关键词：土建；施工管理；问题；优化
前言
近年来，随着中国社会经济的快速发展，各种建筑设施的规模也即是土建工程行业的快速发展不断扩大，这在我国经济建设中发挥了重要的作用。人们越来越重视土建工程的质量，在土建工程中，施工与管理直接影响着项目的成功，因此，土建工程施工管理是非常重要的。
1土建施工管理中存在的问题
1.1土建施工管理变更过于频繁
施工设计变更，对于土建工程施工进度以及质量的把控有较大的影响。而当前土建施工管理中存在变更过于频繁的问题，是制约土建施工管理水平进一步提升的重要因素。受数据分析工作不到位、造价管理不准确、未全面分析实际施工环境等诸多因素的影响，土建工程施工管理出现变更过于频繁的问题，不利于施工工程的综合管理。另外，部分土建工程施工管理单位未对市场实际环境以及造价预算等进行全面地评估判断，导致施工投标与实际采购价存在较大的差异，造成土建工程施工变更产生。或者部分土建施工单位为了能够降低施工成本以次充好，随意更换建筑施工材料，严重影响了土建工程的施工进度与质量控制。
1.2土建施工材料管理不过硬
土建工程所使用的施工材料，是影响土建工程施工质量的重要因素。然而，在实际土建施工管理中所使用的施工材料规格、质量等不符合土建施工的实际要求，或者施工材料的仓储管理也存在管理问题，影响了施工材料的使用周期。另外，部分土建工程施工管理人员过于关注土建工程的施工进度，对材料、施工设备的管理工作不到位，造成在施工现场难以合理地规划材料、设备的存放位置，影响了其实际使用的效率，已成为施工现场的一大安全隐患，制约了土建施工管理的有效开展。
1.3土建施工技术有待进一步提升
国内建筑工程行业得以快速发展的同时，土建施工技术却未能够得以同步地提升，土建施工技术已成为制约土建施工管理水平进一步提升的重要因素。与国外经济较为发达的国家相比，无论是在土建施工设计技术还是在土建施工技术等方面都存在一定的技术水平差距。同时，在土建工程实际施工作业过程中，国内的土建工程施工技术管理体系仍然在部分技术管理细节中存在诸多不规范的问题，制约了土建施工质量的有效提升。
1.4管理体制不健全
在土建工程施工中，健全的管理制度能够保障工程项目的施工管理工作有效地开展。然而，在目前的实际项目施工中，许多施工单位没有健全的管理制度。有的企业为了节省成本提高效益，一些管理部门的职位由其他职位的人员代管，造成了一人多职的现象。这样的管理现状为土建工程的施工管理带来了很多的问题，在出现了工程事故后也会造成权责不清的状况。因此，管理制度的不健全是我国土建工程施工管理中的首要问题，为工程的实施造成了一定的阻碍作用。
1.5工作人员专业素质不高
施工人员的专业素质决定了土建工程的施工质量。而在当前的土建工程施工中，由于企业对于施工人员的专业技能的培训工作不到位，使得许多施工人员的技术水平较低，参与土建工程施工项目的施工人员的技术水平达不到标准要求。这使得整个工程的质量出现了一定的问题。除此之外，有的工作人员缺乏相应的施工责任感和工作积极性，在工作中出现了懈怠工作的情况。这对整个工程的施工进度以及施工质量都造成了不同程度的损害。
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1.6安全管理问题
安全管理是土建项目施工中的一个重要管理内容，是影响施工质量和施工进度的另一重要因素。在我国的土建施工项目中，安全管理的问题依然存在。这些问题为施工人员的生命财产安全造成了一定的威胁。一些施工单位在施工中忽视了安全管理的重要性，只追求施工进度、施工成本和施工质量，常常在施工中造成了严重的安全事故，为施工的整体进度和施工人员的生命财产安全带来了严重的伤害。
2土建施工管理水平优化策略
2.1重视土建施工技术的提升
随着自动化程度的持续提升，当前土建施工工程中全自动或者半自动化的机械设备使用范围与频率越来越高，这对施工技术也提出了更高的要求，要求更加重视土建施工技术的培训与提升工作。比如，高抛免振动施工方法已被大范围应用于混凝土施工作业中，对掌握此施工方法的人员需求量也越来越大。另外，在土建施工管理中，也应该采取诸多渠道以规范施工作业人员以减少操作失误，提升土建工程施工质量。在土建实际施工中应努力应用先进的施工技术与设备，以提升效率、降低成本，确保施工进度。
2.2加强土建施工材料监管
在开始土建工程施工项目时，应该尽量选择信誉美誉度较高的材料供应商采购高标准优品质的施工材料，不可为了一时的材料采购优惠额度而退而求其次，采购质量不符合土建施工要求的材料。部分土建工程施工单位在采购施工材料时会衡量施工材料的数量以及供应商的距离长远来确定供应商，以降低材料成本费用。然而，在材料选择时还应该重点考虑到材料采购中是否会存在偷工减料、粗制滥造的问题，以免对土建工程施工作业产生较大的威胁影响。
2.3重视土建施工造价管理
在土建工程施工设计期间，工程项目相关负责人应要求设计单位在施工设计时应全面地评估材料价格波动等因素对土建工程的影响，以更有机会、更充分地处理好施工成本变化对土建工程施工的影响。另外，在实际施工作业中，应通过科学、合理的方法以更全面地评估土建工程成本费用，以促使土建工程相关负责人合理地应用市场规律，杜绝恶意竞标、推动土建施工管理水平的有效提升。
2.4完善管理制度
在当前的土建工程中，建立完善健全的管理制度是提高管理水平的首要措施。只有建立完善的管理制度，管理人员和施工人员才能根据制度进行工作。完善的管理制度对于管理人员开展施工进度评价、施工质量监控、施工安全管理和成本控制都有着帮助作用。只有将完善的管理制度贯穿于整个施工过程中，并将制度落实到每一工作环节中，企业才能有效的降低施工质量以及安全风险，才能为工程有效开展施工工作打下坚实的基础。
2.5加强人员素质培养
土建工程施工中，由于施工人员操作设备不熟练造成的失误和事故时有发生。因此，企业要加强施工人员的职前培训工作，只有施工人员对操作的熟练度符合标准后才允许施工人员上岗工作。只有保证了施工人员对于业务的熟练操作，项目的施工质量才能得到保障，施工进度才能按照计划进行。
2.6加强施工现场安全管理
加强施工现场的安全管理工作能够有效的保证施工人员的安全，对工程的施工进度、施工质量也有着积极作用。因此，施工企业做好工程现场的施工安全管理工作十分有必要。企业应该根据施工制度落实生产安全责任，对每一部门人员的职责做出严格的划分，将责任落实到每一位工作人员身上。
结束语
综上所述，我国的土建工程在实际的施工中存在着很多的问题，只有有效地将这些问题进行解决并不断积极探索更加有效的管理方法，土建工程的质量问题和安全问题才能得到切实的保障，我国的土建工程才能更加顺利的开展，从而提高土建工程项目顺利完成的有利保障，使我国的经济发展更上一个台阶。
参考文献：
[1]王小杰（镇江协信房地产开发有限公司）.浅析土建施工管理中存在的问题与对策[J].居业,2019,(1):178.
[2]曹永康（身份证号:620302197508）.土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].大科技,2019,(19):35-36.
论文作者:赵宇波
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2019/12/3
标签：土建论文; 工程论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 施工质量论文; 工程施工论文; 施工进度论文; 《建筑实践》2019年第38卷第12期论文;