关键词：建筑工程；建筑管理；精细化管理；应用探讨
引言
中国社会主义市场经济的快速发展，加剧了建筑市场的竞争，增加了建筑管理的难度。在实施精细化管理时，承包商各部门及时有效沟通，对管理工作进行全面、全面的过程监控，保持认真负责的态度，贯彻执行公司各项规章制度，严格执行建筑管理标准，确保建筑的安全、稳定和盈利。
1精细化的重要性
精细化管理特别包括精确定位、有意义的分工、量化评价、细化责任等工作。各现场、各部门需要科学定位，确保各工序、各工作环节能够有效衔接，目前我国大多数建设项目具有工程量大、施工时间长、施工工艺组成复杂等特点。由于这些特点，目前的工程项目具有更多的潜在安全风险，因此建筑管理显得尤为重要，而且随着社会节奏的加快，人们对工程建设工期的要求也越来越短。为了保证公司的质量和数量，及时完成项目任务，必须接管精细化管理。如果在实际施工过程中没有实施精细化管理，很容易忽略项目的风险因素。一旦出现风险，不仅会造成严重的经济损失，而且也不允许工程及时完工，因此在建设项目中实施精细化管理具有十分重要的现实意义。
2建筑业的精细化管理出现的问题
2.1施工人员素质低
建筑业的建筑工程具有流动性大、施工时间长、劳动条件艰苦等特点，需要大量的体力劳动。相关工作多来自农村，受教育程度低，对建设理念理解不细，难度大，另外，一些企业对施工过程和质量重视不够，而且由于资金的限制，无法对工人进行专业的技术培训和咨询，同时，工人的安全意识相对薄弱，对建筑行业的一些危险环节认识不到位，也存在责任心不强、工作态度不端正等问题，会对工程质量产生负面影响。
2.2施工质量难以达到预期的设计标准
施工企业实施建设项目的主要目的是在具体的施工过程中实现相应的经济效益，在市场经济的推动下，施工企业往往会这样做，在忽视建筑质量管理的同时，更注重建筑效率的最大化，如在采购建筑材料以最大限度地提高建筑质量的效益和要求时，会采购大量不合格的建筑材料，在执行过程中与设计标准相去甚远，无法保证建设工程的质量，同时在建设工程的应用中也埋下了许多安全隐患。一些施工单位在招聘施工人员时往往更注重人工成本，忽视了施工人员的整体素质，特别是对一些施工技能的考核，导致了一线人员整体素质的提高问题，影响建设工程的施工质量。
2.3建筑管理不足
在施工、监理和管理中，必须在规定的时间和手段内有效地完成工程，但许多公司没有专门的监理部门和专业的管理人员，施工过程不能得到有效的管理。施工过程中可能出现问题，操作相对随意。一些施工问题不能及时发现和纠正，工程进度相对缓慢，难以在规定期限内完成任务，质量无法保证。建设单位制定了，为了节约成本，这方面的投入很低，没有专业技术水平和高素质的管理人员，监测部门处于一种虚拟的困难状态，发挥监督作用，及时解决问题，使你在工程中遭受一定的质量和安全问题。
3精细工程管理的具体应用分析
3.1.改进行政组织
在建设项目之前，应改进管理组织，并由项目经理负责。在项目负责人的领导下，成立了材料、设备、技术、战略和质量控制部。任命总工程师负责整个工程的施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，施工队分为多个施工队，利用队长加强对施工队的管理，在施工项目中，加强合同管理，实行财务管理，建立资金核签制度，在计量支付管理中，完善计量账户，掌握计量进度，制定施工规章制度，严格遵守建筑法规，确保执行。在设计建设项目时，要不断完善规章制度，确保没有管理自由，推进建筑管理规范化，杜绝施工随意性，严格施工过程标准化，不得随意简化程序，控制材料、共享、过程。施工管理已经生效。
3.2建立健全施工管理制度
企业成长规划是一个重要的过程。竞争管理层结合市场容量和市场机制，确定资本实力、利润目标和成本战略形式，并提前组织，必要时根据投融资政策建立健全财务管理体系，明确后续过程中的组织结构和职责，提前处理操作过程，不同岗位员工职责不同。根据实际的设施和人员管理你可以看到，信息管理实施后，公司拥有现代化的管理资源，计算机和互联网技术应用于不同行业。利用计算机获取信息后，施工企业可以不断为精细化管理打下基础，提高精细化管理的效率，动态管理更为重要。在人事管理和控制过程中，必须明确管理的效率和质量。建筑业具有流动性和分散性的特点。在刚性管理的基础上，要做到刚柔结合，才能达到预期的效果。
3.3在项目管理中培养精细化的管理理念和意识
项目管理的主要目标是降低工程造价，实现项目的有效运行。提高经营的经济地位，保持有效的精细化管理，其效果是经营工程管理的两倍。树立工作责任感，保持科学管理的理念和意识，全面控制施工方向，做好基础记录，管理好任何建筑连接，二是施工周期长，要分管落实好几个部门的权限和职责，协调好各部门之间的运行和沟通，三是贯彻落实建筑管理理念和科学理念，把建设项目与经营管理理念和高效管理行为相结合，以适应建设目标和方案内容。
3.4.加强安全教育，开展多种形式的公关活动，动员和强化职工的安全意识。
在团队成员中，公共关系和信息工作带来了安全和安保法规和知识，张贴了安全标语，强化了员工的安全意识，“谁为自己，谁为家人，“每个员工都应该了解安全知识，安全管理不仅要吸收过去先进有效的安全管理方法，而且要有创新的管理理念，能够灵活制定适当的安全管理办法，降低生产成本，提高生产质量，保证生产进度的有效性。工程现场的安全管理和保护用定量图片说明，对工程安全投入编制专项预算表，资金入帐标准涉及安全保障、宣传、培训进修费、土建施工作业等。
结束语
在建设项目的设计中，成熟的管理模式符合要求，以现有的体制和机制要求为基础，分析建设过程中的各个环节，根据实际的区域指标，体现建设管理的重要性。在改革阶段，了解主流趋势，分析研究中存在的各种问题，如施工准备不足、施工进度不够、施工人员素质提高、协调配合不够等。要从组织机构精细化、工程精细化、加强施工技术和材料管理、确定合理的施工方案、实施施工管理等方面入手。从不同方面着手做好工作，管理好工作，提高效益。
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论文作者:王琳涵
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：精细化论文; 建筑论文; 建设项目论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 质量论文; 《建筑实践》2020年01期论文;