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摘 要：从目前所掌握的情况来看，建筑工程成本控制过程中，必须在自身的控制体系上不断的完善，针对各项成本问题做出有效的调查、研究，尤其要考虑到工程自身的特点，以及所处的环境，坚持对多方面的控制措施，开展联合性的应用，从而在建筑工程成本控制的水平上，得到科学的提升。文章针对建筑工程成本控制问题展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：建筑工程；成本；控制；问题
中图分类号：TU723.3文献标识码：A
引言
建筑工程的资金投入量比较大，若缺乏科学的成本控制与管理，不仅难以提升建筑工程的质量，同时，也在很大程度上制约着企业的经济效益以及核心竞争力。在建筑行业竞争日益激烈的今天，加强建筑工程成本控制，能够有效增强建筑企业的竞争力。
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1 成本控制在建筑工程中的积极作用
在建筑行业全面快速发展的今天，建筑工程的施工规模越来越大，建筑工程的开展速度越来越快。为整体提升建筑工程的社会经济效益，全面优化建筑工程的开展成效，应该加强对建筑工程的成本控制与管理。实践证明，在建筑工程开展实践中，科学的成本控制具有非常重要的现实作用。
一方面，科学的成本控制，能够提升建筑工程的成本管理水平。在成本控制过程中，基于科学的成本核算，能够做到事前成本控制，减少甚至规避事后控制的不足和缺陷，整体提升成本控制的实际效益。基于科学的成本控制，建筑企业能够在建筑工程的开展前，结合建筑工程项目的特点以及市场行情等，制定科学的发展决策与规划，同时，明确建筑工程开展过程中的资金投入以及资金分配等，确保整个建筑工程的全过程都能够被纳入成本管理实践中，以此来全面优化成本管理的水平与质量。
另一方面，在建筑工程的开展过程中，影响其成本的因素是非常多元化的。比如人力资源方面的因素，建筑材料的市场价格波动情况以及相关政策因素等。基于科学的成本控制， 积极推行建筑工程的概预算管理，能够提前制定预算方案，以便精准指导建筑工程各个环节、各个阶段的资金使用。
2建筑工程成本控制的问题
2.1 控制意识薄弱
从主观的角度来分析，建筑工程成本控制的过程中，部分项目在控制的意识上，表现出薄弱的现象，这就促使各方面的工作开展，并没有按照正确的路线、标准来完成，因此在建筑工程成本控制的体系上，也没有取得良好的健全效果，造成的各类缺失、漏洞都是非常严重的。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为建筑工程成本控制的意识薄弱，主要是表现在以下几个方面：第一，建筑工程成本控制的方案设计，并没有在各项影响因素上，做出大量的调查、研究，整体上的工作安排，而且在阶段性的控制工作中，没有取得良好的衔接效果，需要在日后的工作安排上，做出妥善的解决。第二，控制意识薄弱的状况下，会直接导致建筑工程成本控制，在自身的内涵上，无法做出良好的增加，尤其是在国家的新规范、新标准上，都无法良好的落实，由此造成的恶劣影响，将会是非常突出的。
2.2 控制监督不健全
首先，建筑工程成本控制的开展，针对日常的监督工作，未能够按照正确的路线、方法来执行，大部分情况下，都是采用传统的监督策略来实施，这种现象的发生，直接促使建筑工程成本控制，走向了错误的发展路线，而且在成本的提升过程中，难以对自身的原因，保持高度的明确，甚至是产生了新的挑战和漏洞。其次，监督不健全的情况下，建筑工程成本控制的各项工作配合，或者是内部矛盾、冲突的解决，都没有办法通过正确的方式来调整，这种现象的发生，直接促使建筑工程成本控制，表现出更多的潜在性问题，需要我们在处置的过程中，进行有效的调整。
3 建筑工程成本控制的对策
3.1 优化成本控制意识，加强成本管理教育
在建筑工程的开展实践中，科学的成本管理，离不开人的主观能动性的发挥和全面的成本控制意识。若建筑企业的所有人员都具备良好的成本管理意识，也具备成本管理的能力和方法，那么建筑工程的成本控制自然能够收到实效。基于此，在建筑工程的开展实践过程中，应该注重成本管理意识的培育，营造良好的成本管理氛围，着重提升人员的成本管理意识和素养。一方面，在建筑工程成本控制过程中，建筑企业应该加强成本控制与管理的宣传与引导，促使广大人员明确成本控制与企业发展，与自身发展的紧密联系，促使广大人员能够按照成本控制的要求和规范来科学投身于各自的工作实践过程中。另一方面，在建筑工程成本控制过程中，建筑企业还应该加强相关人员的成本控制技能和方法的培训与教育。通过一系列座谈会、经验分享会、交流体验会等形式，来引导广大人员相互学习，快速掌握成本控制的方法和理念，积极提升自身的业务素养以及管理水平，充分保障成本控制工作稳步推进。
3.2 加强施工成本管理制度建设
在住房建设项目成本控制管理体系中，应包括材料费、人工费、机械费等成本控制项目。例如，在材料成本支出控制中，应从以下几方面展开：①管理者分析材料成本控制指标，制定有针对性的控制和管理措施；②采购人员在实际采购工作中应坚持货比，选择质优价廉的施工材料；③严格规定住房建设工程材料定额制度，避免材料浪费和外流；④做好库存盘点工作和材料进入库管理工作，如果发现应及时上报并加以解决。
3.3施工方案优化设计与管理
在房建工程管理中，要不断优化工程设计方案，改进和优化施工工艺，确保各施工环节得到充分的控制和管理。在制定工程施工设计方案时，必须充分利用先进的施工技术，充分调动有关人员的积极性，制定符合现场施工条件的最佳施工方案。在房建施工开始之前，施工单位应充分论证设计方案，对不合理的部分及时反馈设计部门并予以纠正。
3.4 加强控制监督
通过对上述几项工作良好的开展，建筑工程成本控制的进行，能够朝着较高的标准来完成，并且在相关问题的综合弥补上，能够取得不错的成绩。日后，应继续在建筑工程成本控制的监督力度上，做出大幅度的提升。第一，建筑工程成本控制的监督，要观察不同部门的成本耗费情况，开展阶段性的计算、分析，通过大数据分析技术来完成，这样不仅可以在监督的质量上不断提升，更加能够在各类特殊情况的处置上，努力取得更好的发展成绩。第二，控制监督的安排，必须进行有效的设定。
结束语
在建筑工程的开展实践中，成本控制具有非常关键的作用。成本控制是建筑工程管理的核心与管理，科学的成本控制，能够整体优化建筑工程的经济效益，全面提升建筑工程的施工安全与质量。因此，在建筑工程成本控制实践中，应该落实科学全面的成本控制举措，全方面、综合性提升成本控制成效。
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论文作者:闫军玲,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：成本控制论文; 建筑工程论文; 成本管理论文; 过程中论文; 科学论文; 工作论文; 意识论文; 《城镇建设》2019年第14期论文;