摘要：近年来，随着我国市场经济的飞速发展，人们的生活质量得到了普遍的提高，而在生活质量水平提高的同时，使我国的电力需求量逐渐增加。在这一情况下，为了更好的满足市场中的经济需求，就要不断的加强相应的管理，合理的规划一系列电力资金的使用情况，在保证整体电力工程质量的基础上，通过相应的措施降低工程的生产成本，提高企业的经济利润。本文就针对电力工程经济管理的风险进行分析，同时提出有效的防范措施。
关键词：电力工程；经济管理；风险；对策
以往电力企业依仗国家的支持，不用担心资金问题，这造成了电力企业的竟争意识薄弱，缺乏先进的资金管理理念，经常出现各类财务风险。在此情况下开展的电力工程也会因成本预算和工程造价等各类问题而一再拖延，供电系统的稳定性也会受到极大的影响。随着人们用电需求的逐渐增加，电力企业也需要加快电力工程的建设步伐，以满足日益增长的电力需求，只有了解电力工程的经济管理风险，才能制定行之有效的应对策略，进而才能保证资金的安全性和持续性。
1、电力工程当中经济管理的风险意义分析
在目前我国市场经济越来越竞争的环境下，施工企业如果要更好的在整体行业当中逐渐的提高核心竞争力，首先就必须要不断加强施工方的施工技术以及确保工程的质量问题。但是经过一系列调查和统计可以发现，目前我国很多电力工程企业逐渐的放松了对于工程当中经济管理风险的重视程度，很多领导人员都忽视了该各方面的领导，而且对于该个方面的风险管理，也没有制定出一系列的管理措施，很容易就会导致工程的施工方在遇到风险时没有相应的解决措施，严重的缺乏一系列预防能力。所以在对整体控制风险的前提下，我们必须要对于工程当中存在的各种风险进行详细的研究，而且还必须要对于风险进行一定程度上的识别，只有这样，在发生各种风险问题的时候，才可以很容易的采取相应的解决措施。而且电力工程当中的工作人员还必须要对于整体工程的施工环境进行系统性科学的研究，在工程开工之前做出一套完全合理的预防风险的解决措施。只有通过一系列研究，才可以更好的帮助了施工方在施工活动当中能够避免各种风险问题，还可以将整体工程的经济损失降到最低，确保利益最大化，保证施工活动的顺利完成。
2、电力工程经济管理中的风险
我们现在的市场经济体制还没有完全完善，电力企业的竞争压力与日俱增，电力工程经济管理模式尚且还有很多的不足之处，不利于电力企业的长远发展，这就使得电力工程经济管理面临着许多的风险。
2.1电力工程经济管理思想落后
电力工程经济管理要顺应经济发展的新时代，社会的不断进步，对经济管理模式也带来新的要求，也要与时俱进，顺应时代的潮流，电力企业要采用经济管理的模式。但是有些电力企业的领导思想太过于落后，不能够紧跟时代的潮流，不能用全新的眼光去看待经济管理中新的模式，没有认识到科学的管理方式对企业的发展的重要性，这就导致了电力企业经济管理模式过于落后，没有创新意识，使员工的工作积极性大大降低，对其参与的工作缺乏主动性，这就给企业的经济管理带来了很大的风险。
2.2电力工程经济管理模式不科学
在市场经济飞速发展的情况下，为适应市场环境的千变万化，电力工程的经济管理模式必须以市场为风向标随时调整和完善。但分析我国电力企业的实际发展情况后得知，大部分企业的经济管理模式不太科学，发展速度无法满足市场需求。一方面是信息化建设水平不高，与电力企业整体发展要求和水平不相匹配，没有建立健全信息化管理系统，阻碍了电力工程经济管理整体水平的优化。另一方面是电力工程没有按照工程项目对成本进行有效分解和控制，经济管理与管理人员的实际工作脱钩，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科学性，不利于电力企业的健康有效发展，也不利于激烈的市场环境的良性发展。
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2.3没有健全的成本预算制度
在电力工程建设中，成本预算工作具有重要意义。成本预算工作的有效性和科学性，能够加强对工程建设成本及建设过程中经济活动的控制，提高企业的经济效益，进而实现电力工程经济管理的价值。但是，在实际工程建设中，电力企业的成本预算不够详细，只进行工程中几个大项目的记录和预算，对细节或是隐蔽等工程项目没有进行成本预算，对工程建设所需的原材料、设备等没有进行市场价格调查，从而导致工程建设成本预算与工程的实际投资进而存在较大差距。成本预算失去科学性和有效的主要原因是，电力企业没有健全的成本预算制度，工作人员在工作中没有可依据的文件，进而导致成本预算工作失去自身的价值，不仅严重影响电力企业的发展与进步，更是影响人们的工作和生活。
3、电力工程经济管理风险的防范对策
现在的市场竞争越来越激烈，电力企业要在这么激烈的竞争中生存下去，就要面临着巨大的挑战，来自各方的挑战。企业要加强自己的管理，充分的发挥出自身的优势，特别要加强对经济的管理，制定好经济管理的有效措施，从而有效的防范和规避电力工程中的经济管理风险。
3.1树立一个科学合理的企业管理理念
企业的理念是一个企业的精神支柱，是支撑一个企业不断前进的源源不断的动力，是一个企业的灵魂和标志。为了适应时代的发展趋势，顺应时代潮流，就要创新企业的管理理念，融入进去科学的元素，认识到企业管理的重要性，提高企业的管理水平。通过一系列企业内部的培训活动，给员工普及企业创新的理念，提高全员的意识，转变每一个人的思想观念，让每一个人都有成本意识，把生产质量始终放在第一位，如果自身的质量意识不够深厚，那就很难保证不会在未来的生产中出现问题。所以，员工必须要有成本意识，时刻做到以公司的利益为重。
3.2建立科学的电力工程经济管理模式
针对电力工程的特点，现代电力工程经济管理模式必须针对其特点进行创新与应用，建立科学的电力工程经济全过程管理模式，由传统的粗放型管理向精细化管理转变，从设计阶段开始对工程造价、管理等工作进行控制，有效提高电力工作经济管理的工作效果，保障投资主体与施工单位的经济利益，促进电力工程经济管理工作的有序开展。
3.3健全完善电力工程成本预算制度
电力工程进行成本预算，不仅影响到工程招标时的报价，同时对于工程造价以及工程决算都具有重要的影响，是电力工程进行施工的基础，同时对于电力企业的经济效益也具有直接的影响。电力工程的建设，不仅规模比较大、技术要求比较高，同时建设中的各个环节都相互影响，因此，对于电力工程的成本预算制度必须要进行科学的完善，使经济预算的浪费现象得到有效的制止。同时，成本预算还能够对电力工程进行有效的管理与监督。总之，电力企业在对电力工程成本预算制度进行制定的时候，电力企业需要以国家相关制度与规定为基础，并结合电力工程的实际情况，从而使电力工程的成本预算更加的合理合规。
4、结语
综上所述，电力工程在进行经济管理的时候涉及到工程的整体建设，这对电力工程的顺利开展以及运行具有重要的影响。因此电力企业需要不断的提高市场的竞争力，并对电力工程经济管理的有效性进行加强，使电力工程的成本得以控制，电力企业的经济效益得到提升。
参考文献：
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论文作者:蒋南,寇娟,王艳辉,常舒华,马广,郑杰,李泽燃
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
标签：电力工程论文; 经济管理论文; 电力企业论文; 风险论文; 成本论文; 预算论文; 经济论文; 《电力设备》2018年第27期论文;