摘要：随着我国水电行业的逐渐萎缩，如今岩土工程施工市场竞争激烈，全行业进入了微利时代，同时又面临着许多新的问题，这就对其施工创新管理提出了更高的要求。要想立足于建筑行业，促使各个施工企业不断加大改革创新力度，一手抓管理，一手抓市场，增强企业的综合竞争能力。各施工企业的创新管理关键在于岩土工程项目施工管理，项目施工管理的好坏直接影响企业的经济效益和声誉。本文结合自身的工作经验，对岩土工程的施工管理进行分析，为今后岩土工程施工管理提供一定的参考价值。
关键词：岩土；工程；施工；管理
引言
岩土工程项目施工受各个环节的影响和制约，在施工过程中要积极应对，不断对施工的各个环节进行严格把关，同时依靠科学有效的管理办法增加效益。若不能有效控制或处理不当，就会造成项目施工不能正常有序的开展，对整体工程项目的施工造成巨大的损失，并带来工期延误、造价增加等不利影响，无法实现既定的施工管理目标。下面，我们就针对岩土工程的施工创新管理和控制进行探讨。
一 岩土工程施工创新管理经验
1建立适应项目施工管理的运行机制
建立以企业经营决策层、职能部门、项目经理部、作业层为链条的施工管理运行机制，强调以项目经理部为主、企业经营决策层和职能部门为辅的施工管理团队。首先，正确处理企业经营决策层、职能部门、项目经理部、作业层的关系。企业经营决策层注重宏观调控和内部协调；职能部门要强化服务意识，针对项目生产要素提出合理化建议，并实行全过程的调控和监督；项目经理部要服从企业经营决策层、职能部门的管理和监督，结合现场实际进行科学合理的优化配置，抓好项目的具体实施；作业层提高自身专业技术水平和管理能力，为安全、优质、高效地完成生产任务打下坚实的基础。其次，项目管理层与作业层分开。项目管理要求项目管理班子相对稳定，作业队伍应按需进出，逐步形成企业内部资源的有序流动。最后，明确项目经理部的授权范围和内容。避免出现管的太死不利于项目经理部主观能动性的发挥，管的太松易造成项目经理部权力过大形成“诸候割据”或失控的现象。
2合理组建组织结构
项目经理部组建班子应注意专业及人数的合理搭配，技术人员、技术等级的合理配置，项目管理人员年龄结构的合理组合。以选择一个有事业心、有丰富专业知识和管理知识、有丰富实践经验、有组织管理能力和协调沟通能力的项目经理。项目经理是决定项目成败的关键角色，其目的是适应项目精细化施工管理需要。
组织关系应弹性化管理，要求项目经理部的人员组织结构要随施工环境变化而变化，在不同施工阶段，能够及时地作出调整。因事设岗，按岗定人，以责授权，提倡一岗多能，一人多岗。项目经理部应是弹性的、动态的，保持项目经理部人员的合理流动，随工程任务的变化调整管理人员的专业和数量,充分体现“精干高效”的原则。
3建立健全管理体制
建立健全管理体制的目的是使施工企业管理规范化、系统化, 明确职责，规范运作，科学管理，提高管理水平。我个人觉得应做好以下几点：
（1）建立健全管理工作体制。建立以主要领导亲自抓，职能部门监督和指导，项目经理部抓落实”的工作体制机制，使整个管理工作受控并有条不絮地进行。
（2）建立健全项目经理部管理制度，明确责权利，加强自身建设，为做好项目管理工作提供有利保障。
（3）建立和完善自身和合作单位施工力量的管理体制，加强工程合作队伍的管理，达到互惠互利共同发展。
（4）认真抓好落实。项目经理部对已建立的上述体制机制、制度和措施，应通过目标管理、督查等行之有效的形式持之以恒地抓好落实。
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4建立健全项目经济责任制
首先，建立项目经理责任制。解决项目经理与企业法人之间,项目层次与企业层次之间的关系。其次，建立和完善以工程项目管理为基点的经济责任管理机制。企业应通过项目经济责任强化整个项目经理部的责任、权利、利益和风险机制，有利于对工程项目的进度、质量、成本以及各项目标实施管理，充分发挥主观能动性和创造性，提高责任心、勇于担当。否则，项目缺少动力和压力，缺乏制度保障。搞好项目成本核算制,把企业经营管理和经济核算工作的重心落到工程项目上。企业对于每个工程项目，都应按照责权利与费用开支相匹配的原则，通过内部模拟市场价格，科学地划分项目责任成本的开支核算范围，确定项目责任成本的考核基数或标准。最后，建立和完善企业内部市场机制,建立技术、资金、材料、劳务、机械设备租赁等内部市场,以内部市场的完善,保证项目生产要素的动态优化配置,防止项目经理部成为固定化的组织结构。
5加强企业内部模拟市场建设，优化资源配置
企业应参照社会市场的交易方式，按照优化配置与动态管理原则，在企业内部实行生产要素的调配，把市场竞争机制引入企业内部的管理模式。使企业管理不再是过去一般意义的传统管理，而是以精细化管理为基础，以“价格”为核心杠杆，充分发挥市场的引导、激励作用。
项目管理机构进行优化，项目管理所需资源模拟市场供应。首先，竞聘比选优秀项目经理。其次，项目各级管理、技术人员竞聘上岗；实行设备材料供应比价采购；实行设备租赁制、劳务包干制；最后，实行按劳分配、多劳多得制等，以提高企业资源利用效率，充分调动生产积极性。
6建立工作绩效考核制度
一个项目的实施成功与否不仅来自项目负责人对其项目的尽心尽力，以及对项目的负责，而且也来自于每个项目管理者的责任，而建立工作绩效考核制度有利于对项目的各个管理者进行有效的监督，因此建立工作绩效考核制度是非常重要的，也是非常必要的。
项目管理是企业管理的核心，实行项目经济责任承包制，要注意避免出现“只包不管”或“以包代管”的错误倾向。企业应对项目管理全过程实施考核、检查和监督，对成本、质量、进度、安全等各项目标实施监控，协调解决好项目管理中存在的问题，尤其应该严格以成本考核为核心的考核，并力求做到“指标清楚、责任明确、利益挂钩、考核严格”。
7加强风险管理
企业在经营过程中存在各种不确定因素，它与企业发展相伴相生，其中有些风险会威胁到企业的发展，给企业造成危机。而重大风险的发生常常来源于项目管理，因此项目应加强风险管理，防患于未然，事前做好风险识别、风险评估工作，加强全员风险意识教育，做到事事有策划，事事有保证措施和预防措施。
二 结束语
综上所述，项目管理是一个全面、全过程的动态管理过程。岩土工程施工项目管理，要根据企业自身情况、资源结构、施工特点，本着安全、优质、高效、低耗、按期的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度。在实施过程中，要认真贯彻执行，并随着企业内外部环境的变化不断调整，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性。
一个企业只有不断改革创新，努力提高管理水平，才能不断推动企业向前发展，使企业立于不败之地。岩土工程施工项目管理，没有最好的管理，只有适应的管理办法，项目管理努力寻求切实可行的管理，这需要我们的管理者不断探索和创造。
参考文献：
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[4]陈崇波.岩土工程施工管理现状和优化措施[J].中国科技博览，2015年第5期
论文作者:唐明洪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/8
标签：项目论文; 项目管理论文; 经理部论文; 企业论文; 岩土论文; 施工管理论文; 职能部门论文; 《基层建设》2019年第17期论文;