摘要：在现代社会，公众的生活水平不断提高，不同的人的审美趣味也有着不同的追求。在此背景下，装饰工程具有很大的发展空间。相对而言，装饰工程具有一定的特殊性，对材料和产品的要求很高，使得其成本预算和控制非常重要。因此，本文以装饰工程为主体，探讨了目前装饰工程造价预算和控制中存在的不足，并提出了加强造价预算和控制的措施。
关键词：装饰工程；预算；控制措施
0前言
随着我国的快速发展，市场经济模式正在高速运行，人们的生活质量在现有的社会背景下不断提高。在这种趋势下，随着人们对生活质量的要求，房地产开发建设的内容不断完善。房地产行业的快速发展，推动了整个建筑行业装饰装修工程的必要性。因此，进一步管理整个建设项目的装饰装修内容，确保装饰装修项目整体的质量要求，加快装饰装修项目的资金回笼，已成为装饰行业最关键的研究内容，也是确保项目管理目标实现的基本因素。
1装饰工程造价预算与控制现状分析
资金投入大、施工技术较难是建筑工程装饰装修工程的特点。对于建筑安装工程，装修工程的细节更为详细。这些问题给装饰工程造价的确定和管理带来了诸多不便。
1.1非标准工程要求
目前，人们的审美水平不断提高，对建筑装饰工程的要求也是越来越高，使得建筑装饰标准有了新的规划，内容不断更新。这样的工程要求也在建筑物的安全使用过程中埋下了很大的隐患，而且，在施工初期，许多装修工程在开工前都存在着隐患。
1.2材料品种多，市场价格混乱
当前的建筑市场的成本大环境并不是很稳定，工程投标报价的隐患也十分严重。在施工阶段，预结算数据无法验证。上述问题直接影响到建设工程造价的总体资金状况，这只会使得工程造价和建设资金的巨大损失，最后施工结果的质量也会因此不可避免的收到影响。
建筑工程的材料价格一直呈现波动性。在施工过程中，施工单位没有对相关的价格进行详细的分析，很容易因价格的虚假而影响到总成本。
1.3装饰工程估价缺乏统一依据
由于装修工程更加细致复杂，这种情况给装修材料市场带来了各种单调乏味的特点。此外，装修工程本身的施工共性相对较低，相关定额也出现了不同程度的不足。因此，装饰工程的定价缺乏统一性原则。如果我们想进一步改善这个问题,我们应该加强装修成本的全面管理,最大程度的提高装饰工程的质量,并提高整个装饰工程的资金回收情况,提供基本保障的目标项目管理的发展趋势。
2目前装饰工程造价预算与控制存在的不足
2.1缺乏完善的成本预算和控制管理体系
在此之前，我国装饰工程虽然实行了成本预算和控制，但对这一内容还没有完善的管理制度。例如，在项目正式进入装修之前，缺乏对材料及相关产品的市场调研。由于没有明确的市场信息，装饰工程造价预算缺乏合理性，难以在施工过程中有效控制造价。此外，一些装饰工程企业更注重施工管理，而较少注意成本预算和控制。因此，整个装修工程的成本预算和控制存在很多漏洞，无法发挥其实际作用。
2.2装饰工程造价的预算和控制缺乏规范的流程
装饰工程不同于其他工程。在每一个施工过程中，都有很多种要素，如材料、工艺等，划分的内容也更加详细。因此，有必要对成本预算进行细化，并有明确的计算方法。然而，在实践中，许多管理者并没有以专业的方式进行计算。最终成本预算与实际差异较大，项目成本难以控制在合理范围内。通常，装修工程会有更多的间接成本。然而，成本预算人员不能完全定价和评估所有材料。间接成本将成为成本预算管理中的一个漏洞，使得成本预算人员难以准确控制装修工程的预算
2.3人员在成本预算和控制方面的专业能力不合格
员工是成本预算和控制效果的主体，其专业水平将直接影响到成本预算和控制效果。目前，大多数装饰装修工程预算管理人员的综合素质不合格。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造成这种现象的原因是，有些装饰工程工作是小企业，不注重成本预算和控制，对员工的专业水平要求不太高。其次，部分装修工程造价预算和控制人员对工程项目是临时组织施工队进行造价管理，整个施工队对造价预算和控制缺乏必要的理论知识和实践经验，使造价管理工作变成一种形式，阻碍了成本预算和控制效果。
3装饰装修工程预算方法及控制措施
3.1加强建筑工程造价控制是建筑工程装饰企业工程造价的基础
基于工程造价的组成，需要对主要的装饰材料进行成本控制。经过对某一个建筑公司的年终企业结算报告进行分析比对，发现其主要材料的成本在总成本中占到了一半以上。所以对于建筑装饰工程公司来说，选用好的材料是选材的出发点。所以，控制了材料成本就是控制工程造价的关键。
3.2引入综合成本控制概念是项目成本成功实施的基础。
材料的使用、劳动力的分配、资金投入、机械设备的损耗以及对客户的理赔问题是影响建筑装饰企业工程管理成本的主要因素。所以，需要企业提高对这些因素的管理能力，成本控制能力也会随之增长。但是这种增长需要在实际的分析工程造价活动中进行，这也是对一个企业工程造价体系的完善。因此，企业各个部门充分发挥职能，积极参与制定成本改善计划，合理安排资源，提升造价控制能力。提出解决方案，并对这些目标进行评价，以提高成本控制措施的有效性，而成本则是我们倡导的“综合项目成本”概念。
3.3理顺项目部与公司层面的关系是装饰企业施工成本的关键
建筑装饰企业与项目经理的利益关系既是对立的也是统一的。但是统一的基础在于是否可以建立合理的利益分配机制金额风险承担规划。所以，有经验的项目经理可以学会通过使用期权股票与企业分析剩余利润，这样一来，企业的短期行为就会减少，可以与企业保持长期的合作。
3.4实施计算机网络管理，提高企业信息化水平
建筑装饰企业的各项活动随着现代互联网技术的不断发展也获得了许多便利。基于WEB平台的工程管理软件对于企业管理的作用越来越大，获得了企业的重视。将计算机技术与特殊的工程管理软件相结合，可以加强企业对于工程造价的控制。
3.5充分把握装饰材料的市场价格
我国社会主义市场经济的快速发展，产品价格也会随着市场波动而变化，包括建筑装饰材料。因此需要全方面的了解装饰材料的价格，这是进入市场所必须的，对材料进行实际调查，建立一个完善额材料价格数据库。及时更新和补充材料价格,以促进材料的参考价格,提供准确信息的准备装饰工程成本。
3.6提高预算管理人员的专业素质
装饰成本预算的管理者会直接参与预算管理活动，所以他们的专业素质会直接影响到装饰成本预算管理活动的好坏。所以，企业建立一个拥有高素质管理人才的成本预算队伍必不可少。为此，要做好一下几点，首先对于招聘的水平要严格，招聘预算经理时，对候选人的资质要严格把控，从源头上对管理团队的总体水平进行提高。其次，对管理人员进行定期的素质考核，并根据考核结果进行监督，使其在具备任职资格后能够上岗。最后，要加强对现有成本管理预算人员的培训。培养内容需要从专业技能和思想道德素质两个方面入手。确保成本预算管理者能够从保障单位发展出发，以业主权益为己任，积极管理成本预算，有效处理过程中的突发事件。
4 结语
现代社会对装饰工程越来越重视，对装饰工程的要求也逐渐提高。为保证装饰工程质量，实施成本预算和控制是必不可少的措施。企业要重视这项工作，通过建立健全成本预算和控制管理体系，通过全面提高的人员素质、动态管理等方式，有效发挥了对装饰工程成本预算和控制的积极作用。
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论文作者:林世瀚
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：预算论文; 成本论文; 工程造价论文; 装饰工程论文; 企业论文; 材料论文; 装修工程论文; 《工程管理前沿》2019年第11期论文;