摘要：本文主要对项目管理在海洋工程船建造中的应用进一步分析。海洋工程船因其结构复杂、系统繁多、内部空间狭小而建造难度高，建造该类船型对船厂是个挑战，必须应用先进的项目管理模式，才能缩短造船周期、降低造船成本、提高造船效益。
关键词：海洋工程船；项目管理；建造；问题；措施；分析
引言：
海洋工程船的建造是一种集设计、采购、建造、安装、调试、交船为一体的工程项目，其涉及的相关学科专业、所需要的资源类型、各环节的相关联程度都是相当广泛的，其项目组织的复杂程度相当高，这就要求项目实施过程具有高度的准确性。
一、海洋工程船建造实行项目管理的意义
随着海洋油气的开发向深水海域发展，海洋工程船及其他装备的技术要求越来越高。对于如此庞大的工程项目，除了需要先进的技术、设备外，还必须有一套科学的管理组织、管理程序、管理方法来控制项目的各个活动环节，才能最终实现较好的经济效益。专业化的项目管理是海洋工程船达到预期目标的重要保证。海洋工程船建造的管理必须把成本控制在工程预算之内；必须在规定的时间内按时完工交船；必须符合设计要求和各项设计指标，确保船舶质量，满足船东的使用要求。项目管理是确保海洋工程船项目按期按质完工的重要组织形式。海洋工程船的建造具有资金大、周期紧、风险高、质量要求高、管理严格等特点。因此，要顺利完成海洋工程船的建造工作，必须实行严格的管理和控制。海洋工程船项目总目标的控制对船东而言是：对于船舶的建造，最重要的是实际建造成本应不超过计划成本，实际建造工期应不超过计划工期，船舶的质量应符合设计及规范要求。
二、海洋工程船的项目管理分析
从项目管理的角度来看，海洋工程船的特点是：海洋工程船建造有明确的目标，具有明确的起点和终点，具有一次性，同时海洋工程船必须有明确的进度费用安排，并且常常突破多个企业，多个部门的职能界限。这些特点决定了海洋工程船必须实行工程项目管理，同时也使得人们对复杂的海洋工程船实施管理成为可能，从而达到控制工程质量、进度、费用的目的。
海洋工程船与普运输商船有着明显区别。海洋工程船属工程船类别，种类繁多，系统复杂。由海洋工程船建造项目的标准、要求及管理模式与普通船舶的相应标准、要求及管理模式差异很大，因此在国外的造船企业，海洋工程项目与造船一般都分区域进行，通过建立海洋工程船专门的事业部或工场来组织。
海洋工程船在世界已有近百年的发展历史，西方发达国家在这方面己经积累丰富的经验，并形成了一整套系统的管理方法。与它们相比，我国的海洋工程船造事业还处于起步阶段，广大海洋工程船的工作者们在借鉴西方经验的同时，正利用各种工程船建造的实践机会，不断探索发展的道路，并且已经取得了举世瞩目的成就。
三、造船行业项目管理的任务分析
作为造船行业，不仅要满足国内运输及经济建设的需要，而且还要扩大在世界造船量中的份额。船厂应该充分利用现有的设施、技术和劳动力，提高船厂的劳动生产率，这样才能大幅度的缩短造船周期，使造船吨位有大幅度增长，提高船厂的经济效益。这就要求我们从根本上加强管理，尽快推行生产设计，扩大生产设计范围，完善生产设计体系，促进生产组织体制的改革，优化现有的生产组织体制，使船厂的生产组织体制能适应现代化造船的要求。在新的形势下，作为造船生产管理中的重要基础和组成部分的生产组织体制如何完善优化，以适应不断变革的造船模式的需要，进而充分利用现有的人力、设备，不断缩短造船周期，己成为当今造船行业的各级决策层以及企业内各级管理人员的主要研究课题。
四、海洋工程船项目存在的问题分析
船舶企业追求的是船舶产品的标准化快速生产，以效率为最优先考虑的因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其以生产计划的完全集中管理的计划管理模式与海洋工程的项目计划的集中控制要求相对比，可以发现船舶企业管理海洋工程船项目，主要存在以下问题：
由于没有采用项目管理模式，因此缺少总体的项目计划控制；没有建立项目进度监控系统，仅采用传统的进度工时与总的计划工时的比值来获取进度百分比，但因进度工时的反馈不及时，势必导致进度百分比严重失真；没有直接对整个产品负责的部门，这使得跨部门的协调变得困难，各个职能部门倾向于选择对自己部门最有利而不是对项目最有利的决策，所做的计划常常只是出于职能导向；缺乏对完成项目任务所必需的项目导向的重视；没有客户问题处理中心，对客户需求反应十分迟钝。
五、海洋工程船项目管理的有效措施
1.建立有效的项目组织
针对海洋工程船的项目管理要求与计划管理要求，船舶企业应在直线职能制的基础上，引入项目管理制度，以便满足项目管理与计划控制的要求，这就须建立矩阵制的组织机构，在以职能部门的职能为重点的基础上，增加跨部门的管理与协调职能。换言之，在原来的垂直的职能管理方向，引入横向的项目管理职能。
2.建设高效的项目团队
项目目标是通过项目团队的协调与控制来实现的，建设高效项目团队就是促进交流、明确职责、平衡冲突、鼓舞士气、提高效率的过程，建立高效团队是项目成功的可靠保证。
3.有效的项目沟通
对项目管理来说，要科学地组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行项目的信息沟通，项目沟通管理是确保项目相关信息能及时、准确地得到处理。有效沟通是成功的关键，项目管理的核心之一就是能够及时地向有关人员提供有关信息。项目管理的目标性，要求沟通要以项目目标为前提，使沟通双方达成共识，统一思想，以项目目标的实现为努力方向。
4.做好项目各项工作
船舶建造涉及到设计、采购、建造、检验、试验、交船等各个重要环节，任何一个环节、任何一项工作都必须按时按质做好，否则即使每个环节均做到90分以上，结果还是不合格。对海洋工程船来说，设计及采购尤其关键。很多船厂延期交船的主要原因之一就是图纸出现错漏等问题，这对于建造难度较高的海洋工程船来说影响十分严重。
5.实施精益造船模式
精益生产是一种从观念、环境、组织、流程到经营理念、管理目标等全新的企业制造模式、生产模式、管理模式；精益生产的指导思想是：通过生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。现代造船模式融入了精益生产方式的各种要素，其本质上是把造船作为一个系统工程，并以科学的方法，在时间和空间上，对企业各种生产要素实现最佳配置和优化，达到消耗少、速度快地建造船舶的目的，从而提高造船业国际竞争力。我国造船业作为世界造船业不可分割的一部分，可以说，实施精益生产也是我国建立现代造船模式的有效途径。
结束语：
综上所述，项目管理作为管理理论的新研究方向，对项目的实施提供了一种有力的组织管理形式，改善了人们对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法。造船是一项十分复杂的系统工程，各种项目繁多，彼此间的联系千丝万缕。针对这样一项庞大的工程，要缩短建造周期，降低建造成本，提高造船质量，采用现代项目管理的办法进行管理显得十分必要。
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论文作者:张步青
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/25
标签：海洋工程论文; 项目论文; 项目管理论文; 船舶论文; 组织论文; 计划论文; 船厂论文; 《基层建设》2019年第18期论文;