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摘要：市场竞争日益加剧，建筑行业也面临严峻的考验。为有效提升竞争力，各施工单位都在致力于提高管理水平与技术应用能力，技术管理就显得尤为重要，成为企业生存发展的重要影响因素。本文从施工准备、施工、竣工三个阶段对如何提升技术管理水平进行了探索。
关键词：建筑施工；技术管理；措施
引言：工程技术管理是工程管理工作的重要内容之一，对于工程技术落实有重要作用。随着经济技术发展，建筑工程技术也在不断更新换代，这就需要我们不断更新技术手段，并应用到工程中；而只有与之对应的管理手段才能使技术真正提高生产力。所以，必须加强技术管理，保证工程施工技术落实。
一、提升技术管理水平必要性
人才与技术是现代建筑企业生存发展的必要条件，技术先进程度、应用水平依赖于技术管理，而技术管理水平则要求具有优秀的管理人才。所以，基于这一分析，技术管理水平的提升很有必要，不仅可以保证施工秩序，也使技术可以得到落实，从而转化为生产力，提升生产效率，优秀的管理也可以提升全员的施工技术能力，从而减少事故发展，所以，技术管理是企业发展的客观要求，也是企业可以获得竞争优势的重要依仗。
二、施工准备阶段技术管理措施
1、完善技术管理体制
有一个健全的管理体制，是各项施工工作可以有序进行、管理工作可以贯彻落实的有力保证。要严格执行各项工程建设有关法律法规，并根据工程现场实际情况制定相应条例、细则。要做好各岗位人员的岗前培训工作，形成制度，力保培训工作全面、到位，并要有定期检查、考核与抽查制度。要设立奖惩机制，做好奖励与处罚条例设定，做好宣传，以保证施工开展后各项管理工作有理有据。
2、认真做好图纸会审
要了解设计图设计意图，并且保证设计图不存在可能导致工程质量不足的问题。对于设计图纸，要集合众单位进行会审，检查是否与实际施工场地情况有出入，技术是否可行，质量是否可以保证。对于设计意图不明确的地方或者有其他疑问要加强与设计单位的沟通，如果发现难以实现的设计要求、不合理的要求、设计失误等问题要及时改正。在施工前必须熟悉施工图纸，并要保证材料到位，防止疏漏影响施工。
3、明确责任，保证落实
在施工开展前，要技术人员要对所负责的技术有充分了解，要建立岗位责任制，使施工现场的施工人员明确自身责任，知道如果出现问题需要自己负责，以提高责任心与自觉性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员要明确所负责的管理项目范围，严格执行管理办法，将责任制落实到人，并做好员工档案管理，加强与工长等的沟通，基层工人调动必须上报，以确保责任明确，出现问题后可以找到责任人。
三、施工阶段技术管理措施
1、及时做好技术交底
对于所有的施工项目都要提前、及时做好技术交底工作，对于隐蔽工程更需要注意。对于容易出现问题的环节、施工位置，要做好现场指导监督，以保证施工人员可以掌握施工技术，施工方法规范、符合工程需要。技术交底工作要层层递进，从高级领导层到基层技术人员再到每个施工人员，环环相扣，使施工人员能够领会设计意图，了解质量标准。
2、工程质量管理
合同中对质量有相关要求，应以合同为质量管理基础制定质量管理目标。要做好现场的巡查、监督与施工指导，使各项技术可以贯彻落实。如果发现施工不到位，立刻找到责任人，尽快处理。施工具有环环相扣的特性，因此，要注意会对下一步施工产生影响的施工环节，注意质量阶段性验收工作，将工程质量分解，层层检查验收。对于施工中出现的难点，施工人员不可主观私下处理，应上报领导，由技术人员、管理人员讨论决定施工方法。
3、工程进度成本管理
必须时刻注意施工进度情况，可以采用网络计划，以加强对实际施工进度的掌控力度，使进度管理更为合理。要注意各阶段成本的产生情况，各项支出要有文件记录，并且得到审批。对于隐蔽项目要经过审核方可拨款。
四、竣工阶段技术管理措施
在工程施工完成后，要做好各项目的质量检测，进行详细的比较、判断与度量，将检测所得结果与标准要求对比，确保工程各项指标符合工程设计要求。要注意对隐蔽工程的验收，在之前要保存好隐蔽工程施工相关文件，以帮助验收工作开展。对于符合工程预期的则通过，不符合的要限时整改，再进行检测验收。检测人员要公正公开，以保证技术落实、质量可靠。
结束语
为有效提高施工单位的综合实力，在市场经济环境中发展壮大，必须不断提高技术管理水平，提高技术人员综合素质能力，以提高生产效率，保证工程质量，不断使技术应用能力获得提升，使企业在竞争中获得优势，立于不败之地。
参考文献
[1] 陈羽. 建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J]. 福建质量管理，2016（1）：00135-00135.
[2] 秦理. 提升建筑工程施工技术管理水平的策略分析[J]. 四川水泥，2016（11）：122-122.
论文作者:贾朋亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/12
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