摘要：建筑工程材料的管理在路桥工程企业实施过程中起着关键性作用，建筑工程材料管理方法是否合理与工程企业的经济效益有着直接性的关系。那么此篇文章就针对路桥施工企业材料管理方法进行研究与分析。
关键词：路桥；施工；材料；管理方法
随着我们国家现阶段社会经济的不断进步与发展，建筑企业工程的建设规模也随之不断扩展，想要更好的提高建筑企业的竞争实力，就需要工程建筑企业进一步增强建筑材料以及建筑物资的实际管理。那么目前，我们国家建筑工程企业中大部分建筑施工材料的成本都已经占据总成本的60%以上，所以对建筑材料要采取有效的管理方案，才能够进一步提高传统针对建筑材料的管理过程，因此使我们国家工程建筑企业能够获得更大的社会经济效益，从而推动建筑工程企业蓬勃发展。
1、路桥施工企业建筑材料管理的重点
1.1施工企业对建筑材料采购的管理
施工企业在进行建筑材料采购前期，企业施工部门就应该和工程建筑施工现场相互沟通，在详细的进行了解具体实践施工状况的情况下，在实施采购工程企业建筑材料。因为企业建筑工程是在一直进行的，所以工程建筑在每个施工阶段所需要的建筑材料是不一样的，那么就需要在进行采购工程建筑材料之前要具体落实实际的工程建筑施工阶段以及所需建筑材料，还需要给进行采购建筑材料的工作者一定的采购时间。在进行具体的采购建筑材料过程中，承担采购工程建筑材料工作者要具备相应的专业技能，或者针对工程建筑材料要有详细的认识，然而要对具体采购的工程建筑材料的实际特征与功能以及价格等各个方面都要有相应的了解。负责采购建筑材料的工作者要对建筑材料的具体来源进行详细的分析，避免有质量不合格的工程建筑材料，要保证所采购建筑材料的质量。在进行采购工程建筑材料工作结束以后，针对购买的所有建筑材料都要认真仔细的记录清楚，避免在工程建筑实施过程中发生一些问题，负责工程建筑材料的统计者还需要核对所购买建筑材料的成本。
1.2工程建筑材料质量检验
针对现阶段工程建筑基本情况来讲，当下工程建筑材料实际质量的检验主要是使用相关设施仪器实施建筑材料的检验，那么通过设备仪器进行检测的结果是测量工程建筑材料质量是否达标的唯一方法，因此，只有建筑材料的检验成果达到实际标准，才可以将购买的建筑材料运用到工程的实际施工过程中，从而进一步提高工程施工企业对建筑材料的管理。路桥工程建筑材料的检测内容包含水泥、沙子石子以及钢筋沥青等等建筑材料的检测，按照工程建筑原材料的基本特征与生产厂家以及建筑材料品牌进行检测，针对工程建筑原材料的保存、和建筑原材料的质量标识等相关信息要进行详细的分析与研究，需要结合路桥工程施工企业实验室对建筑原材料的实际检测情况，进行抽取建筑原材料的样本检测结果与检验标准以及相关频率等实际数据是否达到规范标准，针对建筑原材料质量检测工作实施明确的核实，保证建筑原材料检测结果的真实性。与此同时在实施工程建筑原材料检测的过程中需要特别注意检测结果会受到主客观因素的影响，比方说：建筑原材料自身的均质性、检测设施以及周围环境等因素的影响，以及进行实际操作工作者的专业技能等，所以影响建筑原材料检测结果产生一定的误差。所以，在进行建筑原材料实际检测过程中，就需要针对原材料检测的专业技术以及规章制度等进行全面的了解，确保建筑材料检测结果的真实性。
1.3建筑原材料的储存以及管理
建筑工程原材料的储存也是建筑工程施工企业对原材料管理的关键环节，经过针对建筑原材料储存的方法与合理的控制，可以在原材料采购阶段中对时间以及周期和建筑材料库存的具体情况有详细的了解与控制。因而，对储存建筑材料的仓库需要委派专业的管理工作者进行管理，并且要做好相应的使用记录，对于管理者还要具备相应的应变能力，当建筑材料出现问题时应该及时进行有效合理的解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对存放建筑原材料的仓库要进行严格的管理，避免建筑材料受到外界影响。除此之外，对建筑原材料的看管工作要严格执行，防止发生建筑材料被偷或者损坏等问题，能够在第一时间满足建筑工程对材料的需求。
2、路桥施工企业建筑材料控制管理方案
2.1完善原材料的采购形式
现阶段大部分建筑工程施工企业仍然是各行其是，尽管处在同一个工程建筑企业中，各个企业项目之间也没有进行相互的沟通采取统一管理方案，然而还是各个企业项目部门单独进行原材料的采购工作，因此就不能进行统一管理。那么，建筑工程竞争市场不断增强，各行其是的采购形式已经不能够达到工程建筑企业的要求，要完善建筑原材料的采购形式，就要实施集中采购形式，由此减轻采购工作者的工作量。与此同时，统一采购形式不仅能够获得区域采购优势，还能够提高采购效率。
2.2提高负责建筑原材料管理工作者的综合素质
在进行工程建筑原材料管理的过程中，提高负责工程建筑原材料管理工作者的综合素质也是非常关键的内容。第一，需要针对相关各项建筑原材料管理规范实施调整，因而经过调整对原材料管理的规章制度，促进有关管理工作者深入了解本身的工作责任，同时规范自己的举止。只有这样才能够促进负责建筑原材料管理工作者在进行管理过程中做到有章可依。另外，路桥工程建筑施工企业应该在具体的实际操作环节中要注重针对建筑材料管理工作者综合素质的培养，进一步加强管理者的专业技能以及自身素养，只有在这样的基础上才能够获得更好的管理成果。与此同时，工程建筑施工企业在具体实际操作环节中还可以聘用一些专业技术水平相对比较高的管理工作者，进一步扩大工程企业用人团队，因而以此提高企业的竞争实力。
2.3创建材料企业资源计划系统
现阶段工程建筑企业所面对的实际市场竞争环境日益激烈，大部分工程施工企业为了能够不断的提高建筑工程本身的竞争实力，都在用科学科技设施来包装自己企业，然而企业资源计划管理系统的运用是一种特别良好的措施。因而，工程建筑施工企业可以经过企业资源计划系统的实际运用，进一步提高对工程企业中人力与信息以及物流等各项资源进行合理有效的规划。同时正因为企业资源计划系统优越的管理模式，使之成为目前建筑工程企业操作中的首要选择形式。因而，把建筑原材料的管理引入到企业资源计划管理系统中是非常关键的环节之一，那么针对工程建筑企业来讲也具有非常重要的含义。路桥工程建筑施工企业经过企业资源计划管理系统实施原材料的管理，不仅可以增强建筑原材料的管理技术水平，还能够使经济效益最大化。
结束语
针对大部分路桥施工企业来讲，建筑施工材料的成本都已经占据总成本的60%以上，因此对施工企业实施有效的管理方法，不管是对整个建筑工程企业工程期限完成的标准还是针对建筑工程企业经济效益的最大化都起着至关重要的作用。所以，在实际建筑工程企业施工管理进行的过程中，需要进一步落实建筑材料管理在路桥施工企业中的关键作用，那么针对工程企业建筑材料管理的实际情况进行详细分析与研究，发现在工程企业建筑实施过程中对材料管理产生的相关问题，同时采取有效处理方案及时进行解决材料管理问题，这样对路桥施工企业材料管理方法的优化起着非常重要的作用。
参考文献
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论文作者:李鼎
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
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