（1.北京市交通委员会路政局大兴公路分局，北京102600；2.北京建筑大学，北京100044）
摘要：本文简述了公路工程管理的含义，分析了公路工程项目管理的特点及内容，最后对公路工程项目的质量管理提供了一些建议，以供参考。
关键词：公路工程管理含义；特点；内容；建议
前言
随着社会经济的快速发展，交通运输取得了长足的进步。公路作为我们必不可少的一种运输方式，公路工程的施工质量也逐渐被人们所重视起来，因此加强公路工程项目管理是当前公路建设中的首要问题。
1公路工程管理含义
要想制定正确的公路工程施工方案，确保工程施工过程得到合理控制，必须了解公路工程施工的本质含义。公路工程建设工作涉及很多方面，比如对公路建造周边环境进行勘察、测量，设计施工方案、工程管理制度、制定后期养护方案等。其中管理工作是保障各个工作顺利开展的关键。工程管理内容涉及面广而且复杂，主要包括对整个工程项目建设成本造价管理、工程项目施工现场进行管理、工程项目建设质量管理、项目施工完成之后进行定期养护管理等。在整个工程项目建设过程中，必须对工程成本进行合理控制，保障其实现预期经济效益；必须对施工现场进行定期检查，对发现的不合理施工现象和安全隐患进行排除，制定合理的方案进行杜绝；对施工人员进行严格检查和约束，确保施工质量达到预定完成指标；此外还包括施工人员的人身健康问题和安全问题，施工项目周边环境问题和施工工程的档案管理等
2公路工程项目管理的特点
2.1拥有复杂完整的系统，内部要素紧密联系。在这个系统中，有各个方面的子系统组成，这些子系统由不同的单位组织构成，甚至一个子系统是由好几个单位组成。想要协调好这些不同的组织需要较长的时间和精力，而且有的问题用金钱也没有办法解决。所以，各个部门之间的配合协作是十分重要的。我们在实际施工的时候。要加强相关经验的积累，在项目开始之前就做好与工程相关的服务部门，配备相关专业人员，随时服务。
2.2公路工程建设具有显著的社会性。其主要表现在公路建成以后给周围地区带来很好的经济效益。特别在一些经济欠发达的地区，公路的建成回极大的促进这些地区经济的建设与发展。而在这个经济效益的背后，更要注意项目管理的廉洁和环保。一方面来看，公路建设投资是十分巨大的，但同时投入肯定会有回报，而这些回报需要相关人员的监控和关注；另一个方面就是不能单纯的追求经济效益，也要注意保护周围地区的环境保护。经济发展和环境保护一定要做好配合，找到平衡点。
2.3公路工程是不可重复的一次性工程，但是并不包括部分路段的维护和维修。这也就要求施工方在施工的过程中不能仅仅的追求经济效益，更多的是要考虑社会责任和社会效益。因为是一次性的投入，工程质量的好坏直接影响到公路投资能否给当地带来长期稳定的回报。进行科学的管理控制和监督，是保证公路工程建设能够顺利进行。在这其中，人的因素占有很大比例，如果管理人员能够尽到他的责任，那么工程的质量和安全就可以得到保证，否则会带来严重的安全隐患。质量的好坏的决定性因素虽然不在施工者，但是施工者在材料的购买以及使用上有很大程度上影响着工程质量的好坏。因此，可以看出人的主观因素是一个十分重要的影响因素。
2.4公路工程投入资金大，招标过程中的资金管理十分麻烦。在我国，公路项目大多数都是由国家投资来建设的，投资金额十分巨大，工期也是十分长的，其中还牵连到了各个方面的人力和物力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆前期一旦投入进来，后期工程进行不顺利，资金的周转就会出现问题，面对这样棘手的问题，一些实力比较弱的承包商就无法承担这样巨额的负担，而一些信誉差的小企业如果投标到公路项目工程里的话，会给国家和地区带来严重危害和损失。
3公路项目管理的重要内容
3.1公路项目的质量管理工作
质量是公路建设过程中各主体关注的主要对象之一。只有高质量的工程才能保证各个主体的利益，实现成本投入的重要价值，为人们的生命安全提供更好的保障。大部分的公路建设项目组都会形成专门的质量管理体系，包括工程质量的标准、工程技术质量管理体系、工程质量保证体系以及工程质量监督办法等。相关工作人员必须严格按照规定进行各项工作，才能使工程的质量达标。
3.2公路项目的工程进度管理工作
在工程施工之前，公路建设单位都会制定工程的具体施工时间，包括动工时间及竣工时间。这也是保证工程顺利完成的必要工作之一。相关工作人员必须从本地实际情况出发，根据目前的施工条件及施工技术等，制定最合理的施工时限。在进行施工进度管理的过程中，工作人员必须严格参照施工要求，对不合规范的行为进行适当地调整。
3.3公路项目的费用管理工作
进行公路建设的主要目的就是为了方便人们的出行，为经济发展打下良好的基础。但公路施工企业进行项目建设的主要目的则是为了获得更多的经济利益，保证企业正常运转。为了照顾各方面的利益，相关工作人员必须做好公路项目建设的费用管理工作。财务人员必须对项目的每一笔支出做好记录，保证所有的成本投入都落到实处，对那些不合规定的支出，必须追究相关人员的责任。
4公路工程项目质量管理建议
公路工程项目施工作业当中，需要有效的采用科学完善的管理知识，利用鱼刺图、因果分析图等科学的管理办法，针对那些对工程造成影响的一系列因素开展全面的综合浅析，最终来确立工程项目管理目标，这样才能够确保工程项目管理工作的顺利开展，达到最终的管理目标，与此同时，促使工程质量及施工水平得到全方面的显著提升。
（1）施工企业中标之后，一定要创建完善的质量保障系统，及时的进行项目经理部门管理工作人员的具体工作安排，同时，制定令全体员工都能参与进来的质量责任体系，这样才能够促使工程项目管理工作的真正实施。
（2）加强工程施工人员的质量思想教育，强化施工人员上岗的前期培训，让每一位参与施工的工作人员都能够明白自身的责任，真正意义上做到目标落实到个人，将工程各项目管理工作落实到每一道工序当中，为项目管理工作的全面进行保驾护航。
（3）有效发挥工地实验室的积极作用，通过仔细的试验检测，为工程质量供应真是可靠的资料信息，真正的做到利用试验数据进行工程施工的准确指导，使得工程各项目管理工作有根有据。
（4）认真处理工程进度与工程质量两者之间的关系，开展严格的工程质量科学管理及有效掌控，促使工程质量能够达到规定的标准，促使工程进度在原有的规划中顺利实现。在公路工程项目施工当中，若工程进度与工程质量二者间存在矛盾，那么，工程进度则必须要以工程质量为中心，若仅注重工程质量，忽视工程进度，那么施工企业则不会获得任何社会经济效益。为此，在公路工程项目施工作业当中，一定要保证以工程质量为中心，把握工程进度，为工程项目的科学有效管理打下良好的基础。
（5）作为建筑施工企业，需创建完善的、强有力的工程项目管理自检机构，开展自上而下的各项目管理，把握好自身企业的第一道关卡。
5结语
总而言之，公路项目工程管理是一项十分复杂的工程，在不同阶段采取的管理手段也是不相同的。在施工的过程中要保证各方做好协调工作，相互配合工作，施工方在建设的时候既要确保经济效益，又要注重周围环境的保护。利用良好的规章制度来对公路项目工程做好制度规范，利用机械化提高效率。通过各方面的统筹合作，确保公路项目工程如期完成。
参考文献：
[1]王晓波，雷呈锋，李瑞廷．关于公路工程施工项目管理方法的探讨[J]．科技信息，
2010（11）
[2]胡奎．关于公路工程管理的现状与措施的分析[J]．科技与企业，2013（13）
[3]吕涛，兰文丰．关于公路工程建设施工管理的几点探究[J]．黑龙江交通科技，2013（12）
论文作者:马月1,戚振强2
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月下
论文发表时间:2016/9/7
标签：公路论文; 工程论文; 工程质量论文; 项目论文; 管理工作论文; 工程项目论文; 经济效益论文; 《建筑建材装饰》2015年9月下论文;