摘要：当前我国现代化建设的发展速度不断加快，城市内部的建筑工程施工规模正在不断扩张，在建筑工程的施工当中，经常会出现各种不同类型的施工质量问题，影响到了建筑体的整体稳定性和安全性，同时也对后续人们居住安全形成了不良的影响。建筑工程施工单位经过常年的施工经验总结和分析，对构成书当中的常见通病问题进行要充分的了解，并且经过深入性的研究和分析之后，提出了各种通病的有效预防措施，以此来最大限度上提高工程整体的施工质量，保证了建筑结构的安全性和稳定性。基于此，本篇文章对建筑工程管理的关键点与创新方法进行探究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；关键点；创新方法
引言
从大多数建筑工程的整体管理工作上看，进度管理都是至关重要的组成部分，进度管理不仅能显著提升施工质量水平和保证施工的安全，而且还有助于工程成本的控制，使建筑企业的经济效益最大化。
1建筑工程施工项目现场管理中存在的问题
建设项目现场管理制度的建立并非完美无缺，管理的措施也不到位。管理者们接受于传统的施工建设项目现场的管理，在建设项目现场的管理中仍然普遍存在一些突出的问题，如不建立完善的现场管理系统和现场管理措施的不足，影响具体施工建设项目现场的管理。目前，施工建设项目现场的管理不能完全的解决具体施工项目过程管理中的建设项目分工合作纠纷、集体施工单方承包等现场管理问题，造成具体施工建设项目现场管理混乱，给项目现场管理的发展带来了问题。在项目施工现场管理中，首先，多个施工项目分包商之间应该有明确定义，现场施工的责任管理应该由分包商决定，特殊的人员管理应该分别负责安排不同类型建设项目的现场施工进行管理。显然施工建设项目现场的管理体系不完善，给传统的施工建设项目现场管理的发展带来了困难。因为目前没有具体有效的现场管理体系可以作为其支撑，导致现场施工管理的过程存在管理的随机性。在利益驱动下，有些具体施工项目分包商很难充分和有效地履行现场管理工作职责。没有统一对现场施工过程的监督管理。在建设项目的现场管理中，他们无法及时沟通和交流的信息，影响建设项目的现场管理的质量。
1.1参与人员职业素质因素
建筑工程从立项到竣工，这一过程中需要各种职能的工作人员投入较长时间的精力共同协助完成这一工程项目。而对建筑工程管理的主要管理对象也是建筑工程参与建设的人员。工程各环节参与人员的职业素质高低直接决定了工程各环节的工作质量。比如，建筑工程的设计人员，需要对工程图纸进行设计和动态优化。这一过程应该是持续的对工程图纸进行全面评估，及时调整其中一些不太完善的部分，不断优化图纸综合水平。再比如，建筑工程管理模式需要管理人员落实的具体的管理对象上。而管理人员的管理水平会直接影响管理模式的落实效果。由此可见，建筑工程参与人员的职业素质高低会直接影响建筑工程各个环节的工作成效。
1.2管理制度缺乏深入性
对建筑工程管理工作产生影响，绝不只有管理体制的健全与否，同时管理制度的深度也是一个重要因素。即便当前相关部门都为了建筑工程管理制定出相应的管理制度，但这些制度却统一存在着过分注重表层管理的问题，换言之，管理制度自身的针对性以及深入性不足。这些管理制度再下发到建筑企业内部之后，建筑企业无法从中找到任何的创新点，只能够按照这些制度开展相应的管理工作，导致工作浮于表面，管理工作的效果较为低下，也就导致建筑工程管理工作始终无法得到显著的发展。
1.3工作人员管理不到位
在建筑工程项目开展工作中，人力资源是其中一个非常重要的构成环节，对工程的整体施工进度和质量起到了良好的控制作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是由于建筑工程施工过程中很多施工人员的综合素养偏低，造成了工程施工当中存在较多的人为性失误问题，直接影响到了建筑工程的整体施工质量。针对这一问题要想在短时间范围内，有效提高工作人员的综合素养存在较大的难度，因此这也是建筑工程施工质量管理工作的一个重要问题。
2建筑工程项目现场的施工安全的科学管理的措施
2.1安全教育及培训
安全生产防范教育和技术员培训是建筑施工企业安全生产管理的一个重要的组成部分，它的内容包括对新参建进场的机械作业工人和技术员实行参建上岗前的三级安全生产管理教育、变换岗位和工种时需要进行的安全生产管理教育、特种机械作业技术人员实行上岗后的安全培训、继续教育等，通过安全教育培训，使所有参建的人员都掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全生产防范管理能力。人在当前科学技术使用中的主体地位依然是无法被取代的，在建筑工程管理工作中，人的主体性作用表现的就更为明显，换言之，管理人员的专业素质高低对于建筑工程的管理工作而言有着最为直接的影响。为此，建筑企业就需要注重高素质管理人才的培养，并将之纳入到企业自身的长期发展规划中，定期组织相关的管理人员进行专业化的培训工作，将其综合素质及专业技术水平不断地进行提升，通过为管理人员提供全方位立体化的学习及深造机会，再辅以对应的激励机制，将管理人员的工作积极性最大化的激发，借此不断提升建筑工程管理水平。同时，管理人员自身的专业素质及综合技术水平的提升，可以在团队意识提升的前提下，保障各个部门之间的协调发展。
2.2健全管理体制
管理体制的健全对于建筑工程管理工作的有效开展有着极为重要的意义，在健全管理体制的过程中，一个功能齐全的管理组织是必不可少的，在全面考虑建筑工程实际情况的基础上，做到合理全面的进行人员配置，保障管理工作得以全面开展。在部门及组织完全成形之后，部门之间的协调化管理就成为了管理工作的重要环节。各个部门需要在全面掌握建筑项目运行及施工流程的前提下，将自身在各个施工环节中的具体责任做到完整了解。同时，在正式的管理工作中，各个部门需要做到协调工作，在信息共享的帮助下，确保工作的良好有序化开展。
2.3利于渗透先进企业文化
相对于传统的粗放式管理，精细化管理是一种较为先进的管理模式，在这种模式下，施工人员的工作行为得到了约束，督促其严格按照操作相关规范规章进行操作，这样就可最大程度的避免施工人员自主主张或凭主观臆测违规操作的现象。此外，精细化施工管理的实施还能够使施工人员逐步形成良好的自觉意识和职业素养，最终凝聚成施工企业的独特文化，实现企业文化的渗透和企业核心竞争力的提升。
结束语
人们随着生活质量的提高对其住房环境也有了更高的标准及要求，而这样也促使建筑企业的快速发展，目前，影响建筑工程管理的因素较多，通过对问题的有效解决确保施工质量得到提升，只有严格遵守相关制度，严把质量关将质量作为所有工作的第一要务，才能推动建筑行业的稳定发展。
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论文作者:余齐权
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30