关键词：电力系统；输变电；项目管理；变电工程
引言
改革开放以来,我国的电力建设事业在规模上取得了非常大的成就,成为我国经济发展的能源血脉。但是,我国的输变电工程项目的建设技术与管理水平,相较于西方发达国家100多年的电力历史,还存在着一定的差距,因此只有结合实际,迎难而上,在管理上做好思想意识的革新,技术上做好科研的迭代更新,方能让我国由电力大国变成电力强国。
1输变电施工管理相关概述
长期以来，输变电线路工程的常规施工模式存在着人工投入大、工费占比高的情况。对输电线路工程施工模式的优选应建立在现代项目管理多目标、综合性的基础上。价值工程理论是基于实现研究对象“性价比”最大化的思想方法和管理技术。将价值工程理论运用于输电线路工程建设施工模式的优选，有助于决策者综合全面地考察项目实施的最终效果，将成本之外的其他影响因素考虑进来，实现项目建设目标综合价值的最大化。长期以来，输变电线路工程的常规施工模式存在着人工投入大、工费占比高的情况。伴随着我国社会经济的快速发展，人力资源成本在输变电线路建设投资中的占比也不断攀升。更值得注意的是，线路施工作业人员存在着作业危险性较高、劳动强度大、效率低、施工周期长等问题。面对特高压和常规工程大规模建设、新技术和材料不断涌现、工程建设进度要求日趋加快、农配网工程点多面广等新时期电网建设的特点，国家电网有限公司要求统筹推进输变电线路全过程机械化施工模式，提升电网建设效率、安全质量和工艺水平，以实现电网建设能力的逐步提升。
2电力系统输变电工程项目管理
2.1做好前期准备
整体来说，在具体的工程建设之前必须要中做好充分的准备工作，首先就应当对预期建设区域进行充分的调研，了解当地的各种地质信息以及环境因素。输变电线路架设施工相对来说比较复杂，是一项综合的系统性工程，一个细节性因素出现了错误，就有可能导致出现巨大的事故。首先就应当对施工现场的地理环境进行综合评估，然后依据得到的数据信息来确定科学的施工建设方案。并应用先进的专业化软件来进行仿真分析，确保方案的可行性。最终由相关专家组进行多次协商，确定出最终执行方案。要采取公开招投标的方式选择施工技能达标的高压输变电线路施工建设团队，针对后期施工建设中可能涉及到的各种细节情况进行反复磋商，最终签订完善的施工合同。最好是能够聘请相关技术专家来进行现场指导，对现场施工状况进行监管。提前做好安全教育工作，必须要将质量和安全放在施工建设的首位，这样才能够满足实际输变电工程线路施工建设的需求。
2.2加强安全教育工作
安全是生产的前提,特别是对于输变电施工来说,一旦出现问题就很可能是大问题,用电无小事,所以安全管理是十分重要的。通过合理的管理制度能够有效的提高员工的工作效率,减少施工中的混乱,尽可能地保证施工安全。对于施工要以预防为主,将隐患消灭于无形,对于施工的员工提前进行安全教育,定期进行安全相关的考核,同时也需要对各种设备以及施工流程进行管理,对于设备定期进行检查,尽可能地保证施工安全。在员工入职后对员工进行安全教育,特别是对于以往发生的一些安全事故以及行业内出现的典型安全事故对员工进行介绍,同时也可以向员工展示一些安全事故导致的严重后果,帮助员工分析事故产生的原因,让员工产生警示心理。定期对员工进行安全教育并及时进行考核加强他们的安全意识,争取让安全深入人心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3制定项目进度管理计划
要想制定健全的项目进度管理计划，首先要树立正确的计划目标，并围绕着该计划进行各个阶段流程制定。对于输变电工程来说，项目进度计划要以实现高效率的电能输送为导向，对整个工程所需的工期时长进行预测与规划，建立不同环节的阶段性目标，实现具体的、明确的、系统的并且有层次区分的进度管理。进度管理计划的内容除了需要考虑输变电工程的基本信息，还要对工程中运用到的材料信息、管控信息、业务信息等进行全面分析，确保工程计划的全面性。输变电工程应当建立完善的信息管理系统，设置相应的财务部门、材料部门、监控部门、执行部门等，在信息系统中共享与传递自身部门的工作开展情况，从而能使整个工程透明化与公开化，减小调整项目进度的难度。
2.4确保工程内外部的顺畅沟通和协调
输变电工程对公司来说是一项技术含量高、施工环节复杂、安全要求严格的项目,占用公司人力、物力、财力资源的比重比较大,这就需要电力开发公司各个部门做好统筹规划,合作协商的工作。比如人力资源部门要做好人才招聘引进工作,确保施工过程中的人才储备能够支撑项目的技术、管理等要求;物资采购部门要和财务部门做好采购预算,保证项目推进过程中施工材料充足,确保不因人为因素耽误工期。与此同时,输变电工程对城市建设、政府管理部门来说是一项重大的经济工程、民生工程,电力公司要与政府部门做好事前的规划协商工作,在选址、线路、环保等方面,做到公司经济效益与社会效益相统一,城市规划与建设相统一,经济发展与民生保障相统一。
2.5施工过程中的成本管理
在输变电工程施工过程中成本也需要进行控制,这一部分的成本控制是十分有效的,当然需要进行动态管理随着施工的进程与情况进行调整。首先就是原材料的控制,施工中材料的质量影响着后期维护的成本,如果材料存在一定问题在运行中出现事故就需要进行维修,这样就会进一步增加成本;其次是人员的安排与设备的控制,人员与设备在施工中也是一笔不小的消耗,通过对人员的合理安排与调整能够有效地提高施工的效率,这样相当于变相地减少了人工成本,而设备的状态应该进行记录,合理地安排人员进行使用,定期维护,这样也能够在一定程度上节约成本。
2.6材料以及设备管理
在输变电工程线路施工之前，要确保施工建设方案的可行性。对不同的方案进行多次核对并模拟演练，直到满足相关标准之后才能够开展下一阶段的工作。做好材料的购置以及机械设备的准备，严格确保所采购的材料性能达标。要加强对所有施工材料性能的检测，一旦发现存在质量不达标的材料出现在现场，就需要采取应急预案，重新采购新材料，并追究相关责任人的法律责任。所使用的施工材料要进行妥善保存，开工建设之前进行机器调试，设置好参数并配备专业化的操作工作，确保时效性。并做好地基建设，地基可以看做是最基本的一项工作，如果地基不稳固，那么在面临复杂的使用环境的情况下，就有可能出现坍塌的情况，具有较大的安全隐患，甚至会引起巨大的人员财产损失。而电力铁塔一般都有几十米高度，要做好防风设计，确保其稳固性。
结语
在输变电工程项目管理中,需要从项目各个环节入手,打造资源有效利用,人员合理分配,进度有序管控,质量标准过硬,安全严谨零风险的精品输变电工程,用科学发展的眼光在实践中总结经验,提炼管理方法,用先进的技术来提高机械化水平,减少人为因素带来的风险不可控,实现我国输变电工程建设由粗放型模式向集约型转变。
参考文献
[1]张峻国.浅论输变电工程现场施工质量控制[J].江西建材,2016(07).
[2]侯方洁,刘克,李红.基于输变电工程结算大数据的造价管理评价[J].中国电力企业管理,2016(12).
[3]李奇锋.供电企业输变电工程管理与创优评价研究[D].北京:华北电力大学，2015.
论文作者:旦增平措,,,贡嘎顿珠
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年23期
论文发表时间:2020/5/8