摘要：现场是建筑工程施工的主要场所，工程的施工变更主要发生在现场，所以做好现场管理，有助于规避施工变更风险，减少因变更造成的各种成本，控制工程造价，还可以保证建筑工程项目的质量和进度等。基于现场管理，相关人员要对建筑工程施工准备阶段、施工过程以及竣工结算阶段进行管控，使施工管理水平得到提高，施工目标得以实现。
关键词：现场管理；建筑工程；施工管理；措施；
现场施工管理要面面俱到，施工变更出现机会才小，这意味着管理人员需要管理很多事项，这些事项并不是一成不变的，所以管理人员还要对其进行动态管控。另外管理中有许多注意事项和小细节，管理人员还要将精细化管理措施落实到这些管理内容中，使最终工程项目顺利完工。本文主要针对基于现场管理的建筑工程施工管理进行分析。
一、基于现场管理的建筑工程施工管理内容
现场管理的最终目的是实现施工目标，施工目标可简单概括为：在规定时间内高质量完工，最终获得巨额利润和社会效益。基于这些目标，施工现场管理人员需要将质量、进度、成本以及安全作为管理指标和内容。在这四个指标之下，还要找到指标落实影响因素，比如材料、设备、人员以及施工技术等，这些影响因素也是重点管理对象[1]。而管理因素之下的各种类型、规模的材料设备，以及各种工种，以及与施工技术有关的工艺、施工工序等也要被纳入大管理对象中。另外还要从建筑整体角度出发，对施工现场的环境等进行管理，以实现建筑的绿色设计和绿色施工。在施工管理中，管理人员还要根据现场有可能会出现的干扰因素或隐患等，做好分析研究工作，以制定相关的预防措施和应急措施，如此施工现场出现的事故才能被及时有效制止、解决。基于以上内容，管理人员要对施工现场进行精细化管理以及动态管控，为了达到此目的，管理人员还要对管理模式进行改进优化，引进项目管理方式以及精细化管理模式等，使以上管理内容都得到妥善高效管理。
二、基于现场管理的建筑工程施工管理影响因素
1、施工队伍组建质量
施工队伍是施工现场管理的重点，因为所有的施工操作都由施工队伍完成，这些人员的施工经验以及对技术的掌握程度、落实情况等都会影响建筑工程项目的施工质量。在选取施工队伍时，业主可以通过公开招投标或网络资源数据库，优选经验丰富和信誉度良好的施工队伍。这些施工队伍便于管理，做好技术交底以及质量要求等交底工作，会使施工过程更加规范。但如果不能从人员上保证质量，无论是施工队伍资质不够格还是技术不到位，最终都无法保证工程项目目标的实现。
2、材料设备供应情况
在施工进度计划表中，每个工程项目阶段的施工时间都是有限制的，在有限时间内，施工队伍要借助施工材料和设备，落实工程项目，使其由图纸转化为实际结构[2]。在此期间，材料与设备供应是否及时，供应质量是否得到保证很重要，直接关系到施工进度计划执行效果。如果材料不能及时供应或设备发生运行故障，最终必定会造成阶段性项目延期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理机构相关人员应将材料和设备作为重点管理对象，对其应用计划执行情况和供求关系进行控制，并采取组织设计措施，使其得到监控，并针对机械故障和材料供应不足问题采取应急措施和预防措施。
3、融资情况和资金利用率
业主融资不到位，就无法将工程款落实下去，在工程施工中，这种问题很容易造成工程项目烂尾情况。而施工单位与业主之间矛盾升级，施工单位不可能继续履行合同。在资金利用方面，相关部门应注意避免出现滥用资金或浪费资金问题。相关部门要严格执行预算，做好财务管理工作，使各种费用都不会出现超预算现象，另外还要积极催收相应账款，使其在规定时间内落实到位。
三、基于现场管理的建筑工程施工管理措施
1、施工准备阶段管理措施
在施工前期，管理部门要做好施工组织设计工作，使所有要素在协调组织下落实到位，为施工操作做好基础准备。在该阶段，相关人员要保证工程的整体化和标准规范化[3]。专业人员要对施工方案和施工图纸进行审核，于审核中，专业人员要将方案中的不足之处以及图纸中的变更缺陷等找出来，使其得到优化改进。另外在准备阶段，施工单位还要针对施工现场管理，健全完善相关的管理制度和机制，使其能保证施工顺利。
2、施工过程中的管理措施
施工阶段的管理措施主要针对施工目标，具体主要表现为以下四方面，其一在质量管理方面。做好施工要素的质量检查工作，使高素质施工人员能将高质量材料与高性能设备以及先进施工技术结合在一起，共同筑就高质量建筑。在施工过程中，管理机构还要落实管理监控措施，使工程项目施工质量验收合格。另外还要针对项目施工质量建立质量管理监督体系，使现场施工质量验收结果与预期目标相差无几。其二在进度管理方面。管理机构在工程管理中，要将进度计划执行下去，在做好执行过程监督工作同时，还要对执行效果进行评价，以便及时发现不合理之处，及时更改进度计划，如此总工期才不会发生变化。在现场进度管理中，相关人员要制定每日、每周以及每月的施工完成计划目标，根据此目标，判断工程是否延期。如果出现进度落后情况，相关人员还要结合先进的技术手段，如BIM软件技术等，来进行模拟演练，找到最佳进度安排。其三在成本管理方面。做好成本管控，可使资金利用效率得到保证，整体工程造价也不会出现超预算现象。财务部门要对施工现场所有需要花费成本的事项了如指掌，还要对其有可能出现的增加成本进行预测分析，最终将其纳入到预算编制内容中，使预算科学合理[4]。基于此，管理机构人员要按照预算编制内容进行消费，并做好明细记录工作，只有成本控制到位，资金才会有余留，才能支持项目进行下去。其四在安全管理方面。现场施工人员流动性强，工种复杂，人数多，设备材料以及其他要素也会占据现场空间，这些要素共存时，可能会引发安全隐患，相关人员还要及时将影响安全的要素找出来，解决掉。
3、竣工验收阶段的管理措施
竣工验收阶段依旧发生在施工现场，所以其也要成为现场施工管理的重点。在该阶段，相关人员除了要做好质量验收管理外，还要做好结算过程中的成本管理，使现场工程质量、成本得到保证。除此之外，还要做好现场打扫清理工作，使不需要的要素能顺利退场，不会占用现场空间，在这其中，相关人员要将各种垃圾物质或需要处理的建筑材料等处理干净，使其不会对现场造成安全威胁。
结语
基于现场管理的建筑工程施工管理与项目工程管理内容以及要求等相差无几，但应有的管理机构、管理机制、制度，管理方式等都要一应俱全，落实到位，如此现场的众多要素才能得到妥善管理，现场施工管理水平才能得到保证。
参考文献:
[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016(16):253-254.
[2]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2016(02):90+94.
[3]梁正标.建筑工程施工现场管理的策略探讨[J].建材与装饰,2016(02):202-203.
[4]李雪丽,王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材,2016(13):87+89.
论文作者:许合
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/15
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