摘要：农村供电所直接服务于农村广大用电客户，不仅要负责管辖范围内的抄表收费、故障抢报修及线路巡视等工作，还需要对电量计量、供电安全与线损等进行管理。农村供电所为农村百姓日常生活与农业生产提供了电力服务，满足了农村群众的用电需求，为新农村建设发挥了促进作用。为了向农村用户稳定安全地供电，农村供电所必须落实好供电管理工作，供电所的管理水平直接关系到电力企业的整体形象。本文对新农村建设形势下如何提升农村供电所管理进行研究分析，希望具有借鉴意义。
关键词：新形势；提升；农村供电所管理
1农村供电所专业化管理的措施
1.1建立健全安全管理制度
“没有规矩不成方圆”，对于安全工作更不能疏忽大意，安全管理如果不能严格的按照规章制度执行，就会发生安全事故，因此，要建立健全安全管理制度，规范安全管理行为，提前进行预防。一是要对企业员工进行安全管理方面的教育，提高员工的安全意识，要求员工一定要按照规章制度来执行，要按照工作流程来办事，对于违规的员工，一定要严厉的处罚，追究其责任，让员工要有深刻的认识;二是要对企业中的一些电力设备进行检查，对于一些存在安全隐患的设备进行归类，及时的整改，要调动员工的积极性，形成一套完整的安全管理体系，使每一个员工都有一种隐患意识，能够积极的发现存在的问题，从而及时的弥补漏洞，防止发生一些不安全事故，对于及时发现一些安全隐患的员工给予一定的表扬和物质奖励，激起人们对于安全管理的重视，能够及时发现存在的一些问题，防止不安全事故的发生。
1.2开展丰富多彩的安全文化活动
建立供电企业安全文化建设是一种全新的企业文化理念，是供电企业管理理论的创新和发展，是供电企业在长期的管理实践中逐步形成的，也是全体员工共同认可的价值观念以及行为准则，安全文化活动的建设可以强化供电企业的安全管理，促进企业的规范化管理，对于企业的安全管理具有重要的意义，供电企业要不断增强企业的凝聚力，通过开展不同的安全文化活动，提高员工的安全意识。例如，开展一些安全性的文化活动，张贴安全标语、安全知识竞赛、事故安全展览等的一些文化活动，鼓励员工积极的参与其中，通过评选安全先进个人，给予胜出的员工一定的奖励，增强员工的荣誉感和责任感，将安全文化知识渗入到员工的思想意识中，增强员工的安全管理意识，同时也为建立安全文化环境提供一定的条件。
1.3开展安全性评价工作
开展安全性评价工作是建设安全文化的一个重要内容，当前电网建设、新技术应用为安全生产奠定了基础，同时也推进了安全评价工作的进行，要充分落实安全评价工作，要对安全管理现场进行检查和评判，成立相应的安全评价专业小组。要时常对于存在安全隐患的地方进行不断地检查，提出相应的防范措施，并进行整改，要做出正确的安全性评价。例如，安全评价小组的人员要具备专业技能和良好的个人素质，能够做到认真、细心，在检查过程中，对于每一个细节都不能错过，要能够正确的评判发生的一些问题，提出相应的解决措施。同时，对于可能发生隐患的一些部分，要提前进行预防，采取一定的措施，防止发生不安全事故，安全评价工作要真正起到保障员工生产工作的安全性，保障供电的正常进行。
2新形势下提升农村供电所管理水平的策略
2.1从多方面入手提高工作人员工作素质与积极性
首先要做好员工的选聘与培训工作。农村供电所选聘员工时，必须要公平、公正与公开，被任用人员要经过统一考试，合格后方可任用。供电所要公开薪酬管理、岗位设置以及竞聘方案等，要号召优秀电工竞聘，为新员工尽快适应岗位需求提供保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆供电所也要组织员工专项培训、主题讲座、有奖竞猜等，让员工在短时间内强化自身专业技能。其次，要提高员工的服务意识。供电所要心系用户实际需求，对工作方式及时调整，供电所员工是供电所的形象，必须要提高他们的服务水平，不仅要有过硬的业务素质，还有要相应的服务意识，让他们能全心全意为人民服务，让百姓感受到电力人员的工作效率。供电所要经常开展优质服务评比活动，以树立典型榜样与物质奖励方式来提升他们服务水平。最后，要改善员工待遇，提高他们的工作积极性。供电所日常工作较为危险，工作环境较为恶劣，危险系数较高，如果员工没有较高的福利待遇，工作积极性会受到影响。
2.2对供电管理加强重视并完善管理制度
新形势下必须要对供电所管理工作加强重视，并形成相应的健全标准的管理制度，且将制度严格落实，以保障供电所的管理水平。要加强全体员工的认识与认可，保障内部人员将供电管理工作落到实处。供电管理相关制度在落实过程中要全面分析，对现用工作制度与详细流程进行整理，按照当前供电面临实际问题来加以健全。此外还要健全监督机制并完善员工考核评价体系，完善10kV与0.4kV低压施工、抄核收、两票及业扩包装等管理制度，让供电管理工作能够制度化与规范化。要全方位考察与审核供电所，通过具体实施来对各项管理制度有效落实。供电管理工作必须要做好供电成本管控以提升供电所经济效益，要重视过载变压器与低电压线路等安全问题，管理好运行设备、现场作业以及高新科技等。此外，还要建立隐患治理台账，推进线损考核管理与台区综合治理等工作，提高节能降损管理水平，要改善基础设施闭环管理，严格执行安全工器具购买、使用、维护与报废等各环节的规章管理制度。
2.3要加强供电所基础设施建设
供电企业要重视下属供电所，对下属企业给予充分的支持，尤其是资金投入方面，例如技术管理投入与设备投入。投入资金时，供电企业要帮助供电所购进相关设备设施，并给予一定的技术辅导指导，严格根据有关规定有条理或有步骤地进行推进与调整。电力企业也要发挥好成本管控与监督作用，若供电所面临技术难题，要及时调派技术人员加以指导，保障供电所的供电所水平以提高公司的市场竞争力。
2.4加强农网维护力度并优化用电结构
要加强对电网的维护，为可靠用电提供保障。要加强员工的责任心，供电是否可靠关乎着企业经济效益，因此要在日常生活中落实好电网维护工作。要加强对抢修服务的重视，要及时抢修存在的电力故障，为用户提供优质的服务。缓解好电力供需矛盾，兼顾开发与节约以提升电能利用效率。要对差别电价政策加以完善，制定出电力需求侧管理专门法规，并有效落实。
3结论
农村供电所安全文化建设是要建立以人为本的安全文化管理模式，树立“安全第一，预防为主”的安全管理理念，不断完善企业的安全管理制度，提高员工的安全意识，建立健全安全管理规章制度，调动员工的工作积极性，利用规章制度约束员工的一些行为，提高员工的安全意识。在具体的工作中能够遵守基本制度，对于工作中的每一个细节都要认真检查，以防发生不安全事故，对于工作中认真负责的员工要进行一定的奖励，树立好的榜样，促进供电所安全文化的建设。
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论文作者:莫绍东
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
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