专栏21：金融危机时，民企如何才能烧开水，本文主要内容关键词为：民企论文,金融危机论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
烧水到一百度才算开水，差一度都不能算开水，烧开水的例子启示人们：坚持一定要彻底，不彻底也会失败。金融危机也有正反两面，市场的低谷正是行业的洗牌期，优胜劣汰是永恒的市场规律，洗掉了更多经营或管理不善的企业，对坚持下去的企业来说，便意味着会出现更多的机会，行业的蛋糕便会进一步做大，自己那不到一百度的水便也会更快的烧开了。
民企治理专家曾水良给出了几点继续“烧水”意见，供仍在坚持着烧开水的民营企业参详：
1、勒紧你的腰带。现在，勒紧腰带是每个企业必须关注的重点了，正好可以在大环境的驱使下，把缩减企业营运成本的控制和企业瘦身的事项摆在企业战略的重中之重。
2、晴天打鱼，阴天织网。在晴天时抓生产、抓销售，在粗放的经营模式下快速占领市场。现在阴天下雨了，正是企业修炼内功，培育员工素质素养提升内部管理的好时机。
3、抢钱抢粮抢地盘。要么主动进攻，要么被动等死。不怕树大招风，要在市场中引人注目，并向竞争对手发起有力的进攻，主动推动行业的洗牌。
4、现金，甚至比你的母亲还重要！要知道，80%以上的企业是因为资金链断裂造成企业破产！所以，在金融危机和行业洗牌的双重压力下，现金，甚至比你的母亲还重要！
5、剩者为王。行业的洗牌是必然的，而最终坚持存活下来的企业，一定是将来行业的领军者，要相信坚持与完美是统一的，只有坚持才最有机会完美，不要把水烧到九十九度就半途而废。
代表危机的魔鬼已经到来，但同时，代表机遇的天使也在不远处招手，治大国若烹小鲜，做企业如烧开水！“把水烧到一百度，”希望能够激励中国的民企化危机为机遇，坚持下去渡过难关，再创中国民企的辉煌！