摘要：企业在人力资源管理过程中如何实现对员工的有效激励，既关系到人力资源管理工作的质量，同时也对员工的实际表现和员工所创造的价值有着重要的影响。因此，企业在人力资源管理中应当采取有效的激励措施，让员工通过激励能够主动积极工作，更好地为企业发展服务。
关键词：企业员工；激励策略；具体方法
一、前言
从目前企业员工激励措施来看，主要分为三个方面，首先是进行物质激励利用物质的形式对员工进行有效的鼓励。其次是精神激励。通过树立榜样树立模范以及合理的企业文化氛围营造，让员工受到企业精神的激励，进而在实际的工作当中有良好的表现。除了这两种方式之外，还可以采用综合激励的方式，采取物质激励与精神激励相结合的方法，实现对员工的有效激励，发挥物质激励和精神激励的优势，提高激励的整体效果，让员工获得有效的激励。
二、企业员工激励的物质激励策略
1、善于用直接的物质奖励调动员工的工作积极性
企业在对员工进行激励的过程中，直接的物质奖励能够最直接的调动员工的工作积极性，可以让员工从物质奖励的喜悦中获得满足感，并且通过实实在在的物质奖励能够让员工感觉到企业的诚意，进而达到提高员工激励效果的目的。从实际的企业人力资源管理工作来看，物质激励的效果相对明显，物质激励可以实现对员工的快速有效激励，并且使员工的态度发生直接的转变。因此，我们应当合理的采取物质激励方式对员工进行有效激励。
2、找准关键节点进行物质激励，起到示范作用
虽然企业在员工激励过程当中物质激励效果相对明显，但是由于物质激励成本较高不能够无限制使用，考虑到企业的人力资源管理实际和物质激励的实际特点，在物质激励过程中应当合理的选择激励节点，按照员工的实际表现和企业的发展实际合理的选择物质激励时机，掌握好物质激励的节奏，保证物质激励能够具有一定的时间间隔，起到良好的示范作用，提高物质激励的有效性，避免物质激励过于频繁影响物质激励的效果。
3、采用递进式奖励方式，提高激励效果
虽然物质激励具有较好的激励效果，但是考虑到物质激励的实际成本以及物质激励激励对员工产生的负面影响，在物质激励实施过程当中应当采取递进式的物质激励，不能一次性给予员工过多的激励，过多的激励会助长员工的贪念，起不到物质激励的作用。正常的规则应当采取由少到多由浅入深的物质激励模式，使员工能够通过不断地提高自身的修为以及积极工作获得不同程度的物质激励。只有做到这一点才能够提高物质激励的整体效果。
4、公平有效的薪酬体系
薪酬是一个人工作的基本动力，通常也是一个人考虑在一个组织工作而不是选择在另一个组织工作的一个重要因素。因此，薪酬水平及公平性对员工工作的积极性具有重要激励作用。薪酬的制定首先要按能者多劳，劳者多得的原则制定，根据员工的业绩好坏去决定其应该得到多少。薪酬能够有效的调动员工的工作积极性，激发其潜能与创造力。
5、激励性的福利体系
福利是员工的间接报酬，随着经济的发展组织间竞争的加剧，深得人心的福利待遇比高薪更能有效的激励员工。良好的福利体系可以给员工带来方便，解除其后顾之忧，增加多组织的忠诚，也可以节省个人上的支出同时提高组织的社会声望。完善的福利体系既包括法定的福利也包括企业内部设置的福利内容，法定福利属于强制性福利，是赫茨伯格双因素理论中论证的保健因素，其设立只能消除员工的不满意，而不能带来激励，而企业内部设置的福利内容属于激励因素，则可以激发员工的积极性、创造性，挖掘员工的潜力。
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三、企业员工激励的精神激励策略
1、用企业文化去激励和感召员工
从企业员工激励的过程来看，物质激励虽然具有一定的导向性和实用性，但是仅仅进行物质激励是远远不够的，如果员工的思想不能够与企业文化进行有效的统一，那么物质激励所起到的作用将非常有限。为了提高员工激励效果，企业应当适当的采取精神激励策略，具体应当用企业文化去激励和感召员工，让员工对企业文化有较高的认同，并且在企业文化的指导下积极的融入到企业的发展环境当中，主动自觉的工作，并且为企业做贡献，提高员工的忠诚度。
2、用企业精神提高员工队伍的凝聚力
对于企业人力资源管理而言，物质激励的作用是非常有限的，要想提高员工的奉献精神，保证员工能够与企业同呼吸共命运，需要员工队伍具有较好的凝聚力，而要实现这一点，就应当用企业精神去影响和教育员工，通过企业精神的树立以及企业精神的宣传，让更多的员工能够认同企业精神，并且在企业精神的指导下进行合理的人生规划和实际的工作及发展，形成员工发展与企业发展同步的局面，提高企业的发展质量，公司也能够给员工较好的回馈。
3、树立模范典型激励和鼓舞员工
在精神鼓励过程中，无论是企业精神还是企业文化都是一种精神层面的东西，有些员工可能对企业文化和企业精神缺乏具体的理解，导致在实际的工作过程当中无法深入了解和领会企业文化和企业精神。基于这一点，我们应当在企业内部合理的树立模范员工，寻找典型的员工案例进行宣传，通过具体形象的员工以及模范形象的树立，让员工对企业精神和企业文化有具体的理解和思考，从而做到提高精神激励作用的目的。
四、企业员工激励的综合激励策略
1、将物质激励与精神激励相结合
对于企业员工激励而言，物质激励和精神激励二者各有优点各有不足，在实际的应用过程中，要想提高员工激励的整体效果，就应当将物质激励与员工激励相结合，实现二者优势的互补。既要选择合适的节点对员工进行物质奖励，同时也要有效的宣传企业文化和企业精神，让员工在受到物质激励的同时能够对企业文化和企业精神有更加深入的理解。所以，物质激励与精神激励的结合是一种有效的员工激励手段的。
2、根据实际情况灵活选择激励方式
基于企业员工激励的实际需要，在物质激励手段和精神激励手段的选择过程当中，我们应当灵活掌握，根据员工的实际表现和企业的实际发展情况以及员工与企业的关系合理的作出选择。至于物质激励手段多还是精神激励手段多，应当掌握合理方法，应当按照员工的贡献大小和员工的实际表现进行有效的奖励，通过物质激励和精神激励的结合，使员工激励工作能够得到有效的落实，并且真正达到从心理内部进行激励，激发员工的工作热情和主观能动性。
3、引入股权激励
在西方发达国家，企业为员工配股已是一种很常见的激励方式。在世界知名企业中具有股权的员工比例能够达到70％，。有研究表明：在员工持股企业和非员工持股企业中比较，已持股员工企业比非员工持股企业劳动生产率高出三分之一，利润高出50％，收入高出25％——60％。随着经济的发展，我国企业也已具备为员工配股的条件。因此我国企业应跟上时代的步伐，逐渐将股权激励制度化，以通过公平的分配体制实现个人利益与企业利益的一致，让员工感觉到自己也是企业的主人，这样通过员工配股可以激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的竞争力，同时留住人才。
五、结论
通过本文的分析可知，在企业员工激励过程中合理的选择激励手段是十分必要的，在具体激励中可以选择物质激励手段、精神激励手段以及物质激励和精神激励相结合的方式，使员工激励能够根据企业的发展实际和员工的表现情况进行有效的激励，提高员工激励的整体效果，保证员工能够主动积极地投身到工作当中，提高员工的忠诚度和主观能动性，能够让员工主动与企业靠拢，想企业之所想急企业之所急，真正的发挥主人翁作用。
参考文献：
[1] 冯晓丹；企业员工激励的具体措施[D]；南昌大学；2012年
[2] 梁宝栋；企业员工激励与员工的自我成长[D]；山东建筑大学；2012年
论文作者:兰红梅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/12
标签：员工论文; 物质论文; 企业论文; 企业文化论文; 精神论文; 企业精神论文; 效果论文; 《基层建设》2017年第26期论文;