个营销体制单一，缺乏灵活性。正是因为其电力营销体制薄弱，使得电力营销的质量降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4电力企业缺少独有的营销方案
在国内，各电力企业在施工过程中所采用的营销方案基本一致，缺乏创新性和新颖性，也没有根据企业的实际情况研制营销方案，这就导致企业很难发现自身存在的问题，其他电力企业也是如此，因循守旧的模式，严重影响到国内电力企业的发展，同时，电力企业也很难在激烈的竞争市场中生存。过多的抄袭，使整个电力企业缺少安全的保障，最后导致电力工程在施工时安全问题频繁出现。
3.针对加强电力营销工程项目管理提出的策略
3.1提高电力工程实施整体效率
电力工程项目实施过程中，涉及到很多部门，如施工部、规划部、成本核算部、财务部、监理部等等。只有这些部门之间相互合作才能确保电力工程的顺利进行。电力工程项目管理可以有效根据工程项目的整体思路，分别要求规划部对工程进行构思，然后通过成本核算部门对工程成本进行控制，进而要求施工部门按照施工进度安排进行施工，在施工过程中监理部门要充分发挥本部门的职责，保证工程的施工质量。在这整个过程中，项目管理使各个部门联系在一起，对整个工程项目的顺利进行有重要作用。
3.2使电力工程系统化、规范化
电力工程内容相对比较复杂，例如工程实施区域、工程绘图、工程成本控制、工程监理等都是电力工程的内容。利用项目工程管理可以将电力工程项目分为若干个小项目，分别交由不同的部门进行分工合作，如此一来，每个部门都按照既定的目标进行，工程施工有条不紊，不仅可以使项目更加规范有序，而且也为工程项目的顺利竣工奠定了基础。
3.3抓住电力工程实施的核心问题
电力工程建设属于一项系统工程，虽然每个部门都有自己明确的分工，或者相互合作，使工程进度有条不紊，确保了工程的系统化。如果出现个别部门工作进度缓慢，工作人员的工作态度懈怠，这样不仅影响其他部门的工作，也会造成工程整体进度受阻。因此，工程项目管理负责人一定要及时抓住影响工程建设的核心问题，并采取及时有效的解决措施，避免工程进度受阻的现象出现，在确保工程质量的前提下保证工程进度。
3.4强化工程监管
在电力工程项目管理中工程监管是一项很重要的工作。为了能够有效地提高电力工程项目管理的质量，相关人员必须加强工程监管，特别是工程质量监管、项目施工成本监管、施工材料监管等等。第一，对工程质量的监管，质量是工程建设的基础目标，所以必须采取相应的管理措施才能保证工程建设的质量，建立科学的质量监督机制，保质保量的完成工程建设。电力部门要求工程质量监管人员定期对项目进度、项目环节质量进行汇报，使得每个工程建设环节都能够通过质量审核，避免给后期施工留下隐患。第二，项目施工成本的管理，由于工程建设的资金是有限的，所以必须做好资金监管，对整个工程的具体环节进行资金的合理化分配，进而建立科学的成本管理责任制。在具体管理的过程中应该对前期、中期以及后期的预算进行合理化汇总，做好成本规划。第三，对施工材料的监管。材料的质量直接关系到整个工程建设的质量，所以监管人员应该进行科学化监管，从材料的购买、引进、保存、使用等过程都应该认真管理，一旦发现问题应该及时提出并找到解决的办法。
结束语
电力工程施工相对比较复杂，工程量大，而且施工工期相对较长，这些都增加了电力工程项目管理的难度。因此，我国必须要与电力企业加强合作，拓宽电网的规模，让人们对电力营销产生重视感。只有这样，才能使电力营销跟随上时代的步伐，与发达国家拉近距离
参考文献：
[1]马坚.电力工程建设中的项目管理问题及改进[J].低碳世界，2016，10：92-93.
[2]吉华.电力工程项目管理面临的难题及应对策略探讨[J].中国高新技术企业，2016，16：172-173.
[3]白宝军.电力工程项目建设管理的模式研究[J].科技与创新，2016，09：52+54.
论文作者:孙彤
论文发表刊物:《电力设备》2017年第2期
论文发表时间:2017/3/28
标签：电力论文; 工程论文; 工程建设论文; 电力工程论文; 工程项目管理论文; 电力企业论文; 工程项目论文; 《电力设备》2017年第2期论文;